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近年來,隨著中小石材企業快速發展,普遍解決“溫飽問題”。“做品牌”、“提高產品附加值”的訴求讓中小石材 企業表現出前所未有的“渴望”。但發展過程中,企業尤其是中小企業碰到了一個“瓶頸”,那就是缺少人才尤其是設計人才。沒有人才做智力支撐,僅憑生產“大路貨”遠不能滿足發展需求。據了解,出現這種情況也并非偶然。上世紀90年代前后,一批大型石材國企先后改制或破產,依附于大型企業的專職設計人才也散落民間。除少數骨干企業保留了自己設計團隊外,大多數企業都選擇了“輕裝上陣”。但是經過20年左右的發展,中小企業同質化競爭弊端凸顯。與此同時,云浮的骨干企業卻依靠產品的不斷更新和工藝的提升,產品附加值和文化內涵越來越高,近年來走上了發展快車道。
經過近20年的發展,沒有專業設計人才的中小石材企業遭遇發展“瓶頸”。而散落民間的大師們,苦于沒有一個平臺,將自己的設計成果實現轉化,出現了人才供需的對立矛盾。同時,因為長期缺少一個創作交流的平臺,他們的思維模式也逐漸成為定式,缺少創造力。而新畢業的石材設計學生因為石材企業的不景氣,與這個行業漸行漸遠。
散落民間具有省級乃至國家級石材大師水平的人不在少數。卻因找不到一個平臺轉化自己的科技創新成果。當然,也不能排除有些老藝人缺少市場經濟意識,找不到轉化知識產權的平臺。面對這一對矛盾,最好的解決辦法就是用市場刺激市場,通過建立“石材設計事務所”的辦法,將設計人才置于市場中。而石材企業尤其是中小石材企業就可以從事務所中購買符合自己意愿的產品,緩解他們供養石材設計團隊的壓力。這樣一來不僅能夠化解人才供需矛盾,對于石材行業的發展也是一個促進。這個辦法對于國內石材行業乃至其他一些產業都有借鑒意義。
一批律師事務所、會計師事務所的成功,證明了走“石材設計事務所”路子解決人才供需矛盾的正確性。這樣的事務所成立后,會不會出現產品同質化問題?筆者問。“不可能出現這樣的問題,讓市場來選擇產品最具可操作性。石材企業可以通過知識產權、版權的打包購買,化解這個矛盾。當然,也不可能一蹴而就。”