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就當下石材企業發展現狀來看，一邊是賣場租金上漲、原材料人力成本增加;一邊卻是產品賣不動，產品利潤空間縮小。面對投入產出不成正比的問題，石材企業如何才能緩解這一困境呢?對此，有業內人士指出，依靠技術創新、渠道拓展、按需生產能有效應對。

第一招：渠道拓展

多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，石材企業可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對石材產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。與此同時企業需擁有自己的倉儲庫，并且有專業人員看管，使原木材料度過養生期，避免養生期不夠而導致后期成品出現變形和開裂現象。如此，才能減輕生產工序上的成本，達到減少總體成本的目的。

第二招：技術創新

多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，石材企業可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對石材產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。與此同時企業需擁有自己的倉儲庫，并且有專業人員看管，使原木材料度過養生期，避免養生期不夠而導致后期成品出現變形和開裂現象。如此，才能減輕生產工序上的成本，達到減少總體成本的目的。

第三招：按需生產

石材產品是為消費者所生產的，滿足消費者需求是石材企業始終要堅持的生產理念。石材企業轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，石材企業必須要重視消費者的需求，并根據這些需求生產出令人滿意的產品，才能不白費生產成本。總的來說，面對經營成本節節攀升的行業情況，石材企業應該從提高創新能力、多元化拓展渠道，按需生產等方面開始，逐漸形成獨家優勢，以更好地應對激烈的市場競爭。