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石材行業(yè)從建材行業(yè)中脫穎而出，已經(jīng)發(fā)展成為專業(yè)性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿薮蟆O具影響力的大產(chǎn)業(yè)，并出現(xiàn)了一批現(xiàn)代化石材企業(yè)和一批集成化產(chǎn)業(yè)基地。

然而，中國的石材在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場促成了短期內(nèi)中國石材的膨脹與泛濫。石材市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的石材產(chǎn)業(yè)格局顯得更加混亂。并不惜以價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)屢見不鮮，給行業(yè)發(fā)展造成不良影響。此外，石材企業(yè)甚至冒著違規(guī)受罰的風(fēng)險(xiǎn)，大打擦邊球，在消費(fèi)者心中造成了不良印象。

目前，我國石材行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。從發(fā)展走勢(shì)來看，高端化、品質(zhì)化必然成為我國石材發(fā)展的最終目標(biāo)。隨著石材原料的短缺，將使得石材不得不收縮戰(zhàn)線，由大范圍、大區(qū)域走向狹道式發(fā)展方式：一方面，石材企業(yè)數(shù)量減小、規(guī)模收縮;另一方面，石材價(jià)格進(jìn)一步提升，收藏性加強(qiáng)，成為奢侈品消費(fèi)的一部分。

2013年前十月，泉州花崗巖制品出口基本與去年持平，也反映了外貿(mào)石材市場并未見好轉(zhuǎn)。石材企業(yè)還是認(rèn)為應(yīng)把關(guān)注焦點(diǎn)投注到國內(nèi)市場及企業(yè)盈利創(chuàng)新上。

現(xiàn)如今盈利模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。說明了公司可以為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、營銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)、可盈利性收入的要素。

成功的盈利模式雖然各種各樣，但是其核心的三個(gè)特征是一致的：

一、提供獨(dú)特價(jià)值
有時(shí)可能是新的思想。而更多的時(shí)候是石材產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合或向客戶提供額外的價(jià)值，或使客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣利益，或用同樣價(jià)格獲得更多利益。
二、石材企業(yè)要做到競爭對(duì)手難以模仿
石材企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高石材行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證自身利潤來源不受侵犯。如果能做到這些，競爭對(duì)手卻難以模仿而取而代之。
三、石材企業(yè)需腳踏實(shí)地
石材企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。因此石材企業(yè)要腳踏實(shí)地的做好每一件事情才是至關(guān)重要的。

以上三點(diǎn)也說明了企業(yè)差異化產(chǎn)品，以及創(chuàng)新，穩(wěn)定的重要性。