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對困境中石材行業如何應對的一些思考之一
筆者發布在《中國石材網》上的文章《今天的石材企業怎么了？原因何在？》一文點擊量創今年的新高，超過3500，朋友們給出評價和點贊：
市場在變，企業需要轉變理念。公裝市場急轉直下，私宅市場如何做好切入。
寫得很全面，新材料的沖擊其實非常大這點很多人忽略了，肉眼可見的不容樂觀，形勢是不好的。但是，趨勢則更不好。也許痛方可思痛。
最大的原因就是無序競爭造成石材人在家裝市場沒有話語權，定價權！價格透明，利潤極低，沒有辦法做渠道。一種可以給渠道留足夠的利潤的材料和一個價格極為透明的材料，你推哪一個？巖板為什么能夠快速的推廣到市面上根本原因不就是利潤大，價格不透明可以讓所有人都給它說好話嗎？為什么死得快不也是因為無序發展嗎？
石材不少企業今年的情況糟透了！以前水頭的一家餐館高朋滿座，生意好得出奇。現在餐館一天都沒幾位顧客光臨了。可以說是慘淡經營，由此反映了水頭石材市場的慘淡的現狀。
不少朋友同感石材行業正在進入困境，甚至可能蕭條的時期，在各種競爭壓力的多重夾擊下，日子越來越艱難了！
與朋友時常聊一些當前的“石材行業困境”及"如何擺脫困境"的話題。大家對當前石材行業的困境和現狀有些憂心忡忡，感到迷茫，不知所措。不少朋友認為今年甚至未來的5年內石材行業還可能進入一段低谷的時間、彷徨、生存掙扎時期。在這段時期石材企業未來何去何從呢？
企業的發展猶如自然界的發展規律，不可能總是向前，永遠向上進步的，必定經過磨難、挫折、螺旋式發展才能由小壯大，由弱到強。發展的過程中遭遇到危機，甚至瀕臨破產邊緣。但是，如果石材企業在面臨困境的時候努力抗爭，敢于變革，擅長變革，遵循自然界里“物競天擇、優勝劣汰”的法則的話，照樣可以在逆境中成長、發展，立于不敗之地，可持續的發展。
圖1為企業生命成長曲線圖。從圖可以知道一家企業的發展要經歷四個時期：
企業創業期：企業在初創期組織和流程不規范，存在問題多。但經過不斷的變革，企業會逐漸走向正軌，發展。
企業成長期：在這個時期企業蓬勃向前發展，各項規章制度完善，運行良好，企業也取得了很好的成效、經濟效益顯著，產品市場占有率高，并深受顧客喜歡。
企業成熟期：在這個時期企業發展已經日臻完善，企業經營指標基本穩定，產量和利潤趨于飽和，企業衰退期：經濟效益開始動搖，并開始滑坡，企業的發展走下坡路了，經營狀況惡化，生產規模減少，市場狀況發生了重大變化，企業產品市場占有率逐漸降低，被后來的競爭對手超越，企業處于岌岌可危之中。情況嚴重的話企業將瀕臨破產的邊緣。
圖1這個企業生命成長周期圖對任何企業都適用，可以說具有普遍的規律性。
下面三則故事對正處于困境中的一些石材個別或許有些啟示、啟發：
故事一：三只青蛙的故事
有三只青蛙掉進鮮奶桶中，由于三只青蛙的三種態度導致了三種結局。雖然故事短小精悍，卻富有哲理。
第一只青蛙感嘆的說“這是我的命。”于是它盤起后腿，一動不動地等待著死亡的降臨。其結局自然是死亡降臨。這段話告訴和警醒我們“不自救只能等死。”
第二只青蛙說：“這桶看來太深了，憑我的跳躍能力是無論如何也不可能跳出去了。今天我死定了。”于是，它沉入桶底淹死了。這段話告訴和警醒我們“自甘墮落只能自取滅亡！”
第三只青蛙說：“真是不幸！但好在我的后退還有勁，我要找到墊腳的東西，跳出這可怕的桶！”于是它一邊劃，一邊跳。慢慢地，鮮奶在它的攪拌下變成了奶油塊。它在奶油塊的支撐下，這只青蛙奮力一跳，終于跳出了奶桶。這是只不向命運屈服的勇者。這段話告訴和警醒我們“只有不向現狀屈服、不屈不撓的勇士才能掙脫命運的折磨，成功實現輝煌！”
其實不難發現，這則三只青蛙小故事中表現了困境面前的三種人、三種截然不同的態度、處事方式。不同的人處理的方式不一樣會帶來三種不同的命運和結局。這則故事同樣可以引申到企業上，三種青蛙代表著三家企業。
第一只青蛙，完全將自己的生死托付給了命運，不做任何的努力和掙扎，靜靜等待著死神的降臨。其結果可想而知。等待只能以死亡告終。
第二只青蛙，缺乏自信心，沒有積極求生的勇氣，最終仍然逃脫不了死亡的命運。
而第三只青蛙，意志堅定，自強不息，充分發揮主觀能動性，在自己一次又一次的努力之下，終于脫離了險境，成功營救了自己，充分說明了命運就掌握在自己手中。只有不向命運屈服才能挽救自己的命運，使自己在惡劣，艱險的環境中生存
這段故事告訴我們“企業不做等死的青蛙，不做沒有自信的青蛙，勇敢地跳出鮮奶桶！”
當我們的企業如同這三種青蛙面臨不同的命運時，企業的管理者采用的解決問題的態度，方式不一樣時，同樣會有不同的命運，結局。
第二則故事：驢子自救的故事
有一天，某個農夫的一頭驢子不小心掉進了一口枯井里，農夫絞盡腦汁想辦法要救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，這位農夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得太費周章去把它救出來，不過無論如何這口井還得填起來。于是農夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以減輕它的痛苦。
農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之后這頭驢子就安靜下來了。農夫好奇地探頭往井底一看，出現在眼前的情景令他大吃一驚。當鏟時井里的泥土落在驢子的背時，驢子的反應令人稱奇—它將泥土抖落在一旁，然后站在鏟進的泥土上面！
就這樣，驢子將大家鏟進倒在它身上的泥土全數抖落在井底。然后再站上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了。
這只急中生智的驢子，當危亡降臨的時候臨危不難，采取正確的方戰勝了面臨的絕境，轉危為安。為這只不屈服，足智多謀的驢子點
第三則故事：溫水煮青蛙的故事
溫水煮青蛙的故事多數人并不陌生。
美國康奈爾大學曾做過一項實驗，科研人員將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗，當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱，結果就不一樣了，青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得，直至發現無法忍受高溫時，已經心有余而力不足了，活生生的在熱水中被熱死。
“溫水煮青蛙”道出了一個哲學原理—量變到質變的原理。說明的是青蛙由于對環境漸變得適應性和習慣性，不知不覺放松了警惕，以至最終釀成嚴重的后果。
這則故事啟示我們：當個人和集體在遭遇突然危機時，會集中全部力量來應對，可以化險為夷。而在遭遇不太明顯的危機，并且危機在慢慢惡化、逐漸變危險時，卻不會引起重視，結果當危機發展到一定程度后，此時再想化解危機、危險就為時已晚了。
溫水煮青蛙的故事告訴和警示企業在發展過程中即使在一帆風順、春風得意之時不要忘記了隱藏在順風順水發展時的危機、危險，樹立危機風險意識，防患未然，并且最好消滅危險的萌芽。
最近，筆者看了一些書籍，對石材未來發展、前景做了一些思考，將二者結合起來，談談石材行業目前困境中未來如何發展的一些不成熟的愚見。也希望看過文章的讀者朋友把自己的想法在留言處談出來，貢獻點滴建議、看法，集腋成裘，積少成多，使石材加工企業能夠找到適合自己的發展道路，擺脫困境，實現贏利，可持續的良性發展！
世界著名管理大師彼得?德魯克有本管理學名著《管理未來》。在石材企業正處于困境中的時候，石材企事業到了該管理未來的時候了。
筆者的文章將圍繞下面的一些觀點展開，闡述，以連載的方式探討當前石材企業處于困境之時如何應對、自救，擺脫困境，重走輝煌之路，達到光明之巔。
1、成立紓困濟難組織，規劃企業未來發展方向
2、企業要么變革，要么滅亡
3、戰略轉移,尋找新戰略方向
4 開拓產品新方向，開發新的市場
5、向臃腫的管理機構開刀，裁員減人
6、放棄主業，尋找新的產業
7、實行供給側改革，削減產能，挖掘庫存
8、向科技要效益，走石材現代化、智能化制造之路
9、從公裝項目向家裝項目轉移，打好家裝牌
10、困境中學習、教育，提升，培養人才
11、危機、困境，管理好企業就是機遇
熱烈歡迎石材同仁為本文建言獻策，在留言處留下了您寶貴的建議。
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