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21世紀的今天，世界經濟正向全球化、一體化發展，各國經濟相互交融、相互影響，市場瞬息萬變，企業間的競爭日益激烈。企業要立于不敗之地，成為市場常青樹，就必須培育形成企業的核心競爭能力。企業的核心競爭力來自于戰略。因此，作為增強員工歸屬感、積極性和創造性的企業感恩文化建設，已越來越受到企業界的青睞與重視。

1. 培育感恩文化，必須有現代先進的管理理念。
企業掌握著人、財、物，對于員工來說是處于強勢地位，所以企業感恩文化的養成首先在于企業要感恩，才能發揮其蘊含的巨大功效。經營生產活動中，企業應以一顆感激之心善待員工，尊重他們的勞動付出，主動拋棄有意壓低員工待遇等短期逐利的錯誤行為，積極倡導以人為本的企業感恩文化，大力營造民主和諧、雙向感恩的良好氛圍。應全力倡導現代管理理念、培育企業精神等軟管理，不斷強化員工的自主意識，切實激發員工積極性和創造性。企業管理層尤其是企業更要帶頭感恩，做推行感恩文化的實踐者、先行者。日本松下電器公司之所以能長盛不衰，其精神內核就在于，松下幸之助非常推崇“感恩文化”。

2. 培育感恩文化，必須有行之有效的辦法措施。
感恩文化不是水中月、霧中花、空中樓閣，而是具有實實在在的內容，必須通過一個一個具體措施去培育形成。要“賞不逾時”，使員工迅速看到做好工作的被承認和被感恩，不要等到年終時，才打算集中犒賞。要“博納眾長”，建立高效的溝通機制，使員工的呼聲、想法在企業管理中體現出來，是使企業與員工的利益共同點和價值取向趨向統一，形成共同愿景，員工必然感恩企業、以企為家，能夠與企業心往一處想，勁往一處使，為實現特定的目標不懈的努力，推動企業發展。要“力行感恩”，通過排員工之難，解員工之憂，多為員工辦好事、辦實事，讓員工深刻感受到感恩，切實增強感恩意識，常懷感恩之心、勤為感恩之行。企業經營管理者應盡可能在每天工作結束前花上短短幾分鐘寫個便條對表現好的員工表示稱贊，或者通過抽空與員工一起吃個午餐、喝杯茶，談談心，表達感謝之意、關切之情。管理者只要多花一些心力，員工就能從中受到莫大的安慰和鼓舞，從而使工作績效大幅提升。

3. 培育感恩文化，必須有強而有力的機制保障。
感恩文化是中西方文化結合的產物，是企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與社會、企業與個人、企業內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。要培育形成感恩文化，不可能一蹴而就，必須建立強有力的機制，長期堅持。建立感恩教育機制，經常性開展以知恩、感恩、報恩為主題的活動，教育引導職工常懷感恩之心、敬畏之心、上進之心，感恩企業不僅給了自己生存的物質，還創造了展現人生價值的舞臺；感恩領導提供了機會和空間，得以施展自己的能力和才華；感恩同事給予幫助和支持，使自己依靠團隊的力量才干出良好的業績，以一種更積極的心態去工作、去奉獻、去生活。健全科學管理機制，無論是物質層面、制度層面、還是精神層面的設計和實施，都應充分體現出關心人、尊重人、理解人和信任人。完善感恩激勵與糾偏機制，讓感恩錯位的問題及早得到糾正，讓感恩之心、感恩之舉，最大限度的得到普及，凝聚強大的向心力、創新力和競爭力，確保企業之樹百年長青。

來源：石材雜志