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在眾多的石材企業中，全國除了那些上檔次，有規模的大集團或有限公司外，大多數企業都屬于家族式企業，他們既當老板又搞營銷，身兼數職。如今隨著社會分工的日益細化，越來越多的石材 企業開始注重營銷人才的培養。相關石材業主表示，縱向地看，進步很大，具體體現在越來越多的企業建立了營銷部門，組建了自己的營銷團隊，聘請中、高級的營銷管理人才，來提高自身的營銷戰略規劃及執行水平；但橫向地比較，營銷人才之間還是存在著較大差異，能力有大有小。

對策：架構營銷網絡。企業的成長離不開對有效資源的合理利用，包括人才資源。在國外，不少企業都是根據人才的供給速度來確定企業發展速度，所以很多外企在剛剛進入中國之時，開始都是靠“挖”人，然后轉為內部培訓為主，增強人才儲備，為將來的擴張做準備。很多大型企業和跨國公司在這方面做得尤其出色，不僅能夠吸引人才，穩定人才，而且更重要的是能不斷培養人才。