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部分賣場逆市提租，回籠經營成本，顯然有些不合情理，當經銷商感覺到賣場這個“菜籃子”開始長刺，讓他坐臥針氈，將會開始尋找新的終端模式，構造新的“菜籃子”。
1、品牌樓：企業與經銷商聯手打造，在未來商業地產中主要以石材總部體現。匯聚國內石材著名品牌，建立數量眾多的旗艦點、展示廳、體驗中心，打造永不落幕的石材產品展覽會。環球石材、康利等早已在品牌建立中走在前沿。

2、石材超市：超級大超市終端體系是對現有市場地主收租式將是最有效的打擊，其采用倉儲式、折點、返點式的“薄利多銷”經營策略，給予消費者主宰自己消費方式和消費權利的感受。目前59元石材超市就是這種模式的體現，以價廉物美的方式搶入市場。

3、石材網絡銷售：網絡上購物蔚然成風，在嶄新的消費觀念，龐大的市場競爭下，開辟網上戰場，將會擁有更廣闊的發展空間。目前在“互聯網 ”的背景下，網絡作為一種重要的工具，越來越受石材企業青睞。

4、石材體驗館：綜合石材體驗館、風險基金導入，有利于掌握定價權，全面的展示產品，提升行業門檻。鵬基石材體驗館、高時石材體驗館的建立更加直觀有效的讓消費者體驗石材。5、單一產品結構館：細分產品線，建設單一產品結構，讓消費選購更有針對性。如石材室內裝飾瓷磚、大理石浴室產品、景觀石等。這也是石材行業從產品多元化進入產品結構細分、經營方式多元化時期。

6、經銷商建立自主品牌：通過自身的服務，樹立自己的品牌。

7、品牌細分：以協會主導，以建材家居制造板塊品牌細分占領市場，形成亮點、制造差異。與大型建材家居賣場結姻聯盟，坐標機構為其整體策劃、設計及后續經營體系建設。

以上是對石材行業以后發展模式的主要趨勢，隨著石材行業越來越成熟，越來越多的模式隨之開發出來。