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新銳源石業試水“股權分紅”2名高管獲利潤股
新銳源董事長李金拔（右）向公司副廠長林君子頒發銅牌。
4日晚，安溪志閩大龍門旅游景區，新銳源石業有限公司一場題為“攜手并進，共創'新銳’時代”的贈股儀式在這里舉行。新銳源石井分公司副廠長林君子和東北分公司總經理鄧海霞，成為首批被贈予公司股權的員工。儀式上，新銳源董事長李金拔給這兩位員工頒發“全年增長利潤股3%+全年利潤股1%”的銅牌。
這意味著這兩名高管每年將新增10多萬元收入。當然，給優秀管理者一定比例的干股分紅，在水頭大型股份制石企中并不少見。比如華輝石業股份有限公司、東升石業股份有限公司。但像新銳源這樣規模中等的石企能夠踐行這樣的激勵機制，著實難得。
“股權激勵”讓高管多了十幾萬年收入
雖然贈股儀式已經過去一天，但鄧海霞5日在接受記者采訪時心情依然激動不已。她不敢相信兩年多前老板的隨口一說，如今成真了。
2013年2月，擁有11年銷售經驗、卻沒有任何石材相關經驗的鄧海霞，因為遭受了創業失敗，選擇外出打工。
機緣巧合，她來到了新銳源。而她的面試經歷頗富戲劇性。沒有任何石材銷售經驗的她，卻要挑戰石企高管職位。因為在她看來，任何銷售行業都是觸類旁通的，而且自己也經歷了特別艱難的創業，能夠扛起更多責任。
在她撥通招聘人員電話時，對方對她的自信表示質疑。但她還是如愿見到了董事長李金拔。在交談中，她看到了董事長對她的期許。而最終讓鄧海霞留下來的，不是許諾多高的固定工資，而是李金拔給她作出的職業規劃。出乎鄧海霞意外的是，李金拔還跟她定了個君子協議：“兩年后，若你達到績效考核標準，將會得到分紅獎勵?！?
今年初，李金拔跟她再次提起分紅的事情，她有點不敢相信?！拔乙詾槎麻L只是隨便說說，沒想到，老板真的會給我分紅?！钡唧w能分得多少股，一直是個未知數，直到受股那天，鄧海霞才知道老板給予他們4%的利潤股。
“以前會覺得，只有銷售額的多少和自己有關，成本支出多少與自己無關?！编嚭Ｏ继寡裕蚬ふ叩男膽B，往往不會去想怎么杜絕公司一些不必要的浪費。而一旦有了自己的股份，企業仿佛就變成了自己的事業，無形中多了一份歸屬感。“多浪費一點成本，就好像從自己口袋里多掏出了一些錢。多為公司談下一些訂單，就感覺自己的腰包也會跟著鼓起來。”
鄧海霞說，來新銳源兩年多來，除了薪資上漲外，董事長對她的大膽放權和信賴，是她會在新銳源一直做下去的最堅挺理由。主要負責生產管理的林君子在發表受股感言時表示：“既然上了這條船，就應該同舟共濟，盡自己最大努力和大家一起把這條船劃到對岸?！?
據透露，此前在新銳源當廠長，月薪七八千元，分公司總經理近萬元，實行股權分紅后，兩人每年將新增10多萬元收入。
股權分紅機制釋放人才創新活力
“今天的兌現，我只是想告訴同仁們，哪怕沒有筆墨作證，但只要我許諾了，而你也達到目標，我一定會信守承諾?！崩罱鸢卧谫浌蓛x式上篤定地說。
事實上，設立這樣的獎勵機制并不是李金拔的一時興起。早在3年前，李金拔就在新加坡與北京一家知名咨詢管理公司簽下戰略合作協議，并為新銳源建立了完善的人才激勵機制和企業3-5年發展規劃。而分紅獎勵機制僅是新銳源人才獎勵機制的一部分。
“實施股權激勵不是單純為分配企業目前的財富，而是為了釋放人才創新活力，使公司創業者和核心骨干人員共享公司成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝集力?！崩罱鸢伪硎荆落J源第一年對優秀管理者實行贈股，次年獲贈股權的管理者就可以買股了，所以說，新銳源做的是長期激勵計劃，未來達到績效要求的管理者也可以按4%利潤分紅，只要員工肯努力，都有機會參股。
“企業沒有行之有效的員工激勵制度，很難提升現有人才的進取心，激發他們的工作潛能，甚至在管理制度有缺陷的情況下，會形成員工對企業麻木不仁的極端松散現象。”李金拔告訴記者。
那么，實施了近兩年的績效考核制度，是否給新銳源帶來質的改變？為此，記者參觀了新銳源總部和工廠，發現其規模與水頭多家大型石企相比，確實顯得精致了許多。在參觀的同時，新銳源的企業精神面貌給記者留下極深的印象。
在近乎全機械化的新銳源水頭晉源廠房里，10多名一線員工在各自崗位上敏捷地操作著，哪怕有來訪者，他們依然專心堅守在自己的崗位上。在廠房里，記者還看到多塊小黑板，明確記錄著一些工作事項，似乎是員工們用這樣的特殊方式在時刻提醒著自己。
一個正在操作切割機臺的工人接受了采訪，他告訴記者：“以前每月4000多元，現在導入績效考核，工資翻了一番多，有的月薪上萬元。”
【聲音】用“年薪+分紅”留住專業人才
全國工商聯石材業商會復合板專委會秘書長白利江認為，員工分紅系員工獎酬的一種制度，屬于公司人力資源管理的策略之一。在現今多變的環境下，員工與企業主之間的關系已不同于以往，而是合伙關系，因此員工分紅制已經占有重要地位，如果能利用好這層關系，企業定能突破傳統格局，走向更為人性化的現代管理。
“新銳源對激勵機制的踐行，算是中小石企中的個例?，F實中，對很多私營性質的中小企業而言，合理地向員工分配其勞動所得，包括贈股、送保險等，他們一時間很難理解，會認為自己拼命地在為'雇傭軍’賺錢?！痹谌菪袆映晒芾碛邢薰究偨浝砻傥目磥恚行∑髽I主應該明白，持股員工是在增加財富之時，合理地為其他員工提高薪資標準，這是雙贏的。
毛少文說，目前有不少機械行業已經建立這樣的激勵機制，中小石企也有開始跟進的苗頭。打工的職業生涯行將消逝，而合伙人的模式將大面積開啟。所以贈股或者分紅，會成為傳統企業向現代化企業蛻變的新模式。
來源：《南安商報》
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