一区二区传媒有限公司,国产东北妇女xxxxx,美女视频高清,国产无人区码一码二码三mba

創造石英石 行業神話并非遙不可及

　　目前，中國大型陶瓷企業年銷售額都在50億元以上，中型陶瓷企業也都在10億元以上。而中國的人造石行業與石英石行業的大型企業，僅有1-2家年銷售額達到5億-10億元，大部分中大型規模企業都在5000萬-2億元之間，其它中型企業都只有年銷售額2000萬-3000萬元，中小型企業的銷售額就更低了。如何將石英石行業推動成規模化、品牌化？如何打造出一個強大的行業供應群體？我們必須認真思考。

　　陶瓷及其它行業企業進入石英石行業，是興趣所致還是利益沖突？不管如何，陶瓷企業對石英石的投資是強大而有力的，天沃石英石就是最好的例子：第一期投資為1.5億元，500多畝廠房，10條大規模生產線（6條已達到每月1.5萬張生產量；另4條生產線在2009年12月前投產，將達到每月10萬平方的最大產能），而陶瓷企業和其它創投公司投入石英石行業是一種趨勢還是點到為止，應該看世界石英石市場的風云變化。

　　對中國而言，西方的理念可能是最先進的，但東方鄰居的經驗則可能是最適用的。中國的企業從小作坊起步，跨入工程化經營，這需要走很長的路，并且更需要有厚實的企業根基。石英石行業的發展要有質的飛躍，則必須通過企業發展的“潛規則”，而不是項目“補充”的心態進行發展。我們需要石英石帶動人造石產品成為世界最主要的建材行業之一，也希望石英石及升級產品成為家裝與工裝的首選產品。

　　須具備資本與原材料制作的能力

　　我們不斷看到中國廣東及其它地區電器 行業以驚人速度高速前行，也目睹了華為與聯想集團的輝煌，再反思陶瓷行業企業的風云變幻。從東鵬品牌的發展過程中，我們看到企業需要材料制作的根基，單方面的廣告宣傳炒作可以達到一定作用；但從東鵬的產品與新中源產品運作過程中，我們發現僅有資源和礦藏還不夠，更好的是資本能給企業產品提供長期原材料供應鏈，所以東鵬與新中源企業所做的準備意義深遠，他們的成功深刻地提示我們：企業在發展過程中，要走大型規模或想成為領軍企業，必須具備資本與原材料制作的能力。

　　現有石英石原材料供應商大都是小規模，加工成本高，且供應能力差，憑這些供應商，能配合好石英石規模化及產業化嗎？不能！優質石英石企業必須建立自己的石英砂礦區，并且必須擁有大型石英砂加工能力，再加上強大的產品開發能力，實現石英石超大規模企業的建立及成長。

　　【案例分析】：材料根基案例

　　天沃石英石：以“締造建材經典”為發展目標的天沃石英石，一直都注重于精品策略，憑借礦藏及材料加工、中國最先進的生產流水線、優秀的管理團隊，打造一個一流的石英石企業。自2008年起，定位于中高檔市場的天沃石英石，通過強大的產品制造能力，結合公司現有國外渠道，形成新的世界級市場戰略，僅花半年時間，國外銷售量即達到10000張/月，國內市場達到8000張/月，從而使公司在市場上的占有率達到國內“老大”地位，并且在2008年首家通過“美國食品安全國際認證”，榮獲全國工商聯家具裝飾業商會人造石委員會授予的“副會長單位”等多項榮譽。天沃對出口產品質量要求更高，自金融危機出現后，很多企業出口下降的同時，天沃石英石的產品則以每年150%的增長速度發展，再一次驗證了企業發展的資源根基問題。決戰千里，必須有強大的材料競爭力；石英石企業的成功，則必須先成為原材料的成功者。天沃石英石建立中國第一個精細石英砂加工中心，將成為天沃制勝市場的競爭法寶。

　　華迅人造石：樹脂行業的優秀企業，2007年度成為中國最大的人造石民族企業，它的成功離不開公司的銷售投入與不遺余力的銷售政策改善，但能夠操作市場策略的還要歸功于其強大的樹脂生產供應能力，并且在銷售過程中不斷對客戶提出的問題進行改善，每月調整、每季改善、每年創新，從而使華迅在5-6年時間內發展成為行業的佼佼者。

　　構建一個完善的企業管理體系

　　國際企業在全球的快速發展，并不是因為他們的國家改革開放時間早，而是發達國家都有一個共性——能建立一個與時俱進的市場環境，從而市場環境再將優秀企業引導到一個良好的管理環境中，最后形成一個完善的企業管理體系。

　　世界500強企業的股東們，擔不擔心遠在其它國家的企業會被內部管理人員吃掉？會不會無法控制公司的管理？其實這些都是由人力資源及企業管理架構決定的。中國古代的朝庭中不也要求君主“近賢臣，遠小人”嗎？賢臣乃忠臣和良臣的“二合一”體，人力資源結構是企業成功最關鍵的因素之一。比如中國地大物博，省市很多，如何管理、如何授權及如何監督，這都是組織行為學與人力資源學可以很好解決的。如果一個企業的銷售及渠道管理、人員培訓與市場控制能力缺少一個組織及指導思想，則這個企業的發展則“缺鈣”，有可能出現結構危機。不管發展到多大規模，我們都認為這些企業缺少大品牌發展過程中難以形成的嚴密管理體系，而這種嚴密的管理體系是大品牌從價值到管理的全面發展結晶，也是品牌企業的根本。

　　從世界品牌看中國陶瓷品牌 ，從中國陶瓷品牌帶動石英石品牌，我們明白石英石行業需要像陶瓷一樣的大品牌來牽引帶動。

　　【案例分析】：企業管理案例

　　韓國三星集團：作為一家享譽全球的跨國公司，擁有職工16萬人，年銷售額近1000億美元，在世界500家大公司中曾名列16位，其發展速度之快、產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創匯之巨，都是超出人們想象的。那么，三星集團管理優勢何在？重要優勢是它的品牌延伸策略——三星電子，從電器到手機，從電器到電子等，三星品牌不斷給一個個新行業帶來機會，不斷通過品牌創造另一個品牌神話。

　　廣東歐文萊：廣東歐文萊是中國著名陶瓷品牌，產品出口世界30多個國家，并延伸出天沃石英石品牌。天沃石英石能在較短時間內占領國際及國內市場，成為中國家裝與工裝的領先品牌，這是石英石品牌在陶瓷行業華麗轉身的成功案例，也是歐文萊名牌沉淀、成長的結果。