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“傳統觀念認為,企業要保持生產經營的穩定性、連續性,庫存愈多愈好,而且適量庫存是必須的。”泉州行動成功企業管理有限公司總經理毛少文說,另一方面,“庫存又是萬惡之首”。庫存占用了大量的流動資金,影響著企業的資金運轉效率,掩蓋了企業的隱患。
因此,他認為,在目前條件下,過多的庫存或無庫存,對絕大多數企業來說都是不現實的,而保持合理有效的庫存才是可行的,符合實際的。
對于如何化解石材行業庫存壓力,中國石材協會副秘書長鄧惠青認為,首先要加大銷售力度,采取多種營銷手段來提高產品銷量;其次,企業應轉變思路,通過規模化生產降低成本來占領市場這條老路已行不通,企業應利用互聯網、大數據等新技術,生產出滿足個性化需求并與市場直接對接的產品,市場需要多少產品,企業就生產多少產品,從源頭上做到去庫存。
勝利石業總經理吳家和認為,去庫存應該是對內做好品類細分,成品化服務,多渠道提升服務水平;在進口方面,減少進口看起來略顯盲目,這不現實,只能說要理性進貨。
而在全國工商聯石材業商會復合板專業會秘書長白利江看來,新形勢下的石材業,應該與更多的互聯網行業結合,探索全新的、更高效、更便捷、更合理的銷售模式,達到從立項就可執行,加工完就已銷售完的預售模式,以此實現零庫存,即解決了產品周期長帶來的開發壓力。
來自《南安商報·石材專刊》