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房產調控對石材行業的影響

2012年，隨著中央房產調控政策的堅定不移，石材行業也房地產商的合作也受到影響，那么今年石材企業的出路在哪呢，往西部，北部發展？還是轉型成為集成型供應商？集成供應商是當今形式導致的必然結果還是石材企業努力尋找出路的轉型之變?

前幾年，隨著城鎮化發展進程的加快，房地產業對石材的需求逐漸加大。石材企業與房地產的石材供求合作越來越緊密，而且雙方對合作的效果都比較滿意，萬科、龍湖、綠地等知名房地產開發商均與大型石材企業達成戰略合作意向。

但由于樓市寒風頻吹，高端項目減少，石材需求相對減少。2011年石材行業總體生產經營形式與去年相比有所增長，但是隨著市場的變化行業企業出現了分化。部分企業感到了市場的壓力，尤其是大理石加工企業壓力更大。大石材企業與房地產開發企業的合作模式主要是戰略合作，固定的合作關系使得他們今年業績穩定。

但石材中小企業處境更是艱難，訂單減少，不得不縮小生產規模。在此背景下，一批石材企業為拓展生存空間，主動前往異地發展。石材產業出現了從東向西、從南向北轉移的趨勢。目前，石材產業從傳統的以東南沿海地區為主要生產集散基地，呈現向環渤海地區、長江中游和西南地區發展之趨勢。嚴峻的形勢，迫使石材領軍企業率先向材料集成供應商轉型。大多用于道路、廣場、路沿石的花崗石市場較好。市政工程成為石材企業今年的良好經營業績的原因之一。機場、地鐵等項目對石材有大量的需求，成為高端地產項目外的增長點。

在工程市場，集成商是產業系統化、精細化的產物。從門窗系統到智能家居，集成商提供了系統的服務。在市場調整和自我轉型過程中，集成商的出現使得開發商和石材企業都從中受益，石材領軍企業以集成供應商角色進入工程市場受到品牌房地產開發商的青睞。這或許是石材企業要探尋的新方向。