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溪石集團舉行精益生產(chǎn)項目改善發(fā)布會

發(fā)布會現(xiàn)場

2013年10月15日，溪石集團精益生產(chǎn)項目中期匯報暨首批持續(xù)改善發(fā)布會（以下簡稱發(fā)布會）在溪石辦公大樓會議廳召開，溪石股份股東、公司管理層、生產(chǎn)管理層等參加此次發(fā)布會。發(fā)布會茲在總結(jié)溪石集團6月份開展的精益生產(chǎn)項目。自2013年6月份開始，溪石集團重新調(diào)整公司生產(chǎn)模式，采用精益生產(chǎn)項目，對加工廠、大板廠、工程廠進(jìn)行改造，大大的節(jié)約了生產(chǎn)成本，經(jīng)過三個月的精益管理，溪石集團生產(chǎn)項目得到明顯改善成果。

大板廠長現(xiàn)場匯報改善成果

此次改善項目共完成48項，形成試審項目29項。其中包括6S改善、成本節(jié)約、效率提升、管理改善、自動化、品質(zhì)改善六大基塊。溪石集團董事長王伯瑤提出了對改善項目的希望與鼓勵。會中，生產(chǎn)、管理層、業(yè)務(wù)、大板等項目負(fù)責(zé)人對此次中期會議作了報告。其中大板廠的改善工作得到了明顯的成效。大板廠通過對技術(shù)的改善，大大的提高了員工的工作效率與安全性，通過改善使效率提高了10%。

精益生產(chǎn)持續(xù)改善項目將繼續(xù)實行，溪石集團通過科學(xué)的改善管理模式，摒棄了以往的石材單一生產(chǎn)的粗放模式，采用合理科學(xué)化的管理項目代替，使溪石集團大大的提高效率，加快溪石集團作為標(biāo)桿企業(yè)的步伐。