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經常看到石材行業的許多廠家在各種招聘平臺上招聘熟練員工，從公司副總經理、銷售總經理、工廠廠長、主管、產品研發人員，各種熟練員工，招聘了一段時間，甚至一年時間，一些崗位的人員總是招聘不到。隨著石材行業的規模不斷擴大，各地區的石材產業園的不斷增加，石材行業員工的需求量大大增加，員工招聘難的問題越來越突出，甚至出現某些工種，如打磨工、橋切機操作工、雕刻工根本招不到人的局面。石材行業人員招聘難的問題，某些崗位人員嚴重不足的現象，不是現在暴露出來，該問題已經存在很久了，石材行業任這種問題發展下去，石材行業將會出現大量的用工缺口，嚴重的話將影響石材行業許多企業生產秩序的正常進行。石材行業如何破解人才斷層的問題呢？以下是筆者的幾點愚見。

1、招聘目前是解決石材行業人才斷層的主要手段

目前，石材企業解決人才斷層的主要手段是通過石材人才網、水頭人才網等網絡平臺對外招聘，或委托豬頭公司招聘。這雖然是種快捷的人才補充方式，但這種做法弊端很多，一是被聘人員會漫天要價，開出很高的工資；二是這種招聘模式有很大的盲目性，被聘人員的品格，思想道德如何？三是被聘人員是否能與企業融為一體，成為企業的組織中一員，在公司能工作多久，能否穩定下來。這種被聘人員會不會因為日后有出更高工資的企業又離開呢？離開時公司的核心技術、商業機密會不會泄露?？傊衅秆a充員工的方式的確負面作用多，弄不好企業可能雞飛蛋打，技術和機密被新招聘來的人員竊取。

2、招聘新人培訓、培養

石材行業是個極其特殊的行業，沒有高等院校培養專業人才，即使有高等院校培養相近的人才，比如機械制圖、Autocad制圖、財務類、設計類等，由于石材產品的特殊性，僅有學校教的專業知識遠不能滿足石材行業對從業人員的要求，認識石材行業琳瑯滿目的產品需要一個過程，這個過程也非三二個月完成的，石材加工企業出于自身利益的需要，不愿意把錢投入到新人的培訓、培養上，指望新人來了之后就可以上崗、給企業創造效益。不少石材企業已經習慣了招聘熟手、高薪挖人的模式，把新人培訓、培養工作置之腦后。石材行業成立了培訓機構，招收新員工并開展崗位培訓工作，為企業補充后續人員的企業沒有，或微乎其微。想想國內一些知名的大企業成立企業自己的大學，不僅成就了大批新人的事業之路，也為企業的發展提供了源源不斷的人力資源，企業自己付出人力培訓資本的同時，從這些新人走向工作崗位上獲得了巨大的利益。華為就是典型的企業辦大學的榜樣，并由此從中獲得了發展的巨大人力資源，由此也獲得了可觀的利益。石材行業有錢的企業不在少數，但辦企業大學、辦培訓學校的卻少有。石材企業的發展理念還沒上升到人才戰略的理念上來。

通過企業自己培訓出來的員工，只要企業付出合理的薪資，合適的福利，自己培養的員工比招聘來的員工對企業的忠誠度可能更好，凝聚力會更強。

“先有雞、還是先有蛋”是個悖論，企業是“先有人，再有企業”，類似于“先有雞、還是先有蛋”這個悖論。未來石材行業還不重視新人的培訓，培養工作，石材企業就會因為沒有人員的補充而停產了，或者出極高的價錢委托他人生產了。

3、重視人才的引進工作

人才的引進不是說等企業需要人才的時候再引進，企業要未雨綢繆，事先做好人才的引進工作，蓄水工作，儲備一些后備人員以備不時之需，等需要上崗的時候可以立即上崗，并很快進入正常的工作狀態。而絕大多數的石材企業為減少企業的運營成本，等需要人的時候才想到人才的引進，似乎有點為時過晚。人才的引進工作是企業的基礎工作，也是重要工作，是企業未來發展的戰略，根據企業發展的需要，發展方向盡早準備。

4、企業要有居安思危的戰略眼光

石材企業要解決人才斷層的問題還是要企業的高層，尤其是老板高度重視人才的培訓、培養，要從企業未來發展的戰略高度看待企業發展后續人才培訓、培養、儲備問題。要有居安思危的意識，超前意識，人力資源發展戰略意識。我們國家都把“加大人力資本培育力度”上升到國家戰略層面了，作為企業必須響應國家這種形勢的需要，重視人力資本培育的力度，確保企業在以后的發展中有強大的后勁，動力。企業的壯大，發展，沒有足夠的人力作為后盾，一切只是紙上談兵的事情，空中樓閣。

5、走校企合作的模式

中國現在高等院校的數量多，在校讀書的人也非常多。石材企業可以選擇愿意合作培養的院校，出些錢給學校，委托學依據企業需要的人才定向培養，給企業源源不斷地輸送人才，滿足企業規模擴大需要的人才。校企合作既可以減少企業培養成本，又可以使企業源源不斷得到具有新科學知識，掌握現代工業制造業技術，現代化管理思維的的人才，提高企業未來人才隊伍的素質，改變石材行業目前的人才結構，文化素質、技術素養低的現狀，使企業很快適應當今科學技術發展迅速需要大量掌握現代化科學知識的人才，提高企業制造水平，成為現代化制造企業。

6、師傅帶徒模式或許是石材企業培養員工的最好方式

上個世紀國有企業師傅帶徒弟的培養模式筆者認為或許是石材企業培養員工的最好方式。石材產品的加工需要一些輔助人員協助師傅，師傅才能更高效，較低成本的加工產品。給每位大師傅配上幾位助手，助手在協助師傅工作的同時可以向師傅學到一些技術。企業給大師傅一定的補貼，提高大師傅帶徒弟的積極性，促進大師傅加快帶徒弟的速度。這種雙贏的方式對企業來說是一種成本低，見效快的培養新員工的方式。

人才是企業最寶貴的財富，也是絕對不可少的資源，這個資源的重要性遠超過生產的物質資源。企業沒有了人才，就如同魚兒離開了水、瓜兒離開了秧，失去了生命力，不可能存活下來的。石材企業要解決未來人才青黃不接，斷層的問題，只有從外界不斷引進人員針對企業缺員的崗位培訓、培養，使他們成長起來，企業才可以解決未來人才短缺、斷層的問題。

解決石材企業人才斷層的問題筆者認為重要的還是企業從自己未來發展戰略出發，自己培養，培訓，試圖挖東家，獵西家，到社會上去網羅人才的做法太次了些。試想下，如果石材企業大家都抱著去“挖”、“獵”人才，不去培養，哪里還有人可挖呢？遲早也會“坐吃山空”的。

作者：晏輝