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中小石材企業五大難題，路在何方？

2013年，石材業遇冷已成為一個不爭的事實。在經濟學領域有個觀點認為：每個行業在每20-30年都會有一個瓶頸，也就是拐點。中國石材業目前已經處于一個非常艱難的時期。為數眾多的石材加工生產、施工及貿易型企業銷量下滑非常明顯，甚至有不少石材企業已經倒閉或者瀕臨倒閉。如何能抓住這個行業艱難的瓶頸時期做資源的整合，進一步打通產業鏈，使企業成為經濟回暖時及時回到發展高峰，這對石材人而言是一種考驗。即便如此，我們還是相信石材行業的寒潮能盡快過去，迎來新曙光，問題是，你是否能夠堅持到“黎明前的黑暗”？

　　對于目前的狀況，其實從去年開始，國家對于房地產行業的有效調控日趨嚴厲就已經初露端倪。由于房地產調控，很多房產建筑公司也開始調整自己的建房計劃，所以導致很多石材企業在今年的銷量下滑。由于整個房地產行業的不景氣，很多開發商都開始滯留不前，這也是導致石材行業產銷量下滑的重要原因。未來，綜合型石材企業(集成供應商)也許才能更好的生存和發展。

第一，錢荒。對于銀行貸款，很多中小企業怨聲載道。一方面，中國的銀行資金都是主要流向大型企業，即便這些企業并不需要銀行貸款，而銀行卻求著企業貸款；另一方面，中小企業需要銀行貸款，而銀行卻不愿意給中小企業貸款，即使給予貸款，條件也比較苛刻。大多數中小企業，尤其是小型、微型企業很難獲得銀行貸款。據全國工商聯調查顯示，規模以下的中小企業90%沒有與金融機構發生任何的借貸關系，微小企業95%沒有從金融機構獲得過貸款。這也是民間資本借貸瘋狂的原因，而民間資本的大規模流行，也是為中小企業倒閉潮埋下了一顆“定時炸彈”，很多倒閉的中小企業都是被大量的高利貸拖垮。

第二，用工荒。隨著中國社會逐步進入老齡化，農村勞動力供給總量減少，勞動力輸出地區經濟發展加快，當地勞動力需求增加，工資待遇提高，使得原來吸納大量勞動力地區的企業招工難度加大，在“長三角”、“珠三角”尤為明顯。

第三，電荒。中小企業的生產附加值不高，停電導致停產，停產則意味著降低利潤，有的甚至是倒賠錢。因為企業不管生產與否，場租費用、辦公費用、工人工資及福利都得照付不誤。不少小型石材廠家反映，現在行業利潤微薄，一個季度如果停15-20天的電，那就等于這個季度什么利潤都沒有。電力短缺，拉閘限電，在浙江、江蘇、上海、湖南、湖北、廣東等地相當突出。

第四，高成本。“用工荒”帶來勞動力價格上漲，今年用工成本漲20—30%;“錢荒”帶來資金成本大幅度增加，銀行貸款基準率上浮30—50%，加上各種費用，實際貸款成本接近基準率的兩倍;通貨膨脹帶來原材料價格上漲;環保費用的增加，石材在生產加工過程中產生的廢水、廢渣及噪聲對生態環境造成嚴重的影響，企業要解決好這些問題也會增加生產的成本。

第五，高稅費。相關數據表明，我國中小企業實際稅負超過了30%，我國是全球稅負最高的地區之一;還有各種名目的收費，中國企業聯合會初步統計，目前向中小企業征收行政事業性費用的部門有18個，按收費的項目分類有69個，子項目達1000個以上。此外，當地的行政部門向企業吃、拿、卡、要的現象時有發生，讓中小企業叫苦不迭。

除了上述五個方面，另外，國際經濟的持繼低迷、人民幣匯率不斷上升、樓市萎靡不振等外部環境，以及企業低水平價格競爭、產品附加值低、產品同質化嚴重、專業人才稀缺、技術創新不夠、渠道不暢等內部原因都是阻礙企業發展的絆腳石。

中小石材企業路在何方？

第一，強強聯手，資源整合。傳統的中小企業之間缺乏聯合，同行是冤家，基本是“有你沒我、有我沒你”的敵對狀態。西方現代企業早就嘗到走聯合兼并的甜頭，因為這樣可以優化資源配置、減少重復建設，以及能夠最大化的發揮自身優勢。現在的“世界五百強”企業都是股份制。

對于現在大環境來說，中小石材企業只有抱團取暖，資源互補，發揮各自的優勢，才能增大對抗寒潮的機會，要不就會就有可能死掉。單純靠自我積累來做大做強是很難的，資源的合理配置、整合、利用比單純的自我積累要重要得多。

第二，變“家族式管理”為“現代企業管理”。“家族式管理”在石材企業的發展初期立下了汗馬功勞，但是，當企業發展到一定的層次階段后，“家族式管理”已明顯不適應企業發展的需要，甚至會把企業帶向錯誤的深淵。要解決“家族式管理”帶來的弊端，企業業主要有一定的眼光與魄力，大膽啟用“族外人”或者“經理人”，老板要敢于放權分權，讓那些有思想、有水平、有責任感的職業經理人來管理企業擔當重任。并通過切實可行的激勵制度和企業文化建設，讓這些“族外人”認同公司，找到歸屬感。

第三，創新將為企業注入新的活力。中小石材企業與其坐以待斃，不如自己創新，在“山窮水盡”之際，沒準還能“柳暗花明”。例如：怎樣提高石材的開采技術？怎樣提高荒料的利用率？怎樣提高生產加工的工藝水平、生產效率以及超薄板、異形板的技術？如何變廢為寶，發展循環經濟？如何將工程施工管理做得標準化、專業化，提高管理水平、技術水平等等，這些都是石材企業創新需要思考的問題。

另外，還有營銷的創新。現在太多的石材企業不懂經營，把經營簡單地理解成銷售，只知道進行低價的惡性競爭，最終造成市場的無序與混亂，受傷的還是自己。沒有品牌，就賣不出好價錢。沒有渠道，就只能眼看著別人賺錢，所以，企業要打造自己的品牌，創建自己的商業渠道，打造新的營銷模式，這才是最重要的。

第四，利用好國家政策支持。國際目前出臺了很多支持小型和微型企業發展的金融、財稅政策措施。要加大對符合國家產業、環保政策、能夠吸納就業的科技、服務、加工業等實體經濟的支持力度，引導和幫助小型微型企業穩健經營、增強盈利能力和增強發展后勁。企業老板要有靈敏的嗅覺，抓住政策支持的機會，或者順應政策引導的趨勢，就能夠得到更多的機會。

國家政策對中小企業在金融和財稅上的支持，對于困境中的中小企業來講，無異于打了一針“強心劑”。在金融上的支持將會確保中小企業的資金鏈不會斷裂，不會出現“無米下鍋”的困境；在財稅上的支持，將會減輕中小企業的稅負，使中小企業有更多的資金用在擴大生產和再生產，以及渠道建設、技術創新、管理創新與營銷創新等方面，以增加企業的綜合競爭能力。

綜上所述，市場競爭是殘酷的，經濟發展也遵循達爾文《進化論》中的“物盡天擇，適者生存”原則。盡管有很多經濟學家預測在未來的三年，中小企業要死掉四成，但命運還是掌握在企業自己手中。

來源：上海石材協會