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新疆博樂石材產業集控區規劃總用地20000畝

在博州博金石業有限公司總經理況躍進的辦公室里，墻上一幅被描成五顏六色的集控區總體規劃圖，“集控區”就是一座被嚴格規劃布局的產業園區。

　　況躍進說，博樂石材產業集控區類似產業園區，但今后它所發揮的功能將遠遠超過一般的產業園區，成為輻射全國、聯通歐亞的石材流通集散基地。

　　量身打造產業集群

　　與一般的產業園區不同，博樂石材產業集控區的主要規劃設計是由博金石業有限公司負責制定完成的，招商引資工作也由企業完成，政府只負責水電路等基礎設施配套，不再負責園區發展的具體事宜。

　　博金石業有限公司是由博樂市一家老牌石材加工企業經過增資重組而來，股東由中國冶金地質總局、盛達機器有限公司等九家企業和個人組成，其股東企業涉及石材加工、石材機械設備生產研發、融資銀行等，覆蓋石材產業全產業鏈，具備打造石材全產業聚集區的能力。

　　況躍進說，規劃中的博樂石材產業集控區規劃總用地20000畝，一期建設3000畝，總投資15億元。項目一期自去年開工建設以來，已建成廠房1000畝，已有6家企業入駐園區，其中一家企業今年已經達產，年產石材100萬平方米，另有兩家企業已啟動試產，石材集控區已經產生效益。

　　博州三豐石材有限公司是該集控區內已經達產的一家企業，在企業加工車間看到，巨大的組合刀具整齊切割著石材荒料，一片片切割后的石片經過打磨、火燒等工藝處理，被加工成形狀各異的成品石材，加工過程幾乎不見粉塵，降塵用水經過專業沉淀設備，殘渣與水分離，水循環使用，殘渣用來加工膩子粉或者異性石材，整個加工過程沒有污染物排放，石材加工過程清潔可循環。

　　博州三豐石材有限公司總經理陳春貴說，在集控區建廠，土地是租用博金石業有限公司的，這大大降低了企業的投資成本，集控區的管理由企業負責，經營模式更加靈活，園區建設者也更加“內行”，集控區經營企業效益與每個加工企業效益緊密捆綁，發展規劃更加協調，對企業發展的支持也更加精準。

　　“五統一五統一””整體規劃

　　沒有政府派駐的管委會，沒有傳統意義上的產業園區，石材產業集控區的發展，首先要解決的問題就是如何提高自身吸引力，順利完成招商引資。

　　在充分利用博州現有石材資源的基礎上，為了最大限度地整合石材產業鏈，博樂石材產業集控區提出“統一勘探、統一規劃、統一招商、統一開發、統一運營”的經營模式，采取“同步規劃、同步設計、同步施工、同步招商、同步生產、同步營銷”的措施推進規劃的如期實施，這使得集控區取得了當年規劃、當年投資、當年建設、當年見效的發展成果。

　　況躍進說，在“五統一”經營模式中，最關鍵的是對資源的統一勘探和開發。政府職能部門以集控區實際發展需求為其匹配相應的礦山資源，穩定的礦山資源一方面為入駐園區企業提供了穩定的原料供應，成為吸引其進入園區的法寶，同時集控區還可以按照統一標準對礦山開發進行管理，提高開采和加工水平，促進集控區企業加工轉化能力的整體提升。

　　受益最直接的就是入駐園區的企業。陳春貴說，博州石材工業過去主要以純工廠加工、純貿易、純礦山開采等形式存在，只有分散的幾家企業采用了集礦山開采、生產加工、銷售一體化的經營模式，企業孤軍奮戰，無法形成完善的產業鏈。如今企業進駐集控區后，集控區按照“五統一”的經營模式，為石材加工產業上下游提供了完整的發展環境，上游開采企業不用擔心礦山資源，下游加工企業不用擔心原料品質，產業鏈上各類企業按照統一的標準完成生產，形成完備的產業鏈條。總的來說，集控區架構出強大的產業運營能力，直接參與石材產業組建匹配，比政府按照規劃招商引資要快捷得多。

　　集控區成就“石材夢石材夢””

　　博樂發展石材產業，最直接的優勢就是資源優勢。博樂擁有3億多立方米花崗巖、大理石等礦產資源，“博樂金”作為一種黃色的花崗巖資源，在中國都是稀有品種。況躍進說，黃色的石材多為大理石，只能運用在室內，而“博樂金”的花崗巖特性，可運用在更多裝飾場合，其歷史壽命將非常長。

　　博樂發展石材產業還具備獨特的區位優勢，博樂位居亞歐大陸橋中心，是連接東西方市場的重要支點，再加上阿拉山口口岸的支持，這里同時面對國內13億人口和中亞及歐洲的10億人口，擁有廣闊的市場平臺。與此同時，與博樂連接的中亞及東歐國家有豐富的大理石、花崗巖資源亟待開發，這使得博樂市從遠離內地市場變為離原材料最近的城市。

　　況躍進說，坐擁兩種資源、兩個市場，通過集控區對產業的整體布局規劃，今后集控區將建立承接沿海發達地區產業轉移基地，轉而建立輻射全國、聯通中亞五國及歐亞大陸的石材流通集散基地和低碳綠色環保的建筑石材生產研發中心，最終形成以現代科學技術為支撐、商貿物流等配套產業聯動、資源節約與環境友好的高端石材產業集控區。從全局高度布局產業發展

　　博金石業有限公司所努力打造的“集控區”正是企業的“石材夢”，而這個夢想就是要在博樂市打造真正的石材產業集群。

　　產業集群是指從事同一產業的數十、數百、乃至上千家企業及其為其服務的相關企業和機構，在同一地區集中投資所形成的企業集群。專業化是這一現象的重要特征，它所具有的群體競爭優勢和集體發展的規模效益，是其他任何形式都難以達到的。

　　產業集群的形成不是一蹴而就的，它首先需要一個合適的發展環境，其次需要一個漫長的累積過程，從國內一些發展較為成熟的石材產業集群來看，其最主要特征是石材企業多、石材品種多、加工工藝技術先進、配套行業齊全、專業技術和管理人才多，這些都是伴隨著產業發展不斷形成的，很難直接復制。

　　當前，新疆石材產業發展正處于初級階段，很多石材富集區也在搞產業集群，但發展水平較低，長遠發展規劃和戰略意圖不清晰，集聚了一批候鳥式的企業和人才，并不能為當地石材產業發展提供長遠支持，挖掘其根本原因就是逐利性質太重，沒有把產業布局擺在全局高度衡量。

　　博金石業有限公司所打造的集控區，通過系統的規劃設計，在廠房建成之前就對今后發展有了明確認識，把追逐利益放在完善的產業鏈條之后，形成完整規劃配套專業團隊，打牢產業集群形成的基礎，只有這樣，石材資源才能真正發揮價值，石材產業集聚的規模效益才能得以體現。