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隨著一聲鐘響，熱烈的掌聲也隨后響了起來。

這是公元2017年6月13日，湖北省華建石材股份有限公司正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功登陸國內(nèi)資本市場的標志。這也是湖北省第一家石材企業(yè)掛牌新三板，為國內(nèi)石材企業(yè)上市之路又添上了濃墨重彩的一筆。

胸前披著一條紅色圍巾的李龍才站在領(lǐng)導(dǎo)們之間，臉上洋溢著喜悅，回想起華建股份一路披荊斬麻走過來的路程。華建2010年才在湖北麻城正式成立，這短短的七年，與他漫長的創(chuàng)業(yè)之路比起來，不算什么，可他還是感覺很長很長……因為在這七年的長度里，他把人生的寬度拉到了極致。

2010年的那個隆冬

李龍才說，他會來麻城做石材，純屬機緣巧合。2009的一天，麻城市政府領(lǐng)導(dǎo)正在南安舉辦招商座談會，那天李龍才剛好也回到石井老家，便參加了此次招商座談會。當時的李龍才已在老家做了10年的出口石材，經(jīng)過十年的歷練，覺得也該是時候出去見見外面的世界了，就到廈門發(fā)展其他業(yè)務(wù)，并已轉(zhuǎn)型成功，打算慢慢脫離石材行業(yè)的。

座談會上，李龍才了解到麻城市政府特別支持石材行業(yè)發(fā)展，而“中國花崗石之鄉(xiāng)”也不是浪得虛名的，石材品質(zhì)的穩(wěn)定本就是人人皆知，他有些心動了，在麻城市領(lǐng)導(dǎo)的熱情邀請下，李龍才決定到麻城考察一番。

李龍才在看了麻城的礦山后，便堅定了要到麻城投資再創(chuàng)業(yè)的決心，因為礦山的材質(zhì)很好。曾做了十多年外貿(mào)的他特別偏愛603，他選擇了一個603礦山準備進行投資。并經(jīng)時任市長楊遙直接拍板，簽訂下一塊315畝的場地，建設(shè)加工廠房，兜了一圈，李龍才似乎又重拾了對石材的熱情。“當時政府給我們的政策很優(yōu)惠，而且鎮(zhèn)政府和各級單位也都有給補貼，并在最快的時間里辦完礦山開采證。”李龍才有些動容地訴說著往事。

2010年，李龍才開始著手建設(shè)高標準高規(guī)格的華建廠房。怎知廠房剛建好，華建股份就成了當?shù)卦S多石材業(yè)界人士評擊的對象。有的說，李龍才是來花錢玩的，不是做石材的，石材工廠根本不用弄成這么高檔。有的說他是來做房地產(chǎn)的，甚至說他是來洗錢的。但李龍才不為所動，只是默默而堅決地繼續(xù)做自己的事。

▲華建股份

第二年，華建股份以自己的方式，開始投產(chǎn)了。這時候的麻城，礦山被挖得滿目瘡痍，著名的牛奶河事件正發(fā)酵到最厲害的時候，有人喊話要市長下河游泳。各種媒體爭相報道麻城石材礦山開采，是如何地破壞環(huán)境和生態(tài)的事，在國內(nèi)引起很大的反響。一時，麻城的石材企業(yè)像風(fēng)中的蠟燭，隨時有被吹滅的危險。時任黃岡市市長劉雪榮更是親自到麻城進行調(diào)研，決定要不要保留麻城石材產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展。那時，剛剛投產(chǎn)的華建公司無意中改變了麻城石材業(yè)的命運。

那天，李龍才剛好在麻城，接到了市委書記楊遙的電話，說要帶黃岡市市長到訪華建股份。

華建股份的規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)狀況，讓市長一陣陣驚喜，并有了規(guī)劃麻城石材企業(yè)和礦山企業(yè)的藍圖。回去后在召開三級干部大會上，確定麻城石材產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就得按華建股份這種標準、這種理念來發(fā)展。

就這樣，市政府不僅開始制定政策，著手整治石材企業(yè)，還決定規(guī)劃一個石材加工集控區(qū)，真正規(guī)范化麻城的石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這便是后來的“中部（麻城）石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”，仍是邀請李龍才牽頭進行投資。因為這個大項目，李龍才說，他徹底成為麻城最具爭議的人物。

2013年，活力的盛夏

華建股份漸漸步入正軌后，李龍才便把廈門的外貿(mào)公司與麻城的礦山、工廠結(jié)合起來，發(fā)揮自己原有的優(yōu)勢——做外貿(mào)訂單，打開國際市場。因為，麻城的產(chǎn)品雖然在國內(nèi)代替了原來晉江的603，仍有很大的銷量，但價格便宜，利潤低微，競爭非常慘烈。賺不到應(yīng)有的利潤值，企業(yè)最終只是白忙活，資源也被浪費。在當時的情況下，只有拓展海外市場，打開出口通道，才有可能找到救命的“藍海”。

▲中部（麻城）石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園

特別是在石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運行后，政府高度重視，撥出四套“豪華陣容”領(lǐng)導(dǎo)班子組成中部（麻城）石材園業(yè)園指揮部，全力協(xié)助、管理石材企業(yè)，引導(dǎo)大家規(guī)范化、安全化生產(chǎn)。李龍才更是大膽把打開國際通道作為發(fā)展麻城石材業(yè)的首要任務(wù)。陸地港碼頭、海關(guān)、商檢部門，他一步步、一個個與政府相關(guān)部門進行探討，開辟快速通道，終于全面打開了國際貿(mào)易的渠道。

2016年，收獲的金秋

從2011年開始投產(chǎn)到2016年的產(chǎn)能超過一個億，不能不說華建股份公司的腳步是很安穩(wěn)的。尤其是近幾年來，因大環(huán)境經(jīng)濟不好，許多企業(yè)都面臨生存困難，甚至有倒閉的危險時，華建還能有這樣的成績，更顯得尤為可貴。

華建股份公司有兩個三萬多平方米的車間，各30畝左右，這兩個車間專做外貿(mào)業(yè)務(wù)。除此，還有一條線做大板，一條線做工程板，一條做市場批發(fā)板，一條異型材加工生產(chǎn)線，工廠總體面積是315畝，從生產(chǎn)規(guī)模上還可以發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在出口能力和生產(chǎn)能力和福建水頭一樣，需要什么產(chǎn)品，都可以做成品，這里都可以滿足。而且由于多年的出口歐美的經(jīng)驗，加工技術(shù)要求再高，對華建股份來說都沒問題。

目前華建股份的歐美出口業(yè)務(wù)做得很好，每年都有不小的比增，他們自己的礦山品種也將由一個增加到多個。李龍才說，他們做國外市場那么久，他還是很了解的，一定能接受他們的新產(chǎn)品，他對經(jīng)營進出口貿(mào)易充滿信心。

而對于國內(nèi)市場的潛力，他是更有信心的。他說：我們的礦山供應(yīng)給自己公司的量很少，大部分供給戰(zhàn)略合作的三十多家工廠，礦山開采的銷路現(xiàn)在沒有問題，那么接下去的前景呢？我們不如來聽聽李龍才的分析與判斷：

我對花崗巖很有信心，甚至感覺比大理石更有前景，因為家裝的增長速度肯定不如城市建設(shè)擴張的快。從總體上看，中國城鎮(zhèn)化建設(shè)才剛剛開始，特別是這兩年國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

這幾年國內(nèi)很流行PPP模式。PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果。公私合營模式（PPP），以其政府參與全過程經(jīng)營的特點受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財政負擔(dān)減輕，社會主體的投資風(fēng)險減小。

政府有一大筆資金貸款，可以提供三十年、二十年期限長利息低的貸款。這一政策使得很多央企國企趨之若騖，在求政府給項目，而不是政府在求他們拿項目。這3P的錢是企業(yè)拿到了錢要先投入，但因為中間有政府的配套資金，所以大家敢投資。不管配套多少，中央有資金支持，只要投入的是基礎(chǔ)建設(shè)，就可以把貸款期延長到幾十年。所以，政府才會花錢在基礎(chǔ)建設(shè)的速度這么快，包括全國各地的地鐵和機場建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，中國到2025年中國還要建100多座機場；以前發(fā)改委要求人口達到300萬才允許建地鐵，現(xiàn)在降到100萬即可建。這意味著我們中國的交通要達到國際水平，再建設(shè)30年都還有可能。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用的花崗巖很多，所以花崗巖再盛行30年都沒問題。為什么歐美及其他國家的花崗巖出口還這么多？說明他們雖然進程比我們先進了30年甚至50年，可他們?nèi)栽谧骰A(chǔ)建設(shè)。

已頒發(fā)的一件文件說，中國要建一千個特色小鎮(zhèn)。那說明，只要開始鋪路進去，就是開始需要石頭，路沿石、景觀石等，將又有大量的花崗巖鋼需擺在那里。所以，我比較樂觀，并大膽論斷：未來國內(nèi)花崗石的需求量還是非常大的。

▲華建股份廠房

這一年是華建收獲的金秋，他們在產(chǎn)值上突破了億元大關(guān)，為入駐資本市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

2017年，希望的春天

2016年3月，李龍才被推選為第四屆麻城石材工業(yè)協(xié)會會長。至此，那個“麻城最具爭議的人”終于憑借一身正氣和滿腔熱血，徹底體現(xiàn)了自已強大的正能量，正式成為麻城市石材行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

李龍才上任后，以身作則，帶領(lǐng)各石材企業(yè)，積極配合政府的工作和措施，掀起狂暴的行業(yè)大整合：將21家石材采礦權(quán)整合為13家，關(guān)閉危險采坑30個，首創(chuàng)石材礦山無間隙開采；推行按需供應(yīng)荒料，荒料整體提價，確保合理利潤，行業(yè)進行自律自查；關(guān)停、并轉(zhuǎn)三無“小石材”，支持石材規(guī)模企業(yè)做大做強，扶持石材企業(yè)發(fā)展集團化和走資本路線等，確實推進礦山的生態(tài)開發(fā)和循環(huán)利用，助力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這一樁樁一件件麻城石材人以前想都不敢想的“政府投入力度”和徹底的環(huán)境變化，把大家從被全面叫停的危險狀態(tài)，拉回到生機勃勃，充滿希望的行業(yè)發(fā)展春天。

李龍才終于用他的智慧和努力，贏得了眾人發(fā)自內(nèi)心的喝彩聲。更重要的，是在經(jīng)濟低迷，大環(huán)境不好的情況下，把麻城的石材業(yè)推上了可持續(xù)發(fā)展的陽關(guān)大道。

▲華建股份于6月13日新三板掛牌敲鐘

隨著2017年6月13日在北京掛牌敲鐘，正式登陸國內(nèi)資本市場，湖北省華建石材股份有限公司再次揚帆起航，踏上新的征程。李龍才肩負著的擔(dān)子已不僅僅是華建股份和他自己原來就很豐盛的“事業(yè)群”，還有整個麻城的石材行業(yè)，因為他既是華建股份公司的董事長，同時也是麻城石材工業(yè)協(xié)會的會長。

麻城石材的春天才剛剛開始！

至此，華建公司再次華麗轉(zhuǎn)身，走向更輝煌的明天。

來源：天下石