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對以國際貿易和國內中高檔建設工程為主要訂單來源的規模以上的中國石材企業來說，2008年不景氣指數大面積呈現，成為自改革開放以來石材業一路春風發展里程中較為困難的一年。其中，由于受到全球性經濟蕭條的影響和資源、環境、勞動力等成本大幅增長的擠壓，一些企業開工不足半數。但我國石材行業企業在困境中增強綜合競爭能力，尋求新的市場機遇，實現了產業實力的整體提升。

　　世界經濟低迷石材業遇冷先知

　　2008年年初以來，我國石材業總體形勢較好，呈現出幾大發展趨勢：

　　生產快速增長，增幅有所減緩。2008年1~8月份，全國石材業規模以上企業實現工業增加值294.38億元，同比增長29.2%；花崗石板材產量15161萬平方米，同比增長12.62%；大理石板材產量1578萬平方米；同比增長16.7%。
市場形勢嚴峻，出口面臨阻力。2008年1月~8月份，全國石材業規模以上企業主營業務收入863.37億元，同比增長38.09%；石材出口額為25.48億美元，僅比2007年同期增長17.4%。

　　效益下滑趨勢呈現，企業經營壓力增大。2008年1月~8月份，全國石材業規模以上企業實現利潤57.95億元，同比增長32.96%，與2007年同期增幅基本持平；銷售收入利潤率比2007年同期低0.27個百分點，降低了3.87%；中小企業經營困難，中小雕刻類企業困難更大。

　　由美國次貸危機引發的金融海嘯，進而導致全球性金融危機。其實，對以“外向型”為主的中國石材業來說，從2007年年初就已大面積感受到“寒潮”的來臨。這表現在國際和國內兩個方面。在國際市場上，從2007年起，北美、歐洲甚至日本和東南亞等我國石材產品傳統出口的國家和地區就普遍出現價格難談、大宗訂單銳減的跡象，由價格和標準尺度理解等引發的貿易摩擦不斷發生。其中，尤以墓碑石出口傳統大國的日本市場變化更為明顯。在國內市場上，自2001年我國申奧成功，石材業著實紅火了一把。2001年~2007年的幾年中，一些大中型石材企業不愁訂單，企業盈利，不斷擴能，同時也大大拉動了石材機械裝備、機具及石材化工養護等行業企業的發展。然而，在2007年北京2008奧運會尚未舉行之時，我國石材業就早早地進入了“后奧運”時期。隨著各地公共建筑設施建設高潮的逐漸退去，以及資源、環境、勞動力成本的大幅增長，國內市場對石材產品需求的“斷檔”性低迷，實際上早在2007年就已明顯呈現。

　　南安、萊州、云浮三大石材集散地石材產值均有同比三成以上的降幅。此外，世界經濟蕭條對石材業的影響還具有一定的傳導滯后性，建筑工程從土建到裝修一般要有1年左右的周期，從目前企業所持訂單的情況反映，預計2009年~2010年，中國石材企業將面臨真正“嚴冬”的考驗。

　　調整經營策略延伸市場觸角

　　我國石材業在經歷了20多年低成本發展階段后，隨著世界經濟形勢的變化和國家相關政策的調整，目前已經進入高成本發展階段。據此，我國石材企業經營策略的調整、觀念的更新、市場的準確定位已成當務之急。中國石材工業協會會長鄒傳勝前不久在中國石材行業發展形勢報告會上曾指出，市場戰略是所有行業與企業必須首先研究的問題，是導向性的問題。當前，石材行業必須特別注意研究國內外石材市場的變化，正確處理好國際各區域市場之間、國內各區域市場之間的投資與消費市場之間的關系，實施多元化的市場戰略。

　　首先，在石材產品傳統出口市場低迷的不利形勢下，要善于把握和拓展新興的市場領域，如阿聯酋、沙特阿拉伯等中東國家，以及近年來“蘇醒”的俄羅斯、哈薩克斯坦等新興市場。資料顯示，2007年，我國對俄羅斯的石材出口比上年增長58.6%，對阿聯酋、沙特、卡塔爾3個產油國的石材出口達到7081.6萬美元，呈快速上升趨勢。因而，在繼續關注日、美、韓和歐盟等傳統市場的同時，我國石材出口應把重點放在大力開拓新興的國際市場上。

　　其次，在國內市場上要繼續適應我國宏觀經濟堅持擴大內需，特別是消費需求的方針，促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協調拉動轉變。因此，石材業的市場也必須從主要面向工程投資和出口轉向同時面向消費（主要是家居工程的家居消費），而且應把消費市場作為重點。自2007年到2008年年初，福建等地的一些大型企業已經開始在拓展國內市場方面紛紛“出手”，將營銷分公司和加工廠向我國西部、北部地區“運動”，已初步顯現出大型石材企業在預測市場、抵御風險等方面的引導作用。

　　再次，我國經濟發展已呈現出由南向北，由東向西的布局。因而，石材業南強北弱、東強西弱的傳統布局也必然隨之變化。環渤海經濟區的開發、東北老工業基地的振興、西部大開發戰略的實施等已引起石材業界的關注，中西部豐富的石材資源、相對廉價的勞動力資源及潛在的巨大市場空間，吸引了一大批有實力的企業投資辦廠。整合礦山資源、進軍中西部、環渤海、東北地區市場，已成為2008年石材業絢麗的“風景線”。