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作為“中國石材之都”，水頭因市場而生，得市場而興。水頭人術(shù)業(yè)專攻，興市場，辦展會，打造了水頭的地域品牌，吸引了全國乃至全球石材人的到來，讓曾經(jīng)的一個普通沿海小鎮(zhèn)，發(fā)展成為舉世聞名的“世界石都，八閩第一鎮(zhèn)”。在推動水頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，有一位舉足輕重的人物。他是一位擁有獨特人格魅力的企業(yè)家，他身上有非常多有意義的標簽，而這些標簽正好是他經(jīng)歷水頭20多年來產(chǎn)業(yè)變遷的產(chǎn)物。從早前的閩南第一建材市場，水頭國際石材博覽會，水頭東方五洲酒店，水頭石材精品中心，到如今的中國石材機械暨輔料交易中心，南安石材產(chǎn)業(yè)總部基地，無一沒有他的身影與奉獻。

本次對話福建省東升石業(yè)股份有限公司董事長王尚云，探尋其商道、人道、正道。

自古“商道即人道”，從來“人道即正道”。如果在為人行事諸方面皆堪嘉許，達至高境界，則為“正”。在與王尚云的訪談中，讓筆者感觸最深的就是這一點。他將人道融入商道，融入企業(yè)的文化之中，無形中贏得正道。

他視野開闊而又自在淡定；笑容可掬、談吐謙恭而又沉穩(wěn)自信。他喜愿制造快樂、大多時間酷似一位“老頑童”，隨時與人分享快樂。正是這種綜合特質(zhì)和格局，鑄就了今天石材行業(yè)人心目中的那個王尚云，也鑄就了東升企業(yè)在石材行業(yè)中的高度和廣度。

東升旗下產(chǎn)業(yè)涉及石材、地產(chǎn)、市場、酒店、展覽、教育、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，由其全資，控股或參股企業(yè)包括：東升一廠、東升二廠、東升三廠、東升新廠、東升立信廠、東升大板市場、東升立信大板市場、中國石材城精品石材展銷中心、東方五洲酒店、閩南第一建材市場、閩南第一荒料市場、中國石材機械暨輔料交易中心、福建南安市立信石材有限公司、上海耀升石材有限公司、天津市金東升石材開發(fā)有限公司、金東升南通石業(yè)股份有限公司、山東平邑縣輝升石業(yè)有限公司、東升（平邑）石材產(chǎn)業(yè)園有限公司、東升南通石材城有限公司、沈陽紅旗建材市場、南安石材產(chǎn)業(yè)總部基地、水頭國際石材博覽會等，員工達2000多人。近幾年來獲得“南安市明星企業(yè)”、“福建省著名商標及福建省名牌產(chǎn)品”等稱號，并于2016年榮膺第三屆南安市市長質(zhì)量獎，是中國石材協(xié)會副會長單位，泉州石材商會會長單位。

堅持 · 包容 · 共贏

蘇軾在《晁錯論》中說：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”是的，王尚云便是如此，十年如一日，一步一腳印，將東升從一個家庭式生產(chǎn)作坊發(fā)展至現(xiàn)今的大規(guī)模集團化企業(yè)。

在國家改革開放的初期，王尚云就和他的小團隊從瓷磚生意挖到了人生的第一桶金。那時他的家鄉(xiāng)——水頭在中國的石材產(chǎn)業(yè)版圖中還幾乎忽略不計，石材產(chǎn)業(yè)相比如今也還非常粗放，但內(nèi)心出自于對天然石材的鐘愛，以及閩南人天生敏銳的商業(yè)洞察力，他果敢選擇了轉(zhuǎn)行從事石材生意，這一干就是二十多年。二十多年來，水頭石材因他而改變，同時也讓他與石材結(jié)下了不解之緣，他堅信石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展還能找到更好的出路。行業(yè)發(fā)展的每一個階段他都是這么認為，今天也是！

1992年，初入石材行業(yè)的王尚云，憑借之前從事瓷磚行業(yè)在全國各地所結(jié)識的門店渠道，到全國各地開拓市場，拼力布局他的石材銷售網(wǎng)點。隨后，王尚云憑著自己敏銳的洞察力觀察到，隨著國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，石材行業(yè)將充滿巨大發(fā)展?jié)摿ΑＳ谑撬攸c瞄準我國經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū)，在江蘇及上海這兩個城市自己設(shè)點開店，進一步掌握市場。當時正值上海浦東新區(qū)大開發(fā)，外資企業(yè)大量涌入，各種高檔寫字樓、酒店對石材的需求旺盛，王尚云不僅銷售自己的產(chǎn)品，也幫助周邊工廠代銷石材。當時大量工程對高端石材的需求越來越多，王尚云也就自然而然接觸到了進口石材。而當時福建還沒有直接進口石材，都是從香港進口到深圳再轉(zhuǎn)運包括水頭在內(nèi)的其他集散地。

▲王尚云看重了來自全國的供銷需求，在眾多企業(yè)沒有信心，甚至選擇放棄的時候，1998年，他選擇與政府合資，成立了閩南第一建材市場，成了除政府外的第一大股東，也帶動了大家對此項目的信心。

都說閩南人念家，對于親情與家鄉(xiāng)的眷念與熱愛超過了一切。作為水頭人的王尚云，深切懂得那種情感，雖然當時他在上海的機會很大，但他并沒有脫離自己的家鄉(xiāng)，發(fā)展重心依舊在水頭。而當時國內(nèi)的建材行業(yè)大多是泉州人在做，時至今日，全國石材50%還是掌握在閩南人手上，王尚云說：“如果把重心放到上海，那么我們只能輻射上海周邊的市場，有一定的局限性，而如果基地在水頭，那么就能接觸到全國甚至是全世界的石材市場，因為市場掌握在泉州到各地的供銷商手上。”上海設(shè)點，水頭建基地，讓王尚云開拓了市場也開闊了眼界。東升不僅是第一個進口荒料到水頭的企業(yè)，更憑借地域優(yōu)勢和人力成本優(yōu)勢，讓原本的供銷到外地銷售石材轉(zhuǎn)變成慢慢有外地人慕名而來水頭采購石材。

1997年底，水頭鎮(zhèn)政府組織企業(yè)家座談會，商談建造建材市場。當時有人質(zhì)疑，有人反對，因為市場一般要靠近消費市場，而水頭家家戶戶都在做石材，獲取石材根本沒有必要通過市場，所以大家對此并沒有信心。然而王尚云看了來自全國的供銷需求，在眾多企業(yè)沒有信心，甚至選擇放棄的時候，1998年，他選擇與政府合資，成立了閩南第一建材市場，成了除政府外的第一大股東，也帶動了大家對此項目的信心。“當時，我的想法很簡單，供銷人員來水頭的時間有限，車馬勞累，也沒有很多的精力到每家工廠去看，若能把企業(yè)的產(chǎn)品集中在一個市場里面銷售，不僅為廠家提供了一個便捷的銷售平臺，也為供銷提供了一個便捷的采購平臺。”王尚云說。而這一舉動，現(xiàn)在看來對于南安石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深遠的意義。

水頭的閩南第一建材市場建成后，為了培育和推廣市場，王尚云又與政府聯(lián)合舉辦了專業(yè)水頭建材博覽會，吸引了全國各地的建材商前來參展，“第一屆的建材博覽會并不成熟，參展的產(chǎn)品包括瓷磚、水暖、衛(wèi)浴等建材產(chǎn)品，從第一屆到第四屆都是建材博覽會。通過這個平臺，推動了水頭的石材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，其他的建材產(chǎn)品就慢慢弱化了。”后來，他們就提出了做專業(yè)石材博覽會的概念，于是從第五屆開始就邀請國內(nèi)外的廠商來參加水頭石材博覽會。在各級政府的推動和扶持下，在廣大石材業(yè)內(nèi)人士的大力支持，轉(zhuǎn)眼水頭石博會走到今年，即將迎來它的18歲生日了，它已成為在全球石材產(chǎn)業(yè)版圖中，具有舉足輕重的專業(yè)性展會。

憑借東升人一步一腳印的堅持與開拓，2000年，東升石業(yè)股份有限公司正式成立，王尚云的團隊也從最初的石材供銷商發(fā)展到涵蓋石材全產(chǎn)業(yè)鏈集團化公司，并一直占據(jù)行業(yè)龍頭地位。

王尚云在石材行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的第一個十年，雖然表面看似發(fā)展順利，但其實這當中所經(jīng)歷的困難是一般人都難以想象的，有時忙到連一日三餐顧不上。這十年，跟團隊一起作戰(zhàn)時，總是扮演“頭狼”的角色沖在最前面，時常缺眠少覺扛下他所能扛的所有事。他秉性厚道，善于總結(jié)經(jīng)驗，一切并難不倒他，吃了虧他就一個人靜下心來，理清思路，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。何謂吃虧？在王尚云理解來看，做事不要以自己為中心，凡事多為別人想一想，寧愿自己少賺點，也要給合作伙伴預(yù)留足夠的空間。雖然吃虧了，但他并沒有因此而改變自己做人的準則——以人為本，先做人后做事，對他來說，只要真誠予人，總有一天別人也會真誠予己。就是因為他這處事原則，最終讓他贏得了更多合作伙伴的信任，甚至是依賴，贏得了事業(yè)成功的最根本保障——將人道融入商道。

只做短線的孤立的生意，那叫商人。只做簡單的原材料生產(chǎn)加工貿(mào)易，那叫老板。而真正的企業(yè)家是有著高度的社會責任感、使命感，所做的是長線的有計劃的事業(yè)。在筆者看來，王尚云很早就已經(jīng)由商人、老板開始步入企業(yè)家的行列。

探索 · 共融 · 共進

王尚云在東升的企業(yè)文化中融入了自己深刻的個性烙印。以：探索、開拓、共進為企業(yè)文化，以“誠信”為宗旨，以客戶的需求和滿意為核心。以人為本是他處事的法則，他秉承共贏的理念，盡力為合作伙伴提供商業(yè)機會，為員工提供良好的發(fā)展平臺。他希望東升不單單是一個企業(yè)，而是一個平臺，更是一個大家庭。他一直以包容的心態(tài)鼓勵他的團隊：“希望大家把打工當作自己的事業(yè)，然后把自己的事業(yè)當作人生，在做事業(yè)的時候就是在經(jīng)營自己的人生，今天大家是東升的一份子，如果明天你們走出去，希望你們是社會各行各業(yè)的精英。”今年春節(jié)過后筆者與他的一次交談中，他提到說：“最近令我最值得驕傲的事是在2016年底，我在參加?xùn)|升老員工發(fā)起的聚會活動上，看到從東升出去自己創(chuàng)業(yè)的曾經(jīng)戰(zhàn)友，大部分都發(fā)展很好，千萬身價的不在少數(shù)，幾百萬身家的老東升人更是大有人在，但同時我感受到這些戰(zhàn)友，對東升的情懷始終如一。”說話間他的臉上滿滿的欣慰。

大雁南飛時，總是以“V”字隊形飛行。在這種隊形中，大雁撲動翅膀彼此之間產(chǎn)生的浮力，使雁群在集體飛行時至少比單飛時增加71%的飛行能力。這就是團隊的作用。東升也一直是這樣實行人性化的管理模式，才得以來充分發(fā)揮團隊同進的力量。

在王尚云看來，東升就是一個大家庭，他就是這個家庭的家長，作為一家之長，他有責任與義務(wù)給大家庭中的每個成員提供一個大的發(fā)揮平臺，幫助他們自我提升，維護他們的權(quán)益，促進大家共同發(fā)展。

如今，東升擁有2000多員工。這么龐大的隊伍，真要做到全員一心，靠的是什么？我想唯有一點有據(jù)可考——將人道融入團隊文化之中。

責任 · 和諧 · 共生

從零星的石材工廠到系統(tǒng)的建材市場，從小小的建材展覽會到大規(guī)模的專業(yè)石博會，從小小古鎮(zhèn)到“世界石都，八閩第一鎮(zhèn)”，水頭的驚人發(fā)展離不開石材產(chǎn)業(yè)，而水頭石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣離不開王尚云。他馳騁石材行業(yè)二十余載的專業(yè)石材人；一個獨具慧眼，第一個投資閩南第一建材市場的石材人；他拉動水頭舉辦石材博覽會，帶領(lǐng)當?shù)匾淮笈娜俗呦蚬矘s共生。

▲南安石材總部基地已經(jīng)在去年完成一期工程并投入使用，通過專業(yè)的博覽中心、總部基地、及周邊的海西石材城，英良印象五號形成一個石材總部基地核心圈，建立永不落幕的展銷平臺。石材總部基地的建立，將夯實水頭“世界石都”的堅實地位，能在未來持續(xù)保持水頭的競爭優(yōu)勢。

在筆者看來，王尚云的商業(yè)思維并非像之前接觸的一些企業(yè)家那般具顛覆性的，跳躍性，但他時刻用危機感來鞭策自己，對于行業(yè)內(nèi)外的各種動向趨勢，他始終保持敏銳性，始終能站在行業(yè)的高度，未雨綢繆。無論外界變數(shù)如何，他始終堅持一點不變，那就是接地氣，練內(nèi)功，扎扎實實做事情，就算危機來臨，也會有足夠的資源和實力去應(yīng)對一切變數(shù)。

對于當前石材互聯(lián)網(wǎng)的命題，王尚云說：堅信石材行業(yè)是一定也需要利用互聯(lián)網(wǎng)作為輔助工具來推動行業(yè)發(fā)展，如果有人能真正能把石材互聯(lián)網(wǎng)這條路打通，即使暫時沒能打開終端消費，但只要能先把石材貿(mào)易商和石材工程服務(wù)商中間的閉環(huán)打通，就將是對行業(yè)的巨大貢獻！他期待這一天能早點到來。他舉例說：同樣一片在水頭市場上的石材，采購商在哈爾濱通過線上就可以下單采購，則就不需要特地跑到水頭來實地選購，這將大大增加便捷性。

但他冷靜地呼吁：目前正在專注石材互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊們，方向路子一定要找對，前提是模式要對行業(yè)有用，對企業(yè)有用，要能真正促進交易，并且清晰明確營利模式，不然最終都是行不通的！千萬不能在項目還沒做之前，就想著融資，想著A輪B輪，利潤點都不知道從哪里來的商業(yè)模式，只是拿投資人的錢去燒，三五千萬，還是三五億最終都還是會燒完的，這樣不會長久，也違背了商業(yè)的本質(zhì)。

在王尚云看來，任何一件成功的事情不是靠一個人來完成的，它要靠的不僅是一個團隊，更是一個行業(yè)、一個社會。他在前年就曾通過傳媒平臺，對業(yè)界呼吁：“近幾年行業(yè)總體是比較低迷，但大家對石材業(yè)還是要有信心。他列舉了最有說服力的輔證：水頭的石材發(fā)展史是從無到有的，當年起步主要是借助強大的供銷隊伍，這也是其他任何地方所無法比擬的優(yōu)勢。何況現(xiàn)在，我們的供銷力量經(jīng)過了十多年的發(fā)展，壯大，早已在全國各地、甚至是全世界遍地開花，‘水頭力量’的影響力又得到很大的提升和印證，也更加成熟了。到目前為止，水頭的石材仍是世界最多最全的，水頭在業(yè)界仍是最有影響的地方，我們沒有信心誰還能有信心？他希望大家繼續(xù)維護水頭大市場的繁榮。他呼吁大家：“合力、團結(jié)、抱團發(fā)展，孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的形勢，只有大家團結(jié)起來，共商良策，發(fā)揮集體智慧，互相取長補短，這個行業(yè)才有更美好的前景。”

隨著國家對環(huán)保問題的日趨重注，以及目前散落在水頭周邊大大小小的三無石材加工廠在排污、粉塵、噪音等問題對水頭石材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。王尚云深諳此事，他表示，石材是水頭的核心支柱產(chǎn)業(yè)，造福了一代人，大家都應(yīng)當有責任去共同維護水頭在全國石材產(chǎn)業(yè)中的持續(xù)競爭力，90年代那種粗放的加工廠模式，確實已經(jīng)不適應(yīng)當前行業(yè)發(fā)展和國家相關(guān)法規(guī)對產(chǎn)業(yè)的要求，水頭要避免步入近年來我省其他地方的石材產(chǎn)業(yè)讓政府決心丟棄的后塵，而被政府強制全產(chǎn)業(yè)整體退出。當然我們也必需看到水頭如今產(chǎn)業(yè)向好的一面，南安石材總部基地已經(jīng)在去年完成一期工程并投入使用，通過專業(yè)的博覽中心、總部基地、及周邊的海西石材城，英良印象五號形成一個石材總部基地核心圈，建立永不落幕的展銷平臺。石材總部基地的建立，將夯實水頭“世界石都”的堅實地位，能在未來持續(xù)保持水頭的競爭優(yōu)勢。

他同時建議政府要在水頭周邊工業(yè)用地，盡快著手規(guī)劃符合行業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，引導(dǎo)今年來這波因環(huán)保整頓后的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為行業(yè)整體升級提升做好準備，也為水頭石材的再次發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

商道、人道二者是互融互生的，這是亙古不變的規(guī)律。有什么樣的境界就有什么樣的事業(yè)。當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，要把握社會發(fā)展的動態(tài)，把握住企業(yè)發(fā)展的方向。也就是說，很多時候事業(yè)成為比金錢更重要的東西。王尚云就是這樣，秉著這一理念——將人道融入商道之中，以務(wù)實為本，創(chuàng)新為魂，擔當為責，無論途中遇何艱難險阻，始終以樂觀的態(tài)度經(jīng)營事業(yè)，經(jīng)營人生。這種做人處事的態(tài)度與方法，亦是對大地山川、人間萬物發(fā)展基本規(guī)律的總結(jié)和錘煉后的正解，是對商道即人道，人道即正道的詮釋和升華。 我們祝愿王尚云和他們的東升朝著他心中的目標邁向更高的高度！

編后語

石材作為資源性的行業(yè)，從遠古至今乃至未來，人類的生活都離不開石頭，石材行業(yè)既是古老的又是現(xiàn)代的，它不會消失也不會落寞。石材人只是把石頭從粗獷變成精致，將石材的天然之美呈現(xiàn)于世，讓石材走入千家萬戶，讓人們的生活更美麗。雖然現(xiàn)在中國經(jīng)濟增速下滑，我相信只要石材人能堅守本源，勇于探索、開拓創(chuàng)新，抱團發(fā)展，石材行業(yè)一定會做得越來越好。

來源：石邦