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在本地石材礦山關停之際，有這樣一群人的舉動頗為引人注意。

今年以來，大批南安石企前往國內各石礦資源豐富地尋找石材：盈磊石材和豪展石業奔赴漳州開礦；明超石業和三盛石材在河南開發了多處礦山；光明石業遠赴新疆博樂市開礦……更有甚者，遠赴海外開礦。

曾經買賣世界石材、風云石材江湖的南安石企外出開礦，無疑備受矚目。

對此，觀望者寄予了其很大的厚望，希冀它能給正處“寒冰期”的石材行業帶來一絲生氣，扭轉礦山開采毀林毀地、塌方透水，安全事故多發的負面印象，引領礦山開采往健康長久的路上行進……

然而，這事兒真沒那么簡單。

外出開礦熱！

自2012年4月響應泉州市政府礦山關停政策以來，南安這場有史以來最大規模的清礦行動在今年步入尾聲，全市絕大多數無證開采企業已關停，現有少數持證企業的開采權僅能維持到2015年。本地礦山全面關停加速了南安石材企業外出開礦的步伐。今年，大批南安石企赴山東、湖北、新疆、河南等地尋找石材，遠赴土耳其等地的海外開礦者更是風生水起。

本地礦山關停僅是南安石企外出開礦的催化劑，掌握礦山資源才是這波“外出開礦熱”的內在原動力。

奧力石材總經理呂聯東

有些石礦主為了提高荒料利潤，采取“饑餓療法”，控制市場荒料供應，造成供不應求的情況出現，進而抬高價格。為了擺脫礦主對價格的隨意操控，近些年，直接到海外購買礦山，掌握礦山資源的開采權成了石企業者的不二之選。

雅高礦業董事局主席劉傳家

在掌控優質石材資源的基礎上，叫響品牌，編織好遍布全國乃至全世界的品牌石材經銷商網絡，實現石材產品系列標準化生產，走高端經銷商的道路，企業的發展之路能得到無限延伸。這些美好愿景的前提都倚重是否掌控著優質石材資源。

中國石材協會會長鄒傳勝

石材業的重點在于兩端，一端是資源，另一端是市場。礦山開采是石材工業生產的首個環節，也是影響和制約石材業發展的重要環節。因此，在激烈的市場環境下，無論對石材企業或是區域石材產業而言，掌握礦山資源就意味著增加競爭籌碼和抵御市場風險的能力。

開礦模式是否成熟？

在礦山開采模式上，南企是自己摸索，還是聘請專業的礦山開發團隊進行操刀？南企開礦是仍出于粗放型階段，還是已發展到專業階段？

英良石材集團董事長劉良

現在我們出去開礦，早就告別了自己摸索的原始階段。在石材礦山的開采上，我們既然要走出去，肯定要找專業的開礦團隊及運營團隊來開采。

雖然已告別了原始無序的粗放開采模式，但要說專業化還遠遠沒有達到。如果從專業層面將開礦分為“非常專業、相對專業、較為粗放”3個等級的話，那么我們出去開礦目前還處于相對專業階段，并沒有達到真正專業的標準化開采。當然，這也要視礦山的具體情況而定。

金誠瑞達集團總經理陳智堉

我們最早是在石井開礦，經歷過早期的那種“石窟”模式，這種粗放型開采對石材資源無疑是一種浪費。不過近幾年到湖北隨州開礦后，我們也在逐漸尋求專業化，找專業礦山開發團隊幫忙，我們只需要提供開礦設備就可以了。當然，這個專業團隊主要是幫我們進行開發，管理方面還是依靠我們自己。

從2006年開始，隨州就有很多人在開礦，幾年時間內形成了很專業的開礦團隊，他們在開礦流程上有自己的一系列標準，可以幫企業迅速解決問題。因此開礦模式已相對成熟。

遠洋礦業投資有限公司董事長楊加強

遠洋是2011年到土耳其開礦，在開礦上專業人才較多，所以還是相對規范的。過去15年，土耳其大理石礦業發展非常迅速，涌現出了非常多的大理石礦業方面的管理技術人才，這也是我們到土耳其開礦的一個主要原因。

剛到土耳其的3個月內，我們就組建了一支年輕又干勁十足的高素質團隊。在這些專業的人才中，既有懂得國際運營規則的財務總監，又有深諳礦山開采的技術骨干；此外，從意大利和西班牙引進世界上最先進的礦山開采設備和開采技術，進行現代化平臺作業。這些都是我們在礦山開發專業化上所作的努力。

開礦要專業！

開礦本身是為了獲取資源，而想要開發更多礦山資源，就必須規范化，專業規范化將助力南企開礦。那么，礦山開發是否有標準可循？

英良石材集團董事長劉良

目前，國際上對大理石開采比較有研究的國家包括意大利、西班牙，專業化程度較高；而花崗巖開采專業化程度較高的是巴西、印度、挪威等國家。但中國企業并不一定要套用這些國家的模式。因為不同的礦山，需要不同的專業化、規范化程度。

在開礦過程中，其實市場上早就有一大批專業的隊伍和人員，因此企業并不擔心這一環節。對開礦企業來說，最重要的是產品能被市場接受，有足夠的銷量來支撐礦山的開采。因此，礦山本身的結構是否有利于開采、礦山的產品是否符合市場需求，這些因素才是最重要的。

遠洋礦業投資有限公司董事長楊加強

礦山資源的確是最重要的，而且也很不好找。不過我認為，在人才和管理上，南企十分缺乏。要想開礦，企業其實需要具備5個M，即資金、管理、人才、市場和礦山資源。但目前很多企業有資金、有市場，但在礦山資源、管理、人才上卻很稀缺，這也導致了企業在開礦上出現各種短板。因此，我們才想要在礦山勘探和開采管理方面做更多積累，并逐步形成自己的標準。

金誠瑞達集團總經理陳智堉

礦山開發概括起來無非是產、供、銷3個環節，這一流程有團隊可以幫我們做，要實現規范化并不難。對我們來說，找到最具市場潛力的石材才是最重要的，也是我們最急需的。目前，我們在隨州開發的黃金麻已經非常成熟，市場接受度也很高，但這種石材是可遇不可求的，我們也一直在尋找新的、具有市場潛力的礦山，但這就需要專業的人才團隊和技術。可以說，找礦對我們來說是最關鍵的。

行業資深人士

國家在露天開采技術管理方面，對于石材這么一個要求巖礦完整性的礦種，缺乏技術規范指導，這就使一些新進入石材開采業的業主，不知道裝飾石材的礦山應該如何開采才算規范，達到標準。這是我們裝飾石材礦山開采中至今仍值得深思的一個問題。

如何去突破？

既然在找礦和人才方面較為薄弱，那要怎么去突破？很多人都在提礦山開采標準化，是否可以解決這些問題？

遠洋礦業投資有限公司董事長楊加強

遠洋礦業投目前，并沒有這么一套已形成的標準方案可以讓每個企業去套用，但我們希望自己形成一套標準。在開發土耳其礦山的這3年時間內，我們一直十分注重礦山開發團隊的建設和管理體系以及制度的標準化建設。我們希望通過沉淀，最終做礦山技術勘探和開采管理方面的專家。

現在遠洋已在礦山開采技術、生產團隊標準、公司管理流程等方面逐漸形成自己的體系。發展到最后，我們的礦山開采模式將會形成一套標準，我們將把這套標準輸出到地中海周邊國家和地區進行大面積開礦，并為那些開礦企業提供整體解決方案。

英良石材集團董事長劉良

礦山開采的規范化程度高低，是基于當地政府給予礦山的開采年限。如時間較長，像國外的開采年限一般達10年以上，作為開礦者，更愿意花更多時間進行規劃，以達到規范化開采。而國內大部分礦山因為可開采年限一般在3~5年，開礦者就沒有更多時間去規劃，只能在最短時間內獲取更多石材。

但無論如何，礦山開采實現標準化都是必須的。這個標準化，確切來說應該稱為規范化，包括礦山管理的定崗、定位、定職等。此外，從安全開采、開采的工序到最終產品的成型，任何一個礦山開采的過程都需要標準化、規范化。而開采產品的大小標準，則要根據礦山的地質特點及市場需求而定。

編后語

南安石企外出開礦，在行業轉型升級較量中，此舉也許是勇于創新的一次嘗試，也可能是改革自己的一次博弈。任憑結果如何，行業轉型升級帶來的陣痛，不論輕重，總是難免，任何一種改革方式都應該被贊美。殊不知這場熱，又將持續多久。也許你在觀望的時候，敢于改變的他們已經做好成功的準備了！

來源：《海西石材》雜志