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石材行業困境來了,如何應對?

中國石材網 http://www.all-sofa.com 日期:2023/5/31 10:38:10

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前言 (點擊)

對困境中石材行業如何應對的一些思考之一

筆者發布在《中國石材網》上的文章《今天的石材企業怎么了?原因何在?》一文點擊量創今年的新高,超過3500,朋友們給出評價和點贊:


市場在變,企業需要轉變理念。公裝市場急轉直下,私宅市場如何做好切入。


寫得很全面,新材料的沖擊其實非常大這點很多人忽略了,肉眼可見的不容樂觀,形勢是不好的。但是,趨勢則更不好。也許痛方可思痛。


最大的原因就是無序競爭造成石材人在家裝市場沒有話語權,定價權!價格透明,利潤極低,沒有辦法做渠道。一種可以給渠道留足夠的利潤的材料和一個價格極為透明的材料,你推哪一個?巖板為什么能夠快速的推廣到市面上根本原因不就是利潤大,價格不透明可以讓所有人都給它說好話嗎?為什么死得快不也是因為無序發展嗎?


石材不少企業今年的情況糟透了!以前水頭的一家餐館高朋滿座,生意好得出奇。現在餐館一天都沒幾位顧客光臨了。可以說是慘淡經營,由此反映了水頭石材市場的慘淡的現狀。


不少朋友同感石材行業正在進入困境,甚至可能蕭條的時期,在各種競爭壓力的多重夾擊下,日子越來越艱難了!


與朋友時常聊一些當前的“石材行業困境”及"如何擺脫困境"的話題。大家對當前石材行業的困境和現狀有些憂心忡忡,感到迷茫,不知所措。不少朋友認為今年甚至未來的5年內石材行業還可能進入一段低谷的時間、彷徨、生存掙扎時期。在這段時期石材企業未來何去何從呢?


企業的發展猶如自然界的發展規律,不可能總是向前,永遠向上進步的,必定經過磨難、挫折、螺旋式發展才能由小壯大,由弱到強。發展的過程中遭遇到危機,甚至瀕臨破產邊緣。但是,如果石材企業在面臨困境的時候努力抗爭,敢于變革,擅長變革,遵循自然界里“物競天擇、優勝劣汰”的法則的話,照樣可以在逆境中成長、發展,立于不敗之地,可持續的發展。


圖1為企業生命成長曲線圖。從圖可以知道一家企業的發展要經歷四個時期:


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企業創業期:企業在初創期組織和流程不規范,存在問題多。但經過不斷的變革,企業會逐漸走向正軌,發展。


企業成長期:在這個時期企業蓬勃向前發展,各項規章制度完善,運行良好,企業也取得了很好的成效、經濟效益顯著,產品市場占有率高,并深受顧客喜歡。


企業成熟期:在這個時期企業發展已經日臻完善,企業經營指標基本穩定,產量和利潤趨于飽和,企業衰退期:經濟效益開始動搖,并開始滑坡,企業的發展走下坡路了,經營狀況惡化,生產規模減少,市場狀況發生了重大變化,企業產品市場占有率逐漸降低,被后來的競爭對手超越,企業處于岌岌可危之中。情況嚴重的話企業將瀕臨破產的邊緣。


圖1這個企業生命成長周期圖對任何企業都適用,可以說具有普遍的規律性。


下面三則故事對正處于困境中的一些石材個別或許有些啟示、啟發:


故事一:三只青蛙的故事


有三只青蛙掉進鮮奶桶中,由于三只青蛙的三種態度導致了三種結局。雖然故事短小精悍,卻富有哲理。


第一只青蛙感嘆的說“這是我的命。”于是它盤起后腿,一動不動地等待著死亡的降臨。其結局自然是死亡降臨。這段話告訴和警醒我們“不自救只能等死。”


第二只青蛙說:“這桶看來太深了,憑我的跳躍能力是無論如何也不可能跳出去了。今天我死定了。”于是,它沉入桶底淹死了。這段話告訴和警醒我們“自甘墮落只能自取滅亡!”


第三只青蛙說:“真是不幸!但好在我的后退還有勁,我要找到墊腳的東西,跳出這可怕的桶!”于是它一邊劃,一邊跳。慢慢地,鮮奶在它的攪拌下變成了奶油塊。它在奶油塊的支撐下,這只青蛙奮力一跳,終于跳出了奶桶。這是只不向命運屈服的勇者。這段話告訴和警醒我們“只有不向現狀屈服、不屈不撓的勇士才能掙脫命運的折磨,成功實現輝煌!”


其實不難發現,這則三只青蛙小故事中表現了困境面前的三種人、三種截然不同的態度、處事方式。不同的人處理的方式不一樣會帶來三種不同的命運和結局。這則故事同樣可以引申到企業上,三種青蛙代表著三家企業。


第一只青蛙,完全將自己的生死托付給了命運,不做任何的努力和掙扎,靜靜等待著死神的降臨。其結果可想而知。等待只能以死亡告終。


第二只青蛙,缺乏自信心,沒有積極求生的勇氣,最終仍然逃脫不了死亡的命運。


而第三只青蛙,意志堅定,自強不息,充分發揮主觀能動性,在自己一次又一次的努力之下,終于脫離了險境,成功營救了自己,充分說明了命運就掌握在自己手中。只有不向命運屈服才能挽救自己的命運,使自己在惡劣,艱險的環境中生存


這段故事告訴我們“企業不做等死的青蛙,不做沒有自信的青蛙,勇敢地跳出鮮奶桶!”


當我們的企業如同這三種青蛙面臨不同的命運時,企業的管理者采用的解決問題的態度,方式不一樣時,同樣會有不同的命運,結局。


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第二則故事:驢子自救的故事

有一天,某個農夫的一頭驢子不小心掉進了一口枯井里,農夫絞盡腦汁想辦法要救出驢子,但幾個小時過去了,驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后,這位農夫決定放棄,他想這頭驢子年紀大了,不值得太費周章去把它救出來,不過無論如何這口井還得填起來。于是農夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了,以減輕它的痛苦。


農夫的鄰居們人手一把鏟子,開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時,剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是,一會兒之后這頭驢子就安靜下來了。農夫好奇地探頭往井底一看,出現在眼前的情景令他大吃一驚。當鏟時井里的泥土落在驢子的背時,驢子的反應令人稱奇—它將泥土抖落在一旁,然后站在鏟進的泥土上面!


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就這樣,驢子將大家鏟進倒在它身上的泥土全數抖落在井底。然后再站上去。很快地,這只驢子便得意地上升到井口,然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了。

這只急中生智的驢子,當危亡降臨的時候臨危不難,采取正確的方戰勝了面臨的絕境,轉危為安。為這只不屈服,足智多謀的驢子點


第三則故事:溫水煮青蛙的故事


溫水煮青蛙的故事多數人并不陌生。


美國康奈爾大學曾做過一項實驗,科研人員將青蛙投入已經煮沸的開水中時,青蛙因受不了突如其來的高溫刺激,立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗,當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后再加熱,結果就不一樣了,青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得,直至發現無法忍受高溫時,已經心有余而力不足了,活生生的在熱水中被熱死。


“溫水煮青蛙”道出了一個哲學原理—量變到質變的原理。說明的是青蛙由于對環境漸變得適應性和習慣性,不知不覺放松了警惕,以至最終釀成嚴重的后果。


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這則故事啟示我們:當個人和集體在遭遇突然危機時,會集中全部力量來應對,可以化險為夷。而在遭遇不太明顯的危機,并且危機在慢慢惡化、逐漸變危險時,卻不會引起重視,結果當危機發展到一定程度后,此時再想化解危機、危險就為時已晚了。


溫水煮青蛙的故事告訴和警示企業在發展過程中即使在一帆風順、春風得意之時不要忘記了隱藏在順風順水發展時的危機、危險,樹立危機風險意識,防患未然,并且最好消滅危險的萌芽。


最近,筆者看了一些書籍,對石材未來發展、前景做了一些思考,將二者結合起來,談談石材行業目前困境中未來如何發展的一些不成熟的愚見。也希望看過文章的讀者朋友把自己的想法在留言處談出來,貢獻點滴建議、看法,集腋成裘,積少成多,使石材加工企業能夠找到適合自己的發展道路,擺脫困境,實現贏利,可持續的良性發展!


世界著名管理大師彼得?德魯克有本管理學名著《管理未來》。在石材企業正處于困境中的時候,石材企事業到了該管理未來的時候了。


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筆者的文章將圍繞下面的一些觀點展開,闡述,以連載的方式探討當前石材企業處于困境之時如何應對、自救,擺脫困境,重走輝煌之路,達到光明之巔。


1、成立紓困濟難組織,規劃企業未來發展方向


2、企業要么變革,要么滅亡


3、戰略轉移,尋找新戰略方向


4 開拓產品新方向,開發新的市場


5、向臃腫的管理機構開刀,裁員減人


6、放棄主業,尋找新的產業


7、實行供給側改革,削減產能,挖掘庫存


8、向科技要效益,走石材現代化、智能化制造之路


9、從公裝項目向家裝項目轉移,打好家裝牌


10、困境中學習、教育,提升,培養人才


11、危機、困境,管理好企業就是機遇


熱烈歡迎石材同仁為本文建言獻策,在留言處留下了您寶貴的建議

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