一区二区传媒有限公司,国产东北妇女xxxxx,美女视频高清,国产无人区码一码二码三mba

超九成屬家族企業(yè)南安石企或迎“大換班”

【做法1】高薪引來高學(xué)歷人才

在過去一年的采訪中，有不少企業(yè)向記者坦言：在不太“暖和”的大環(huán)境下，就會越發(fā)冷靜地思慮什么是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大桎梏。而在調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理水平落后影響中小企業(yè)健康發(fā)展，已成為大部分企業(yè)的共識。業(yè)內(nèi)有識之士呼吁：中小石企要發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理迫在眉睫。

現(xiàn)狀逾九成石企為家族式管理

南安石企從家族式企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理分水嶺是在2000年。在2000年以前，上千家南安石企幾乎都是家族式企業(yè)，不管有無文化的親戚，都能在這樣的家族企業(yè)里謀得一份工作，且管理松散，缺乏制度。

近期在廈門發(fā)布的《中國石材行業(yè)發(fā)展報告（2015）》指出，2000年以后，隨著環(huán)球、高時、康利等知名石材企業(yè)的入駐，他們在水頭無論是廠房、生產(chǎn)設(shè)備等硬件建設(shè)，還是在企業(yè)規(guī)范管理、品牌建設(shè)、企業(yè)文化上，都讓本土企業(yè)大開眼界，從而帶動了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的跨越式發(fā)展。繼而，諸如溪石集團、東升股份、華輝股份、萬隆集團、宗藝石材、鵬翔實業(yè)等企業(yè)也緊追不舍，企業(yè)結(jié)構(gòu)也進行了較大調(diào)整，同時還誕生了集展示、體驗、營銷等功能于一體的總部式、體驗式展館，展示產(chǎn)業(yè)文化和企業(yè)文化的現(xiàn)代化企業(yè)——英良石材集團。

事實上，2010年以后，有現(xiàn)代化管理覺悟的企業(yè)并不多，屈指可數(shù)。直至近兩年，大環(huán)境倒逼企業(yè)思考問題所在。據(jù)不完全統(tǒng)計，在南安地區(qū)，目前算得上步入現(xiàn)代化管理的石企僅有二三十家。也就是說，南安還有九成以上石企為家族式管理，且這二三十家多是大型企業(yè)。僅有極個別冒尖中小企業(yè)進入這個行列，像日升石業(yè)、天智石業(yè)、盛達(dá)石業(yè)、華瑞石業(yè)、新銳源石業(yè)等。

弊端家族式企業(yè)有“三宗罪”

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的實踐者，新銳源石業(yè)副總經(jīng)理李娜雙深有體會。“從家族式企業(yè)變成現(xiàn)代化企業(yè)，實際上就是從把一家由'自己人’去支撐、發(fā)展的公司變成一家靠體系、流程去支撐的企業(yè)。”李娜雙說，家族企業(yè)最大的特點就是企業(yè)里個別或者多數(shù)員工與企業(yè)有直接或間接關(guān)系。

在此，李娜雙列舉了3點家族式企業(yè)的弊端，來證明中小企業(yè)要發(fā)展就得實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

首先，在人員提拔或委以重任上。一個企業(yè)如果多是“自己人”，老板往往首先考慮的是至親，這就很難形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。

其次，在企業(yè)管理層面上。如果企業(yè)里有“自己人”，老板往往注重人情，且“自己人”輕視制度，這就直接導(dǎo)致在轉(zhuǎn)變期間下達(dá)的機制或者指令難以落地，有獎勵無懲罰。

再次，工作情緒上。因為“自己人”的緣故，就算只是一名普通員工，也比應(yīng)聘進來的普通員工有優(yōu)越感，這會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生落差心理。也有可能會遇到事情人人（自己人）管或者人人不管，事情解決效率低的問題。

萬隆石業(yè)副總經(jīng)理劉宗泰和日升石業(yè)總經(jīng)理張子文也對家族式企業(yè)存在的“自己人”問題表示贊同。“授權(quán)不足，股東兼經(jīng)營者角色混淆，這是一個企業(yè)特別致命的硬傷。”從事管理已20余年的劉宗泰感慨道。

“家族式企業(yè)往往難以理清公司利益與血緣感情的沖突，一個親屬的使用和安排方式會影響到一個家族，再具體點，就是他干得不好，迫于家族壓力，你也不能辭退或降薪。”張子文也不否認(rèn)家族企業(yè)的正面性，他認(rèn)為，本身出色的家族成員，又有血緣紐帶作為基礎(chǔ)，能比普通應(yīng)聘員工發(fā)揮更大的作用。

說起現(xiàn)代化管理，春節(jié)期間那則被瘋轉(zhuǎn)的招聘廣告令人印象深刻：招高管，送“復(fù)式樓”。

記者采訪了這則招聘廣告的發(fā)布企業(yè)——華瑞石業(yè)。“我們的每一個員工，包括副總都是通過社會招聘進來的。”華瑞石業(yè)董事長薛安德告訴記者，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理的模式，也是因為一些現(xiàn)實原因，沒想到在低迷的大環(huán)境下，企業(yè)能夠脫穎而出。

華瑞石業(yè)于2008年進駐水頭，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有廣東云浮、福建水頭、湖南長沙、湖北武漢、四川成都、重慶等生產(chǎn)加工基地，已成為一家集貿(mào)易、加工、工程供應(yīng)為一體的大型綜合性石材企業(yè)，年銷售額數(shù)億元。

企業(yè)取得如此迅猛的發(fā)展，薛安德將其歸功于人才的投入。“華瑞管理層一半以上都是本科畢業(yè)，有北大、廈大畢業(yè)生，更有英國留學(xué)歸來的，這樣的人才投入，在業(yè)內(nèi)是絕無僅有的。”薛安德自信地說，目前華瑞有兩名員工年薪達(dá)到百萬元，不包括分紅。

“高學(xué)歷人才會比較快地接受新事物，且更容易適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式。”薛安德坦言，前期為了理順整個企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)還聘請了匯豐銀行的企劃指導(dǎo)張力來做企業(yè)管理顧問。

【做法2】放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人

在薛安德看來，現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)家族企業(yè)的最大區(qū)別是老板的升級。傳統(tǒng)家族企業(yè)，往往是老板要張羅大小事宜，而員工往往像個可以被任意比自己職位高的人玩轉(zhuǎn)的陀螺。這不但影響工作效率，也打擊了員工的積極性。而現(xiàn)代化管理，老板只是掌控大局，其他大小事情，包括招聘、采購、談判、生產(chǎn)、管理等都交給相應(yīng)的職業(yè)負(fù)責(zé)人去管理。

“我手機開機時間是上午8:00到12:00，下午3:00到5:00，我很明確地告訴我的職業(yè)經(jīng)理人，除了開機時間可以匯報比較重大的工作，其他時間，任何大事都可以由他們自己決定。”薛安德認(rèn)為，這是對職業(yè)經(jīng)理人的尊重，且這種放權(quán)的行為能更好地挖掘員工的潛能，從而讓他們享受自我價值。

除了放權(quán)，薛安德還做了許多讓人感覺不可思議的事，比如把公司營業(yè)額的百分之四十分給員工，高層一年有高達(dá)4個月的假期……

【做法3】摒棄“自己人”觀念

而仍在現(xiàn)代化企業(yè)管理道路上摸索的李娜雙則表示，要做到真正意義上的現(xiàn)代化管理，首先必須建立決策、生產(chǎn)、營銷、思想四大企業(yè)結(jié)構(gòu)體系和企業(yè)制度，用這些去支撐企業(yè)前行，摒棄“自己人”觀念，對員工一視同仁，用規(guī)范的程序、體系去管理人，確認(rèn)各員工的崗位職責(zé)，一環(huán)堅守一環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行。

李娜雙還提出過去幾年石材企業(yè)普遍呈現(xiàn)出的3個明顯問題：第一，因為有強勁需求的帶動，很少考慮產(chǎn)能過剩問題；第二，只考慮產(chǎn)業(yè)鏈中低端問題，并沒有考慮到全產(chǎn)業(yè)鏈，或者是產(chǎn)業(yè)鏈中的高利潤、高技術(shù)環(huán)節(jié)；第三，戰(zhàn)略上主要考慮中國市場，并不考慮任何國際化問題。

“我們要抓住最高利潤、最高技術(shù)的部分，要擺脫整個純加工、低效益、低技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，就必須抓住自身的技術(shù)核心。這3個問題的解決，可以說是我們傳統(tǒng)石材企業(yè)要發(fā)展，要制定戰(zhàn)略的一個非常重要的參考。”李娜雙說。

而作為新生代管理者，張子文則特別強調(diào)現(xiàn)代化產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，“其實現(xiàn)代化企業(yè)看似簡單，實際上更復(fù)雜。現(xiàn)代化就是把復(fù)雜的事情細(xì)化，讓每個員工有固定的崗位和職責(zé)，這樣就能使復(fù)雜的管理變得簡單。”張子文說。

【做法4】傳承與外聘相結(jié)合

當(dāng)然，除了聽到少用“自己人”的做法外，也有不少企業(yè)同樣被下一代經(jīng)營得很好。在此要特別提到的是溪石集團。目前，溪石在王曉明、王曉毅、王智鑫3人的共同努力下，越發(fā)壯大。

據(jù)溪石集團副總經(jīng)理王曉明介紹，他們?nèi)眯值埽际苓^高等教育，自己畢業(yè)于福州大學(xué)，弟弟則是海外留學(xué)碩士，堂弟也是留學(xué)國外多年。且在回歸家族企業(yè)之前，他們多在較為知名的外企工作多年，不管在思想還是管理方面都能較好地與國際接軌。

“我雖然在別的大企業(yè)工作過，但回到家族企業(yè)依然是從基層做起，跟有經(jīng)驗的長輩學(xué)習(xí)，一步步走到副總經(jīng)理的崗位。”王曉明說，家族式企業(yè)也可以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，核心在于管理者的心態(tài)，只要保持開放的姿態(tài)，引進高端人才共同經(jīng)營也不是不可以的。

據(jù)了解，溪石在慢慢放權(quán)給二代管理的同時，還請了北京和君咨詢公司為企業(yè)辦公流程及生產(chǎn)管理進行全新梳理，助推家族企業(yè)更好發(fā)展。

而業(yè)內(nèi)熟悉的萬隆石業(yè)、華輝石業(yè)則走上子承父業(yè)的道路，并通過外聘職業(yè)經(jīng)理人的方式，來協(xié)助企業(yè)共同發(fā)展。

來源：《南安商報》