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山東一家石材進(jìn)出口貿(mào)易公司一分管出口貿(mào)易女職員憑著精通外語的優(yōu)勢(shì)掌握著公司大量的業(yè)務(wù)客戶資源，在原公司工作時(shí)，就時(shí)常將公司部分訂單外移到其它工廠加工賺取利潤。后來，該職員干脆離職，另外扯起一面大旗，將原公司業(yè)務(wù)客戶完全歸于自身旗下，原公司業(yè)務(wù)大損，最終原公司將該職員一紙文告上法庭。

　　竊取公司商業(yè)機(jī)密，關(guān)鍵人物的易職能無疑為公司業(yè)務(wù)造成“大地震”。這是石材行業(yè)一典案例。

　　石材行業(yè)也存在另外一種現(xiàn)象。原來是公司副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)，突然離職。過不了多長時(shí)間，遞出一張名牌“××公司總經(jīng)理”業(yè)務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目與原公司業(yè)務(wù)一樣，經(jīng)營方式也差不多，甚至有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說：我們的石材業(yè)界有一些大的企業(yè)被稱為中國石材界的“黃埔軍校”，從這個(gè)企業(yè)走出了太多的總經(jīng)理，生產(chǎn)廠長和車間高層管理，如果更多的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)技能、客戶資源、技術(shù)基礎(chǔ)被掌握，特別是核心的東西無疑是對(duì)企業(yè)致命的打擊，同樣也不亞于一場(chǎng)“大地震”，當(dāng)然存在石材行業(yè)的這種情況依然很多，筆者也不知這種現(xiàn)象是否有點(diǎn)類似于前蘇聯(lián)政治事件中“赫魯曉夫”現(xiàn)象，或者不至于這么嚴(yán)重。但是，這些情況確實(shí)為石材企業(yè)的發(fā)展所帶來諸多的現(xiàn)實(shí)的問題很多是負(fù)面的，的確令人深思，筆者試著引導(dǎo)讀者放眼365行中的其他行業(yè)，試探性的去找找答案。

　　當(dāng)年萬明堅(jiān)從TCL空降到長虹，掌控長虹旗下的國虹通訊。完成了其個(gè)人職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)變。對(duì)于曾將萬堅(jiān)造就為風(fēng)云人物的TCL來說，昔日手機(jī)業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，卻變成了未來的強(qiáng)大對(duì)手。

　　從伊利出來的牛根生，成為伊利最大的對(duì)手；為萬家樂做配件的盧楚其，日后發(fā)起“兩萬之爭”，成為萬家樂最強(qiáng)大的對(duì)手，從小霸王出來的段永平，其創(chuàng)立的步步高更是使小霸王無立足之地。在這些企業(yè)中，出現(xiàn)了一個(gè)奇特的“赫魯曉夫”現(xiàn)象；就像一個(gè)政治體系內(nèi)的修正主義者一樣，企業(yè)未來最大的對(duì)手，往往也是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。

　　是什么原因使這些人自立門戶，乃至最后最強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手？他們經(jīng)過了怎樣的心路歷程？對(duì)于中國企業(yè)說，又有何種啟示？

　　從內(nèi)部產(chǎn)生未來的最大對(duì)手，對(duì)于企業(yè)來說無疑是一種巨大的失敗。很多企業(yè)的眼睛，也因此一直那盯著那些具備崛起潛力的能人和強(qiáng)人。毛澤東說，我們要謹(jǐn)防身邊躺著的赫魯曉夫。但是，赫魯曉夫本來只是臥榻之旁酣睡，往往是企業(yè)自己把猛虎從沉睡中驚醒。具有諷刺意義的是，那些未來的強(qiáng)大對(duì)手，往往是在企業(yè)內(nèi)部被逼得無安身之地，在懸崖邊上，為求絕處逢生才揭竿而起。

　　牛根生的崛起歷程，也許能夠給我們帶來某種啟示。

　　在某種程度上說，伊利和蒙牛的同城爭霸，其實(shí)是伊利自己逼出來的。當(dāng)年牛根生在伊利主管生產(chǎn)和銷售，伊利80％以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。一時(shí)威望如日中天，甚至在一些行業(yè)會(huì)議上，很多人邀請(qǐng)的是牛根生而不是鄭俊懷，在伊利內(nèi)部，牛根生慷慨厚重的為人之道，也使其擁有大批追隨者。按照通常的說法，牛根生已經(jīng)開始“功高鎮(zhèn)主”了。這些，都讓鄭懷俊逐步心生嫉恨，于是，鄭俊懷開始了對(duì)牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身為副總裁，連500元錢的報(bào)銷，都要受到牽制，才明白鄭俊懷原來要致自己于死地，于是，只好離開了伊利。
　　
　　后來，牛根生集合一群被伊利免職的人說，既然他們趕盡殺絕，就讓我們另造伊利吧。于是，蒙牛就此誕生，幾年之后，更成長為伊利的主要競(jìng)爭對(duì)手。臥榻之側(cè)的沉睡者，已變成了斑斕猛虎。

　　如無當(dāng)初的趕盡殺絕，又何來今日的蒙牛？如果牛根生在企業(yè)內(nèi)還有一塊立足之地，不到萬不得已，也不會(huì)出走。追尋成功者的，人們看到的往往是輝煌燦爛，卻忽略了其崛起的初衷。

　　同樣，在熱水器行業(yè)上演的“兩萬之爭”，在某種意義上，也是拜萬家樂所賜。當(dāng)年根本就沒有萬和，萬和的創(chuàng)始人是盧楚其，在萬家樂的鼎盛時(shí)期，還是萬家樂的配件商，幫萬家樂搞技術(shù)研發(fā)，后來，他發(fā)明了一種新的打火技術(shù)，市場(chǎng)前景非常廣泛，于是極力推薦，要求萬家樂啟用新技術(shù)，誰知萬家樂當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品根本是皇帝的女兒不愁，哪有興趣理這個(gè)？四處游說碰壁后，盧楚其對(duì)萬家樂絕望了，遂另起爐灶，成立萬和，當(dāng)年，萬和就憑借被萬家樂拋棄的技術(shù)崛起，幾年后，更取代了萬家樂的霸主地位。

　　王侯將相，寧有種乎？

　　陳勝、吳廣在兩千年前的吶喊，在某種意義上詮釋了歷代王朝更替時(shí)，舉事者的最初心理動(dòng)因。同樣，在無數(shù)的商業(yè)帝國背后，我們也往往能夠看到創(chuàng)立者噴涌的生命力。深藏于心底的原始雄心，張揚(yáng)生命意志的強(qiáng)烈愿望，才是商業(yè)社會(huì)不斷前進(jìn)的深層人性動(dòng)力。

　　如果沒有蓋茨“讓每臺(tái)電腦上都運(yùn)行微軟的平臺(tái)”的雄心，今日的微軟就不會(huì)存在，如果沒有埃里林爭強(qiáng)好勝的個(gè)性與勃勃野心，今日的甲骨文也不復(fù)存在；放眼國內(nèi)曾經(jīng)的商業(yè)英雄，任正非，史玉柱，乃至后起的黃光裕，陳天橋等輩，在他們的身上，莫不張揚(yáng)著蓬勃的生命意志，而在他們的勃勃雄心背后，華為、巨人、盛大、國美等商業(yè)帝國也拔地而起。

　　“天子寧有種乎？兵強(qiáng)馬壯者為之耳”。于是，當(dāng)自己實(shí)力強(qiáng)大后那些內(nèi)部的酣睡者開始驚醒，奮然而起，乃至自立門戶，在商業(yè)社會(huì)中生命意志的張揚(yáng)。

　　當(dāng)年的李一男出走華為時(shí)，很多人感到非常不解。在當(dāng)時(shí)的華為，李一男不僅是任正非對(duì)這個(gè)神似自己的年輕人的寄予厚望。并且一度將其視為自己的接班人。但是，2000年，李一男在而立之年突然出走華為，北上創(chuàng)立港灣科技，出乎所有人的意料。

　　若非異常之志，有幾個(gè)會(huì)放棄唾手可得的利益？當(dāng)很多人為李一男惋惜的時(shí)候，在李一男的眼里，掙脫任正非的陰影，展翅高飛，才是他真正的夢(mèng)想。燕雀焉知鴻鵠之志哉！