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人之所以不愿改變，是因?yàn)楹ε挛粗５珰v史唯一不變的事實(shí)，就是一切都會(huì)改變。

20多年的發(fā)展，讓南安水頭成為國(guó)內(nèi)最大的石材集散中心之一。然而作為一個(gè)資源型產(chǎn)業(yè)，原材料全部靠進(jìn)口、市場(chǎng)在外等客觀因素使得這一產(chǎn)業(yè)受外部環(huán)境的影響也更為明顯。過(guò)去令石材業(yè)風(fēng)生水起的“粗放型”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式如今已無(wú)力支撐起眼下膨脹發(fā)展的現(xiàn)狀。可能當(dāng)年誰(shuí)也沒(méi)能想到，在若干年后的今天，石材界也能被賦予如此將“現(xiàn)實(shí)”虛擬化的“超能力”——通過(guò)1∶1產(chǎn)品模擬實(shí)物和虛擬現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景家裝體驗(yàn)，讓客戶在裝修前免費(fèi)體驗(yàn)可視化的前置方案，從而打造出“私人訂制”的家裝風(fēng)格。黃志尊首創(chuàng)的“石家裝”品牌理念放在過(guò)去有點(diǎn)出人意料，但回歸如今危機(jī)蟄伏的市場(chǎng)環(huán)境下，似乎又在情理之中。

在市場(chǎng)上，那些如毛線團(tuán)般糾纏的瑣碎，或許最后都會(huì)以一種叫人意想不到的方式聯(lián)系到一起。

“我戴在頭上的VR設(shè)備可能看起來(lái)就跟一個(gè)潛水面罩一樣，只不過(guò)在我眼前晃動(dòng)的不是一群魚(yú)，而是一個(gè)小型公寓的場(chǎng)景。我向前移動(dòng)，試圖打開(kāi)浴室門(mén)，可輕微的眩暈感讓我撞到了墻壁，這真令人感到尷尬，我又試著往前挪動(dòng)了一下，不幸的是，這回我撞到了門(mén)框。我希望房子的整體裝修風(fēng)格是簡(jiǎn)歐系列的，但這個(gè)電視背景墻的顏色或許可以再淡一點(diǎn)……”戴上VR眼鏡，通過(guò)事先對(duì)裝修方案進(jìn)行可視化模擬，或許你也會(huì)有上述體驗(yàn)。

VR(Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)稱VR)，通過(guò)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景構(gòu)造虛擬環(huán)境從而帶給用戶沉浸感并打破傳統(tǒng)時(shí)空概念，增強(qiáng)多維度的交互性。新技術(shù)革命打破了單維度的交流空間，隨著和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系愈加緊密，每個(gè)人都在虛擬和現(xiàn)實(shí)生活中交錯(cuò)行走。VR技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入大眾視野中，并逐漸被各行各業(yè)所接受。黃志尊的石家裝品牌理念即整體石材家裝品牌——基于VR與社區(qū)入口的石材家裝服務(wù)平臺(tái)，以產(chǎn)品研發(fā)為引擎，以背景墻為機(jī)頭，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為機(jī)翼，以柔性定制化產(chǎn)品為尾翼的全配套產(chǎn)品群。

但，為什么選擇做“石家裝”？畢竟，改變意味著風(fēng)險(xiǎn)，暴風(fēng)雨下的帆船實(shí)在經(jīng)不起新一輪的震蕩。所以，很多人還是不理解。

傳統(tǒng)市場(chǎng)：重工裝輕品牌

“石材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要還是體現(xiàn)在上游原材料的集中，但這延伸到客戶端處的服務(wù)還是很缺失的。即便是供銷大軍，因?yàn)榻?jīng)銷商與供貨商之間溝通環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致跟上游的資源是脫離的。”新容石材董事長(zhǎng)黃志尊向《海絲智造》雜志說(shuō)起現(xiàn)下石材行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不少中間商與上下層環(huán)節(jié)的“斷層”現(xiàn)象。

即便從當(dāng)前環(huán)境看，石材的銷售主要仍是以工程訂單為主。“我們的石材行業(yè)如今還處在1.0時(shí)代。”黃志尊借用了鏈?zhǔn)坛莿?chuàng)始人楊加強(qiáng)的一句話說(shuō)道，基于這樣的“原始性”，“石家裝”成為了黃志尊躍出“大批發(fā)”、“大工裝”傳統(tǒng)市場(chǎng)的跳板。“作為'石家裝’來(lái)講，當(dāng)時(shí)我所考慮的是：工裝市場(chǎng)在交易過(guò)程中存在的墊資、應(yīng)收賬款、工程應(yīng)酬等方面所帶來(lái)的的一系列資金問(wèn)題，再者批發(fā)這一塊的同質(zhì)化太厲害，門(mén)檻太低，最終也只是停留在材料的買(mǎi)賣層面上。”企業(yè)資金往往隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而運(yùn)動(dòng)，流動(dòng)資產(chǎn)形態(tài)的周期變化恰恰和市場(chǎng)行情難以割舍。早期在如雨后春筍般涌起的石材企業(yè)將工程訂單做為搶灘市場(chǎng)的主陣地。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的日漸激化，企業(yè)間因?yàn)橹\取工程訂單往往相互壓價(jià)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格逐漸走低，市場(chǎng)秩序被嚴(yán)重?cái)_亂。

基于曾經(jīng)有過(guò)在傳統(tǒng)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)“大批發(fā)”、“大工裝”的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)如今來(lái)勢(shì)洶洶的“淡市危機(jī)”，黃志尊意識(shí)到，尤其在市場(chǎng)不景氣的前提下，一旦樓市低迷，房企資金鏈斷裂，工程訂單的收款難題也就緊隨而來(lái)，而假如資金回籠不及時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多的資源被流放在外。“高負(fù)債，高庫(kù)存是石材行業(yè)目前最岌岌可危的也是亟需處理的問(wèn)題。任何銀行一旦在收貸方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么市場(chǎng)上無(wú)論'大蝦’、'小蝦’一切都會(huì)倒。”

在石材傳統(tǒng)市場(chǎng)一連串的產(chǎn)業(yè)鏈中，從礦山開(kāi)采、加工銷售、裝修設(shè)計(jì)最后到終端消費(fèi)，絕大部分的石企仍然集中在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，扮演著原材料“搬運(yùn)工”的角色。在這樣的模式循環(huán)下，盡管最終走進(jìn)消費(fèi)者，卻也忽視了以品牌為名片的市場(chǎng)推廣機(jī)會(huì)。

在市場(chǎng)上，品牌就像是消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程中的風(fēng)向標(biāo)，因此品牌化的發(fā)展方向往往是企業(yè)家優(yōu)先考慮以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量，好的品牌一旦形成，在這期間建立的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度則意味著著它將為企業(yè)帶來(lái)更高的溢價(jià)空間。

“但實(shí)際上，2.0的品牌化也面臨著一些大問(wèn)題。”經(jīng)過(guò)多輪的行業(yè)洗牌，不少企業(yè)已經(jīng)成了行業(yè)寡頭。黃志尊用木地板行業(yè)的“品牌化”趨勢(shì)做比擬——就拿木地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化之后，企業(yè)間各自為營(yíng)。為進(jìn)一步在資本市場(chǎng)搶占先機(jī)，于是有了品牌與品牌間在渠道成本、店態(tài)成本、營(yíng)運(yùn)成本、代言成本等方面的暗中較量。換而言之，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中雙方的渠道盡管沒(méi)有交叉但卻存在不少相互抵銷的情況，而在這樣的瓶頸下，即便借助新的場(chǎng)景技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也難以將各個(gè)環(huán)節(jié)融合在一起。“不同于木地板行業(yè)的是，石材行業(yè)能夠利用場(chǎng)景技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)就上游端諸如荒料等原材料進(jìn)行展示。”黃志尊認(rèn)為，假若產(chǎn)品能夠通過(guò)石材行業(yè)的整合，加之科學(xué)化分層管理的輔助，再借助如今的場(chǎng)景化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以融合，石材產(chǎn)業(yè)便有望告別傳統(tǒng)市場(chǎng)，做出跳躍性的改變。

“石材家裝，高貴而不貴”

“創(chuàng)辦'石家裝’實(shí)際上是很多年之前的想法。”自2001年進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)到如今，黃志尊發(fā)現(xiàn)，盡管歐洲國(guó)家有著高度成熟的社會(huì)體系，但鮮有在工裝市場(chǎng)上的大規(guī)模需求，相反，正是歐洲持續(xù)不斷的家裝需求帶動(dòng)了石材的出口。直到近幾年，卡斯維諾石磚、米洛西石磚、施朗格石磚以及廣東、云浮一些做復(fù)合板的先行者們的到來(lái)，才填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)家裝市場(chǎng)的空白。“但是相對(duì)來(lái)講，就營(yíng)銷模式上來(lái)看，之前都是以石磚或模仿瓷磚的營(yíng)銷模式為主，真正的關(guān)于普通家裝市場(chǎng)的定位還是有所缺失。”隨著如今普通家裝需求的逐步提升、原材料成本的降低以及市場(chǎng)信息的透明化，在石材家裝日漸成為普通家裝計(jì)劃的剛性需求前提下，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，背景墻、門(mén)頭、飄窗等便成了裝修過(guò)程中的必需品。

“隨著消費(fèi)者在背景墻這一塊剛性需求的不斷增多，我們的團(tuán)隊(duì)一直在思考怎么把石材家裝做成高貴而不貴。但一直以來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于大理石的認(rèn)識(shí)不僅停留在：價(jià)格昂貴、石材家裝不方便的層面，更深層的是，消費(fèi)者覺(jué)得石材家裝標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化品牌引導(dǎo)式的售前售后服務(wù)體系，這就是我們?yōu)槭裁匆∶麨?石家裝’的原因。”黃志尊告訴《海絲智造》雜志，標(biāo)準(zhǔn)化的先行者們選擇主打“高端定制”的家裝路線，在如今家裝品牌不斷增多的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇模仿意大利等國(guó)外名稱來(lái)命名自己的品牌，讓人一談到大理石品牌便隨即聯(lián)想到高端豪宅，但這卻與“石家裝”的初衷背道而馳。“實(shí)際上，我認(rèn)為我們的大理石應(yīng)該更接近消費(fèi)者，以平價(jià)路線來(lái)走量化的市場(chǎng)，服務(wù)更多的消費(fèi)群體。”精裝化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，眼下石材行業(yè)還處在低端水平，在與終端市場(chǎng)對(duì)接的過(guò)程中，就需要以更接地氣、更專業(yè)化的面貌來(lái)面向市場(chǎng)。

社區(qū)化服務(wù)將進(jìn)軍中國(guó)新零售業(yè)態(tài)

在互聯(lián)網(wǎng)思維被賦予多重定義的時(shí)代，現(xiàn)代商業(yè)模式和傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的區(qū)別在于：不再是關(guān)乎成本和規(guī)模的討論，而是關(guān)于重新定義客戶價(jià)值的討論。在談及“石家裝”的運(yùn)行模式時(shí)，黃志尊有感而發(fā)：“未來(lái)中國(guó)家裝新零售業(yè)態(tài)，一定是社區(qū)化服務(wù)。”換而言之，“石家裝”或許是實(shí)現(xiàn)未來(lái)“社區(qū)化服務(wù)”的全新載體。

而實(shí)現(xiàn)“社區(qū)化服務(wù)”的前提則需要通過(guò)VR的場(chǎng)景化技術(shù)為客戶配備前端方案。

在推廣“石家裝”之前，黃志尊在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不少業(yè)主在交房前便已經(jīng)通過(guò)與其他設(shè)計(jì)師的合作拿到了裝修方案，而這使得不少轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝市場(chǎng)的石材企業(yè)流失了一部分業(yè)主客流量；同樣地，在裝修過(guò)程中，因?yàn)榕c設(shè)計(jì)師口頭溝通過(guò)程中信息的不對(duì)稱，往往導(dǎo)致了最后的裝修效果與預(yù)想中大相徑庭；不僅如此，在選購(gòu)原材料時(shí)，基于石材本身體積以及價(jià)格等因素，因此在裝修選材的考量上往往需要仔細(xì)斟酌，反復(fù)對(duì)比。如此一來(lái)，不僅需要投入大量的時(shí)間，并且這其中所花費(fèi)的互信成本也將大幅提升。

在購(gòu)房過(guò)程中，剔除對(duì)住房持剛性需求的業(yè)主，但還有一部分業(yè)主是基于投資需求所購(gòu)的房。“一般情況下，盡管這部分業(yè)主不會(huì)馬上裝修，但往往也會(huì)有裝修方案前置的需要。”黃志尊想，假若能把速成科技的VR場(chǎng)景前置于開(kāi)發(fā)商的樣板房當(dāng)中配合著樓盤(pán)的銷售工作，通過(guò)可視化的場(chǎng)景將設(shè)計(jì)師與軟裝材料商的資源相整合，那么消費(fèi)者在同時(shí)體驗(yàn)到多種裝修風(fēng)格的同時(shí)，還能從中選擇最具個(gè)性化的裝修方案，從而降低交易成本與時(shí)間成本。在事先有了可視化裝修方案參考的前提下，通過(guò)直觀感受未來(lái)家居的氛圍場(chǎng)景，消費(fèi)者能夠根據(jù)之前體驗(yàn)過(guò)的裝修方案前往線下的實(shí)體店實(shí)地接觸所要購(gòu)買(mǎi)的物料、材料等商品——“企業(yè)化采購(gòu)、聯(lián)盟商家式的配合能夠有效縮短消費(fèi)者的時(shí)間、溝通以及交易成本。”

黃志尊進(jìn)一步說(shuō)明，在滿足設(shè)計(jì)師收益、材料商、施工單位等服務(wù)方收益的前提下，通過(guò)線上線下的雙向體驗(yàn)，消費(fèi)者在敲定最終方案后，在資金上對(duì)于整體的裝修便能有明確的預(yù)算，避免超支。假如真的走到這一步，那么“石家裝”走好“最后一公里”的趨勢(shì)也將更加明朗了。

“家裝這個(gè)行業(yè)非常特殊，它必須同城化服務(wù)。”家裝市場(chǎng)基于行業(yè)的特殊性，對(duì)于地緣有著嚴(yán)格的要求。因此，由同城商家為消費(fèi)者提供同城服務(wù)，既能節(jié)約成本與時(shí)間，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的面對(duì)面溝通，準(zhǔn)確把握需求。

“其實(shí)我們還有一個(gè)項(xiàng)目叫'速成美家’，這是一個(gè)泛家居平臺(tái)。南安市泛家居項(xiàng)目VR設(shè)備便是由速成美家負(fù)責(zé)。”黃志尊向《海絲智造》雜志介紹，和“石家裝”項(xiàng)目的材料商定位一致，在速成美家項(xiàng)目中，同樣可以替換家裝里面的硬裝、軟裝。目前，已有逾三十人的“石家裝”團(tuán)隊(duì)已服務(wù)了兩百來(lái)位客戶，主要以廈門(mén)、泉州、漳州、福州為主。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，當(dāng)有場(chǎng)景化需求時(shí)往往更偏向于與技術(shù)型公司合作。因此，黃志尊認(rèn)為，眼下“石家裝”項(xiàng)目開(kāi)拓開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)還需要一個(gè)過(guò)程。

關(guān)注——產(chǎn)業(yè)本身如何對(duì)接技術(shù)？

一直以來(lái)，“共享”概念早已有之。在傳統(tǒng)社會(huì)，朋友之間借書(shū)或者分享一條信息，包括鄰里間借東西，都是一種形式的共享。但這種“共享”受制于空間、關(guān)系兩大要素，一方面，信息或?qū)嵨锏墓蚕硎苤朴诳臻g的限制，只能僅限于個(gè)人所能觸達(dá)的空間之內(nèi)；另一方面，共享需要雙方的信任關(guān)系才能達(dá)成。

“作為石材人，在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)下，就一定要跳開(kāi)固有思維，重新看待石材在家居中所處的位置。”互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅改變了人際交流的方式，也大大拓展了行業(yè)之間的延伸。在談到石材與家裝市場(chǎng)的融合時(shí)，黃志尊認(rèn)為，當(dāng)行業(yè)改革與互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)并行的時(shí)候，作為一個(gè)石材從業(yè)者，更應(yīng)該將目光從產(chǎn)業(yè)鏈中抽離出來(lái)，在關(guān)注行業(yè)本身的同時(shí)兼顧到更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。而就眼下市場(chǎng)需求來(lái)看，進(jìn)入家裝市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)便是最好的契機(jī)。有時(shí)候企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)搶占市場(chǎng)先機(jī)的博弈，尤其在當(dāng)下家裝市場(chǎng)還有相當(dāng)一部分空白待于填補(bǔ)的前提下，石材只是家裝市場(chǎng)眾多環(huán)節(jié)中的一個(gè)分支，但石材的品牌概念卻仍然沒(méi)有完全樹(shù)立。

黃志尊從上個(gè)世紀(jì)九十年代開(kāi)始進(jìn)入石材界，1995年涉足進(jìn)口花崗巖荒料，1997年涉獵大理石貿(mào)易，1999年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與土耳其阿爾法礦業(yè)集團(tuán)開(kāi)展合作，2000年開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易，2001年進(jìn)駐歐洲市場(chǎng)......和石材業(yè)的眾多領(lǐng)先者一樣，這個(gè)“石一代”見(jiàn)證并走過(guò)了水頭石材產(chǎn)業(yè)“奮起于草莽之間”的整個(gè)過(guò)程。

“有時(shí)候走的太快以后太累了，因?yàn)闆](méi)有同行者，太孤單了。”黃志尊苦笑，“其實(shí)現(xiàn)在我們更應(yīng)該關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)本身如何對(duì)接技術(shù)，如今我已經(jīng)找到發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的方式方法，并且開(kāi)始在組建團(tuán)隊(duì)了。”他希望行業(yè)里面能有更多的人參與進(jìn)來(lái)，但總是呼應(yīng)者寥寥——“畢竟現(xiàn)在行業(yè)寒冬這么厲害。”

每到了轉(zhuǎn)折的時(shí)代總會(huì)有一群失落者，黃志尊不想成為這其中的一員。但任何事物的發(fā)展都需要借助一定的載體，就像產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的融合一樣，“只有產(chǎn)業(yè)技術(shù)才能為產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展服務(wù)，才能解決產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。”黃志尊說(shuō)，不僅是產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的對(duì)接，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也不容忽視。“鏈?zhǔn)坛呛途奘瘎?dòng)力這兩個(gè)平臺(tái)對(duì)我們'石家裝’有很大的幫助。”“石家裝”的APP通過(guò)支持線下的服務(wù)商從而實(shí)現(xiàn)與后方水頭石材倉(cāng)庫(kù)的無(wú)縫對(duì)接，在鏈?zhǔn)坛呛途奘瘎?dòng)力兩大平臺(tái)的帶動(dòng)下更有力地去碰撞互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，引起整個(gè)行業(yè)的關(guān)注。

“石材產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有未來(lái)了嗎？”

當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式放緩，石材行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型開(kāi)始進(jìn)入“深水期”。在采訪中，黃志尊用“危如累卵”來(lái)形容當(dāng)前的水頭市場(chǎng)。先前發(fā)展過(guò)快遺落下來(lái)的產(chǎn)業(yè)弊端還未來(lái)得及完全整改，在當(dāng)前新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，給企業(yè)貨款回收期帶來(lái)了很大的影響，加上周圍信用環(huán)境的不確定性，企業(yè)在轉(zhuǎn)續(xù)貸的關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)常會(huì)面臨巨大的資金壓力。但眼下石材產(chǎn)業(yè)融資渠道單一，許多石企通過(guò)將在不動(dòng)產(chǎn)處融來(lái)的資金進(jìn)行新一輪市場(chǎng)化的運(yùn)作，但由于主打工裝市場(chǎng)，最后所融得的資金或是被工程訂單拖欠或是被積壓的庫(kù)存所累，一旦出現(xiàn)資金不足的情況，企業(yè)面臨的危機(jī)也將更重。而這也是新容石材入股南安石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金會(huì)的初衷。

“但這也只能解決燃眉之急，解決不了負(fù)債率。”黃志尊說(shuō)，從石材產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看尚不具備資本證券化的條件，但如果將產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展起來(lái)，通過(guò)輕資產(chǎn)模式的引導(dǎo)，在進(jìn)一步拓寬渠道的同時(shí)，將技術(shù)做大做強(qiáng)，最終便能帶動(dòng)整個(gè)石材行業(yè)的發(fā)展。

“福建有三寶：沙縣小吃、安溪茶葉、泉州建材。”石材作為“福建三寶”之一，在黃志尊看來(lái)其中有著三個(gè)利率點(diǎn)：首先是全國(guó)各地龐大的供銷大軍，再者是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的聚集，緊接著是產(chǎn)業(yè)鏈的完整。與此同時(shí)，國(guó)家新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的道路正需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，因此，通過(guò)石材產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的融合，黃志尊相信，石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路就在前方——“我們的行業(yè)才剛剛開(kāi)始，這只是我們第一次面臨的一個(gè)小感冒而已。”

2017年3月6日，黃志尊帶著“石家裝”項(xiàng)目首次亮相廈門(mén)國(guó)際石材展，并吸引了許多有意向的客商前來(lái)洽談。如他所言——“技術(shù)需要共享”，由于石材行業(yè)與IT行業(yè)相互間的了解不足，導(dǎo)致了市場(chǎng)上的產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域還有很大一片空白待于填補(bǔ)。但黃志尊并不沮喪：“我們是先行者，我們先走一步去探一下深淺，同時(shí)很愿意把大家引導(dǎo)到這里面來(lái)。”

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