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在石材行業加工競爭進入白熱化階段，誰率先進入門檻更高的石材裝飾領域，誰就贏得先機、轉型更成功。目前石材行業的主流發展趨勢就是可以裝飾設計一體，石材企業承擔“設計—生產—裝飾—服務”節省時間，節約成本，可以說優勢明顯。

　　 隨著石材在裝飾中的比重越來越高，很多地產商碰到石材感覺非常頭痛，大部分的石材企業抱怨也很多。

　　 原因主要有以下三點：

　　 一.認知不一。天然石材有一種缺陷美，不同于瓷磚。認知不一樣，對石材的標準、看法也不一樣。

　　 二.步調不一致。因為石材生產廠家，裝飾公司是兩個系統，屬于產業鏈的不同位置，協調起來非常難。

　　 三.責任不精細。裝飾公司說是石材的問題，石材公司說是裝飾公司的問題。石材公司說裝飾公司沒按照編號來做，問題非常大。現在只要看到有高樓大廈的話，里面的石材不少，扯來扯去問題很多，最后還是由甲方買單。

　　 石材與裝飾一體化這是一個方向，所以未來要很好地解決這個問題，很多裝飾公司就開始組建了自己的石材加工廠，現在全中國的石材加工企業有2萬多家，有規模的企業有1千多家。2萬多家的石材企業很多是裝飾公司去干。而且很多的石材廠也成立了自己的裝飾公司。但是這樣簡單的組合項目，效果不是很明顯。因為需要很長時間的專業積累，才能實現石材與裝飾模式一體化。

　　 我們在探索這樣一條道路，石材在與裝飾一體化，石材工業協會也在推廣這樣的模式。什么是石材與裝飾一體化，是從整個項目的裝飾設計，施工、工料，包括服務為一體的一體化，一站式的服務。石材與裝飾一體化的運作模式對甲方來說非常省事：

　　 第一，對甲方來說工廠的前期參與，各個項目跟以往有所不同。石材與裝飾一體化的企業可以從最開始就介入，一開始的效果，工程設計，如何去選材、應用等等一條龍在參與。參與以后問題減少了很多。裝飾企業如果直接介入的話，中間還應有一個分界點。比如一個項目比較趕，時間又比較著急，如果2、3個單位在里面參與的話時間就來不及。

　　 第二，哪怕計劃不準，石材工廠也可以及時地調整，非常方便。

　　 第三，輔助解決各項問題。

　　 第四，工地信息可以及時地傳遞給工廠。

　　 第五，步調一致、相互協調。

　　 石材與裝飾一體化的一條龍的服務可以減少資金成本。尤其是以石材為主導的項目，資金成本節約不少。因為在過去甲指與供模式下，石材廠家需要給裝飾公司交到5%到10%的配額費，有了裝飾一體化這個配額費完全可以省掉，從中降低開發商的成本。