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水頭石材圈的大齡青年：陳志偉
八零頭的陳志偉，相比那些八零尾以及九零初石二代們，顯得老成許多。言談間，思維的清晰及語言的簡潔有力，也許，他的話里并沒有太多華麗的激情，但也能讓人感覺到思考的重量和讓人感覺到了穩重的力度。
正文
08年開始的，走的還是工地、礦山的資源路線。剛畢業時，就在跟香港的工地，跟了幾年后才開始做大理石。一開始也是做花崗巖。現在漳州也有礦山在推廣。
市場不好啦，但是也看人做。蛋糕也還是有的。
3洗牌對于行業來說，是喜，是憂？
以前生意好做，隨便做，現在行情不好就要增加管理成本，控制采購成本，任何決策都需要更加謹慎。洗牌可以濾掉一些不那么專業的企業，留存下來的，都會是源頭、品質好的。對于行業來說，是一條必經之路。
4在這樣的情況下，豪展都有哪些應對措施？
堅持做特色、質量。我們的金蜘蛛、白玉蘭、檸檬金都具有絕對的優勢。同時，還精于加工，這就保證了豪展的競爭力。
5品牌是否是應對市場低潮的一條路？
石材的發展之路，我比較看好的有兩條，一條就是掌控資源，這也就是我現在在做的事。另外一條是把控終端。其他夾在中間的，都會比較被動。做品牌，打造鮮明的形象，具備產品優勢，形成營銷體系。這需要有很大的資金投入，對于經營者的思維也是很大的挑戰，必須不斷創新，才能有生命力。但是品牌一旦建立起來，營銷渠道一旦鋪就，就意味著掌握了主動權。這是一條極好的路。
6豪展是否考慮走品牌之路？
品牌肯定是要做的，但我個人短期內還是會走資源這條。但我的家族，已經開始試水品牌。致尊，已經初具雛形，形象也甚為鮮明。現在的消費者品味提升，傳統的做法顯然已經無法滿足消費者的需求，打造品牌是必須的。
7陳總是二代還是一代啊？
我算是二代吧。上一輩是做礦山的，我現在做大理石，可以說是有傳承，也有創新。在水頭做石材的年輕人，沒幾個人敢說是白手起家的。不管怎么說，總是逃不了家族的影響。可以借力一代打下的基礎，為什么不呢，重要的是以后怎么做。
8現在水頭的石材市場二代當道，你覺得氣象如何？
是啊，一代已經轉為幕后，二代活躍。二代帶來的影響非常明顯。石材產品慢慢升級了，市場、門面、廣告都高大上起來了。早期的石材印象都是臟亂差，現在則不然。接力得挺好。二代有鮮明的路線及思維，很有想法，不是一味地墨守成規。不足就是比較不穩，想法比較理論化。但這是有好處的，夠大膽創新。
9一代與二代之間存在沖突嗎？
沖突是必然的，需要時間來調和。當二代能夠向一代證明他們的能力時，這種沖突就會淡化。用時間來證明吧。
10其實，水頭的石二代還是非常有特色的，比如，他們都年輕得可怕。
是的。但更重要的是，他們非常吃苦耐勞，也很實干。外國人也覺得驚訝，十幾歲背著幾百萬去外國買石頭。這是其他行業的人很難想象的，也非常辛苦。
11他們對石材的敏感好像是與生俱來的。
是的，生活在這個氛圍里，從小耳濡目染，很多是看著父母打拼長大的。所以，他們可以做到既年輕又有經驗。
12水頭這么集中的石材企業之間，是合作多于競爭，還是？
各有各的客戶，很多時候也是互相配合的。相輔相成吧！
13有沒有可能聯合形成規范行業的力量？
需要時間吧，因為這需要強勢而有說服力的個人或者組織出來領導。而且石材比較特殊，天然的東西，有瑕疵的，有完美的，價格差距大，很難標準化。一定程度的規范化還是可以去努力爭取的，可以避免惡性的市場競爭。
14你對這個行業帶有什么樣的情感？
做一行愛一行，這是事業，全身心投入在這里。任何行業都會有煩惱，都有競爭。但是，如果選擇了一個行業，要想做好就只能堅持做下去。石材不管過多少年，它都是很好的行業，因為天然的東西始終無法替代。其實，任何時候都有人說市場很差，喊著狼來了，但是大家始終都是還在做。
15在做石材的過程中，比較印象深刻的困難有什么？
做一個品種，做上三五年，后來資源不好了，要重新開始，重新找品種，這就是比較費勁的事。還有，跟外國人的關系很難打理。當然，不管是什么困難，都要面對，去解決，這在任何的行業都是一樣的。
16在人員的管理上，有什么心得？
難點在于一線工人的管理，流動性太大。只能是通過提升福利來留人，溝通方式也要更加人性化。
17有著什么樣的圈子？
與更年輕的圈子側重點不同，喜歡的東西不一樣。但其實，在互聯網時代，所有的石材人都是一個圈子，那就是微信的朋友圈，通過朋友圈都能很好地彼此了解。
18豪展的未來有什么規劃？
在可控的前提下，走多元化的發展道路。絕對不會盲目擴大規模，堅持做自己能力范圍內的事。
結語當石一代慢慢地隱于幕后，當更年輕的石二代在創新的道路上沖鋒陷陣，像陳志偉這樣年齡層的石材人，似乎更理智、更沉穩，也更清醒。他們眼里有著石材行業的方向，也在探索新的藍海，已然代表了石材行業的中堅力量。
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