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其實(shí)，專賣店模式在時(shí)尚消費(fèi)品、陶瓷等其他行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，只是在石材行業(yè)，這樣操作的企業(yè)還不多。石材 往往給人感覺是笨重的商品，天然大理石 這么漂亮的東西，在一定程度上離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)，為改變這種趨勢，不少企業(yè)已經(jīng)啟動專賣店計(jì)劃。但是，樹立一個(gè)品牌不僅要廣告宣傳，還需要內(nèi)控、給經(jīng)銷商服務(wù)等。石材產(chǎn)品與普通工藝品不同，天然大理石因色澤不同，不同區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣也不同，因此要真正走向消費(fèi)者，就要考慮顧問化。

傳統(tǒng)石材業(yè)只是簡單的加工工藝，基本上是坐等上門，或者說是青蛙捕食的營銷模式。真正走出去，開拓市場，加盟品牌化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)很少。幾年前，也有少數(shù)企業(yè)嘗試專賣店?duì)I銷模式創(chuàng)新，但是后來走向另外一種模式——掛靠式，掛靠施工單位。這些年來，政府、行業(yè)協(xié)會積極引導(dǎo)企業(yè)打造品牌，實(shí)行規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，暢通營銷渠道，也評定了一些行業(yè)品牌，但是創(chuàng)終端品牌的空間還很大。開專賣店能否成功取決于終端品牌是否成功。而終端品牌能否打造成功，關(guān)鍵還是看消費(fèi)者，看他們是否認(rèn)同你的品牌價(jià)值。開專賣店最大的成本不是第一次的投入。專賣店開起來后，考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)是否有精力、有管控能力來讓專賣店運(yùn)轉(zhuǎn)起來，考驗(yàn)的是企業(yè)的管理模式，考驗(yàn)的是一種長期投入。

企業(yè)要明確自己的定位，有的做資源，有的做加工，也有的做工程施工，根據(jù)定位來配備管理團(tuán)隊(duì)，從這個(gè)角度來說，走國內(nèi)專賣店路線與做出口是相同的。在推廣國內(nèi)市場時(shí)，石材業(yè)也可以引入設(shè)計(jì)師、裝飾 公司來提高自身的展示水準(zhǔn)，借鑒陶瓷 業(yè)的營銷模式。