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英良啟動新版五號倉庫，開始了從品牌到平臺的進階，并計劃打造具有五號倉庫基因的石材產(chǎn)品；康利升級“石尚空間”，搭建平臺連接產(chǎn)業(yè)鏈；萬里石上市后加速全球化戰(zhàn)略布局，同時在廈門石材展上發(fā)布了首個全球石材交易第三方服務(wù)平臺；東星在奢石領(lǐng)域又有了新目標(biāo)，正式啟動2020年“奢石3+3”戰(zhàn)略…

盡管每個公司戰(zhàn)略布局重心不一樣，但我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)，平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今，連奢石也要走進家裝，石材博物館雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，石磚品牌化愈加成熟，轉(zhuǎn)型升級仍在繼續(xù)。

在轉(zhuǎn)型升級階段，我們看到，石材的原材料及產(chǎn)品朝著品牌化發(fā)展；銷售模式隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展正在與傳統(tǒng)模式say goodbye；減少交易環(huán)節(jié)，降低中間成本，成為共同訴求；行業(yè)合力，抱團取暖逐漸成為主流趨勢；市場需求結(jié)構(gòu)正由工程需求為主慢慢向個體用戶需求為主過渡；石材采購貿(mào)易已不再是“有錢就行”那樣的簡單粗暴，庫存、資金、渠道等難題都在勸告著石材人三思而后行……

但是轉(zhuǎn)型或者升級，都不是那么容易。一旦這些公司想要轉(zhuǎn)變，就會發(fā)現(xiàn)原來過去自己所在的企業(yè)、所在的行業(yè)欠缺的如此之多。

比如，人才缺失。

不止一家公司在接受我們采訪時發(fā)出了對人才缺失的無限感慨，感慨多深，渴望就有多強烈。他們需要的大都是這些方面的人才：品牌管理的運營人才、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的技術(shù)人才、結(jié)合石材特殊性并提供定制化個性需求服務(wù)的設(shè)計人才、熟悉用戶體驗和經(jīng)營用戶的服務(wù)型人才……顯然，這些在過去對于石材行業(yè)來說就是新鮮物種，陌生也排斥。而現(xiàn)在，他們必須做點什么。

再比如，思維禁錮。

這是最根本的問題，畢竟思維操控動作。太過安逸的環(huán)境會讓思維定勢，這一說法同樣在企業(yè)的發(fā)展中得到驗證。經(jīng)歷了高速發(fā)展的石材企業(yè)，在急速變化的市場面前必然要改變原有的經(jīng)營模式，但實際上很多人轉(zhuǎn)不過彎來，也難以放棄以往簡單而看似有利的方式。要傳播石文化，要搭建平臺，要實現(xiàn)線上交易，要讓石材走進千家萬戶，要賣得動石材，這些的前提都是要改變固有思維，否則變的只是表象而已。

這些是普遍問題，但又需要每個企業(yè)的差異化解決。

大策略也好，小舉措也罷，所有細變和劇變都在向世人宣告：擁抱創(chuàng)新、顛覆，是活下去的唯一選擇。盡管還看不到結(jié)局，但現(xiàn)在，這些大公司正在重新定義這個行業(yè)。

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