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一、2010年南非“世界杯 足球賽”，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)

　　2002年國際足球聯(lián)合全主席約瑟夫·布拉特在瑞士蘇黎世的世界貿(mào)易中心宣布南非獲得2010年“世界杯足球賽”舉辦權(quán)，這一大型國際賽事無疑會(huì)給南非的政治、經(jīng)濟(jì)、體育、建筑、交通、旅游等方面帶來巨大而深刻的影響。

　　為舉辦2010年世界杯足球賽，南非做了很多準(zhǔn)備工作，就目前所知，南非已經(jīng)開始修建或擴(kuò)建的體育館有以下幾個(gè)：約翰內(nèi)斯堡的足球城（也叫FNB體育館），建于1987年，是非洲大陸最大的體育館，能容納8萬人觀眾，現(xiàn)在正準(zhǔn)備擴(kuò)建，修建成雙層環(huán)形加頂，擴(kuò)建工作今年9月開始，2007年4月完工，增容為10萬人觀眾，可接待500名貴賓和3650名媒體記者。2010年的南非世界杯足球賽的開幕式和閉幕式將在這里舉行。埃利斯（Ellis）公園體育館和奧蘭多（Orlando）體肓館也準(zhǔn)備擴(kuò)建。至于2010年世界杯足球南非到底為此投入多少資金，建設(shè)多少個(gè)足球比賽場館、訓(xùn)練場館，修建多少公路、鐵路，多少個(gè)運(yùn)動(dòng)員公寓、寫字樓、商住樓，我們現(xiàn)在還不得而知，我們也不知道我國的企業(yè)能夠從中得到多少個(gè)項(xiàng)目，但只要我們密切跟蹤、積極努力、積極準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)往往會(huì)垂青那些有準(zhǔn)備的人。這個(gè)機(jī)會(huì)筆者認(rèn)為建立中國石材城最適宜。

　　二、在南非建立“中國石材城 ”的整體運(yùn)作思路

　　目前我國己經(jīng)成為世界上的石材 資源大國、生產(chǎn)大國、貿(mào)易大國、消費(fèi)大國。2001年中國石材的總產(chǎn)量達(dá)11680萬噸,居世界第一位。2002年石材出口額達(dá)11.4億美元，比上年增長20.58%,僅次于意大利，居世界第二位；石材進(jìn)出口量為958.3萬噸，增長24.3%；居世界第一位；石材進(jìn)出口量為５３.６萬噸，增長１４.８％；進(jìn)出口額４.４２億美元，居世界第五位，列日本、德國、意大利、美國之后；中國石材進(jìn)出口貿(mào)易額2003年已達(dá)16億美元，約占世界貿(mào)易額的１３％。另外，國內(nèi)一些用于石材生產(chǎn)、加工的知名機(jī)械造企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，２００２年我國石材機(jī)械出口額首次突破3000萬美元。

　　中國正在成為世界石材加工中心。加入ＷＴＯ后，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇和市場經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，面臨大容量的國際市場，石材企業(yè)利用比較優(yōu)勢“走出去”參與際競爭尋求企業(yè)發(fā)展是一種必然趨勢。我們要充分利用2010年南非舉辦世界杯足球賽和專家預(yù)測南非今后25年經(jīng)濟(jì)不斷增長的有利契機(jī)，牢牢把握機(jī)遇，爭取在南非的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們大膽提出了在南非建立“中國石材城”的設(shè)想。一定要抓住機(jī)遇，不斷提高自身的國際競爭力，下定決心打開南非市場。南非市場是開放的，進(jìn)入南非市場絕不僅僅是只同南非企業(yè)競爭，還要與其他國家的企業(yè)競爭，在籌劃和操作“中國石材城”時(shí)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)思路與業(yè)界專家商討。

　　（一）、要精心策劃組團(tuán)赴南非考察

　　由官方或半官方機(jī)構(gòu)牽頭，組織國內(nèi)有實(shí)力的石材企業(yè)界赴南非考察市場。

　　由民間企業(yè)家出面組織國內(nèi)有實(shí)力的石材企業(yè)赴南非考察，政府給予必要的支持和配合。

　?。ǘ?、整合中國和南非兩國政府、企業(yè)界的社會(huì)資源，策劃并成功組織一屆南非“中國石材城”的幾種形式

　　由南非企業(yè)獨(dú)資建立“中國石材城”銷售中國石材產(chǎn)品。

　　由中國企業(yè)和南非合資投建的“中國石材城”，銷售石材產(chǎn)品。

　　由中國企業(yè)和南非企業(yè)合作經(jīng)營“中國石材城”，銷售石材產(chǎn)品。

　　由中國企業(yè)獨(dú)資建立“中國石材城”，銷售石材產(chǎn)品。

　　（三）、南非“中國石材城”的經(jīng)營模式選擇

　　目前我國石材市場主要的模式有：攤位制石材市場、石材專賣店 、石材商店、廠商直銷點(diǎn)以及石材超市等。其中攤位石材市場是主流業(yè)態(tài)模式。國內(nèi)石材市場的主要模式對南非市場有多大的參考價(jià)值，要在對南非市場充分調(diào)研的基礎(chǔ)上再作判斷。

　　在南非建立“中國石材城”的目標(biāo)定位是零售還是批發(fā)，還是作為國際市場營銷的一個(gè)窗口，目標(biāo)定位不同，模式當(dāng)然也會(huì)隨之不同，其經(jīng)營模式到底選擇那種形式為好，我想只能根據(jù)國際流行趨勢、南非當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、市場情況和實(shí)際考察結(jié)果綜合考慮，不能憑空想象哪一種模式一定好?？晒┻x擇的模式有：

　　1、招商制市場模式：

　　2、統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)的石材超市的自主經(jīng)營模式；

　　3、批發(fā)兼零售模式；

　　4、步步為營的擴(kuò)張模式；

　　5、“一站式”銷售服務(wù)模式；

　　6、石材市場里套石材超市的經(jīng)營模式。

　　在運(yùn)作南非Z“中國石材城”時(shí)，一定要融合東西方文化精髓，完全適合南非特點(diǎn)，集購物、休閑和娛樂為一體的商業(yè)中心，力爭使該石材城成為當(dāng)?shù)囟炷茉?、婦孺皆知和象征性和標(biāo)志性建筑物，并為打開整個(gè)非洲市場奠定基礎(chǔ).。