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全球管理學(xué)鼻祖彼得?德魯克曾把營銷定義為:“營銷的目的是為了讓推銷變得多余。”當(dāng)今石材家裝市場上,不少傳統(tǒng)石材家裝企業(yè)正面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型難,企業(yè)經(jīng)營迷失方向,企業(yè)發(fā)展停滯不前等困惑。在這個“酒香也怕巷子深”的時代,實戰(zhàn)營銷對企業(yè)經(jīng)營的重要性顯得尤為重要。
以思想交鋒 用實戰(zhàn)講話。11月10日上午,由水頭石博會主辦,石全石美協(xié)辦的中國石材家裝石戰(zhàn)營銷峰會于第十九屆水頭石博會展示中心主論壇區(qū)隆重舉行。本次峰會由水頭石博會品牌顧問、廈門麥上文化傳媒有限公司董事長張彩明主持,出席本場峰會的嘉賓有:建材終端實戰(zhàn)營銷第一人鄧煜、建隆達(dá)石材董事長張建忠、星田石業(yè)董事長王長紅,力珅石材董事長孫振興,石全石美CEO全波羅,以及各大媒體代表以及來自全國各地的展商與客商。
水頭石博會品牌顧問
廈門麥上文化傳媒有限公司董事長張彩明
主持本場峰會
營銷實戰(zhàn) 獻(xiàn)計獻(xiàn)策
建材終端實戰(zhàn)營銷第一人鄧煜,植根泛家居行業(yè)十多年,深曉石材家裝行業(yè)的現(xiàn)狀,能夠精準(zhǔn)把握客戶心理,對于建材家居營銷有著深刻的認(rèn)知。針對中國石材家裝營銷如何突破困境,他提出了三大方面:第一,重新定義石材。深入剖析石材產(chǎn)品的生命周期,借助波斯頓矩陣與“獲利——增長”矩陣由淺入深地指出行業(yè)的所存在的痛點。第二,提出以品類品牌實現(xiàn)逆襲,維持良好的客戶群體和銷售的關(guān)系,構(gòu)筑行業(yè)門檻,尋找到經(jīng)銷商未來的支撐點。第三,從培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的營銷思維為出發(fā)點,發(fā)掘精細(xì)化營銷的重要性,提出企業(yè)幫助經(jīng)銷商成長的詳細(xì)方案,用營銷突圍四大系統(tǒng),成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
(建材終端實戰(zhàn)營銷第一人鄧煜)
尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向后,又如何制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略呢?建隆達(dá)石材董事長張建忠重新定義石材行業(yè)三戰(zhàn)略板斧,進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計,把企業(yè)未來的方向和標(biāo)準(zhǔn)定出來。第一法則戰(zhàn)略。企業(yè)通過營銷方案在消費者意識里植入“第一”的品牌概念,把自身定位在行業(yè)第一,這樣能強(qiáng)者越強(qiáng)集中各種資源,贏取更大的市場話語權(quán)。客戶差異化戰(zhàn)略,通過進(jìn)行市場細(xì)分,尋找出客戶差異化與細(xì)分市場,掌握該市場的核心需求。第三,人才戰(zhàn)略。未來企業(yè)較量的本質(zhì)就是人才的較量。企業(yè)通過課程培訓(xùn)等多種方式培養(yǎng)專業(yè)人才,提高員工對企業(yè)的忠誠度。
(建隆達(dá)石材董事長張建忠)
互動對話 思想交鋒
隨后進(jìn)入到論壇對話的環(huán)節(jié),峰會主持人張彩明先生針對“人才”,“石材家裝產(chǎn)業(yè)鏈”,“大理石企業(yè)進(jìn)城問題”和五位嘉賓進(jìn)行熱烈的探討。對于團(tuán)隊的組建、管理、發(fā)展的問題。
田石業(yè)星董事長王長紅認(rèn)為:“公司的發(fā)展都離不開人的發(fā)展,組建培養(yǎng)一個自己的團(tuán)隊,首先要找到能與之匹配的人,其次要將合適的人放在合適的位置。”力珅石材董事長孫振興贊同王總的觀點,并補(bǔ)充到:“除此之外,公司還需要制定制定好一個考核的標(biāo)準(zhǔn)和完整的獎勵機(jī)制,能讓員工深刻的認(rèn)知自己從事這份工作能夠?qū)W到什么、做到什么、得到什么。”石全石美CEO全波羅針對大理石進(jìn)城問題提出他自己看法。他認(rèn)為石材進(jìn)城是未來的一種趨勢,但在進(jìn)城之前,企業(yè)必須考慮企業(yè)規(guī)模、客戶群、產(chǎn)品特點以及大理石店的設(shè)計,營銷方式等問題。建材終端實戰(zhàn)營銷第一人鄧煜非常支持全波羅的觀點,他說道:“石材企業(yè)應(yīng)該把店開到瓷磚行業(yè),告訴客戶為什么不買真的要買假?”
最后,張彩明作為活動主持人向聯(lián)合主辦單位及參會的嘉賓們表達(dá)了誠摯的感謝,活動至此圓滿落幕!