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“傳統觀念認為，企業要保持生產經營的穩定性、連續性，庫存愈多愈好，而且適量庫存是必須的。”泉州行動成功企業管理有限公司總經理毛少文說，另一方面，“庫存又是萬惡之首”。庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金運轉效率，掩蓋了企業的隱患。

因此，他認為，在目前條件下，過多的庫存或無庫存，對絕大多數企業來說都是不現實的，而保持合理有效的庫存才是可行的，符合實際的。

對于如何化解石材行業庫存壓力，中國石材協會副秘書長鄧惠青認為，首先要加大銷售力度，采取多種營銷手段來提高產品銷量；其次，企業應轉變思路，通過規模化生產降低成本來占領市場這條老路已行不通，企業應利用互聯網、大數據等新技術，生產出滿足個性化需求并與市場直接對接的產品，市場需要多少產品，企業就生產多少產品，從源頭上做到去庫存。

勝利石業總經理吳家和認為，去庫存應該是對內做好品類細分，成品化服務，多渠道提升服務水平；在進口方面，減少進口看起來略顯盲目，這不現實，只能說要理性進貨。

而在全國工商聯石材業商會復合板專業會秘書長白利江看來，新形勢下的石材業，應該與更多的互聯網行業結合，探索全新的、更高效、更便捷、更合理的銷售模式，達到從立項就可執行，加工完就已銷售完的預售模式，以此實現零庫存，即解決了產品周期長帶來的開發壓力。
來自《南安商報·石材專刊》