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前言：
海豐一向以穩健的形象立足行業，而作為“二代”的吳澤賢雖然是剛畢業不久的“小鮮肉”，但表現出的卻是與海豐極為匹配的穩妥。無論是對行業的認知上，還是在人員的管理上，都有自己獨到的心得。雖然仍未有“出格”之舉，但卻是默默地積蓄著騰飛的力量——

正 文

1、你是主做花崗巖的？
是的，做花崗巖是苦差事，比大理石雜很多，損耗也大，要做好了，要花很多的心思。所以，二代很少接手花崗巖的，如果有得選，就還是做大理石。
2、有沒有以什么新的思路在做花崗巖？
有的。我對于自己工廠的定位是，做精品，不做低價，哪怕是最低價的品種，我也是做同樣品種里最好的老礦。裁切工具也用好的，整個方向是做精。我們的廠區也比別人干凈很多。
3、現在水頭石材的行業怎么樣？
有很多泡沫，我敢說，水頭的石頭，哪怕三年不進石頭也切不完，很恐怖吧。大家的庫存很多。貨卡在手里，資金流不起來，就越死，所以，大家就低價賣，賣得一個比一個低，市場也越來越糟糕。
4、那花崗巖處理庫存有沒有辦法像大理石一樣融入設計元素，再加工？
要說有什么有效手段，就是做異形啦，我把那些庫存的石頭去賣給做異形的，雖然收價不高，但是他們可以把有瑕疵的收走。有時候賺錢不賺錢，就看怎么處理這些不好的貨了。
5、在這樣的背景下，公司有什么新的方向嗎？
做異形，做成品都是方向，明年有打算開家裝。利潤高，但是雜，而且很繁瑣，周期長，各有各的問題。但是，這是一個方向。我打算投資仿古磚，做復合板。
6、你跟父輩在經營管理上會有沖突嗎？
我們家的事，都是經理式管理，他只看報表。我自己想要改動什么，或者我們想要換經營模式，他都不會管。但是，不管做什么，怎么做，能賺錢是底線。
7、人員的管理上有什么心得？
我不管工人，我只管管理的。針對管理的，要出臺一些規范，要不然，他們也是很沒方向。舉個例子，就像我門口那個停車位，原本我沒有畫位置?？腿藖淼臅r候，橫七豎八地停，只能停四五輛車，畫完停車位，大家懂得按線停的時候，就可以停七八輛。有了規矩，自然能夠做到更高效。大家都在各自的職責范圍內行事。
8、會將石材行業進行到底嗎？
能做的話我會做下去，但是我不會說局限的，我會慢慢增加新的元素，比如異形、成品、家裝……慢慢成長，如果有余力，也有可能回去投資別的行業。一切充滿可能。

結語：
吳澤賢的話里，充滿各種專業數據，充滿各種專業的細節，足見其對于行業的了解之深，無奈小編是外行，無法駕馭專業數據，只能挑一些通俗易懂的與大家分享。他以停車位比喻管理規范，令人印象深刻。

來源：《采購通》