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石材企業(yè)：戰(zhàn)略就是堅持，定位就是取舍，決策就是謀斷。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的擴張路徑和資源配置方式，也由此確定了相應的經(jīng)營機制與商業(yè)模式。就是系統(tǒng)確認你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的;而戰(zhàn)略就是堅持，定位就是取舍，決策就是謀斷。這些工作做得是否到位關系到石材企業(yè)戰(zhàn)略轉型的成敗。沒有定位的戰(zhàn)略往往流于形式，缺乏定位的企業(yè)難免隨波逐流。

目前，各大石材企業(yè)具體方向歸納為以下三種：

　　第一，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，向礦山開采、荒料貿(mào)易等上游進軍，或向裝飾工程等下游發(fā)展。如康利、環(huán)球、溪石等紛紛在海內(nèi)外收購礦山，高時投資的水頭國際荒料物流園，更是將海關、銀行等配套服務融為一體。而山東萊州一帶的加工企業(yè)，大多自有裝飾建筑公司。

　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，水頭的東升（與新鵬飛合資）、英良、溪石等開始投資人造石生產(chǎn)線，不少大板加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品；新東源則是將規(guī)格板轉化為標準產(chǎn)品，開始流水線加工、品牌化經(jīng)營和連鎖式銷售。

　　第三，相關產(chǎn)業(yè)多元化擴張。東星、東升等涉足房地產(chǎn)開發(fā)，康利開始圈地，明超經(jīng)營酒店，萬隆投資陶瓷行業(yè)，諸如此類。

對石材企業(yè)來講，針對不同企業(yè)狀況戰(zhàn)略定位或轉型的指導思想也必然各異：

　　1.石材加工企業(yè)投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務質(zhì)量、強化品牌優(yōu)勢的發(fā)展空間不可估量;如果一定進軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優(yōu)勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業(yè)的回報速度來衡量礦山開采業(yè)。

　　2.對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業(yè)，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

　　3.如果要進軍礦山開采領域，荒料貿(mào)易企業(yè)相比于石材加工企業(yè)而言無疑更有優(yōu)勢，可以直接投資也可以采取’包礦"方式。

　　4.致力于標準產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內(nèi)市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。

　　5.行業(yè)領先者應借助宏觀經(jīng)濟緊縮和行業(yè)調(diào)整’洗牌’機會，通過兼并重組方式實現(xiàn)高效率、低風險的擴張。要注意，收購的實質(zhì)是合作，控股的基礎是聯(lián)盟。