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目前，中國大型陶瓷企業年銷售額都在50億元以上，中型陶瓷 企業也都在10億元以上。而中國的人造石 行業與石英石 行業的大型企業，僅有1-2家年銷售額達到5億-10億元，大部分中大型規模企業都在5000萬-2億元之間，其它中型企業都只有年銷售額2000萬-3000萬元，中小型企業的銷售額就更低了。如何將石英石行業推動成規模化、品牌化？如何打造出一個強大的行業供應群體？我們必須認真思考。

對中國而言，西方的理念可能是最先進的，但東方鄰居的經驗則可能是最適用的。中國的企業從小作坊起步，跨入工程化經營，這需要走很長的路，并且更需要有厚實的企業根基。石英石行業的發展要有質的飛躍，則必須通過企業發展的“潛規則”，而不是項目“補充”的心態進行發展。我們需要石英石帶動人造石產品成為世界最主要的建材行業之一，也希望石英石及升級產品成為家裝與工裝的首選產品。

須具備資本與原材料制作的能力

我們不斷看到中國廣東及其它地區電器行業以驚人速度高速前行，也目睹了華為與聯想集團的輝煌，再反思陶瓷行業企業的風云變幻。從東鵬 品牌的發展過程中，我們看到企業需要材料制作的根基，單方面的廣告宣傳炒作可以達到一定作用；但從東鵬的產品與新中源產品運作過程中，我們發現僅有資源和礦藏 還不夠，更好的是資本能給企業產品提供長期原材料供應鏈，所以東鵬與新中源企業所做的準備意義深遠，他們的成功深刻地提示我們：企業在發展過程中，要走大型規?；蛳氤蔀轭I軍企業，必須具備資本與原材料制作的能力。

現有石英石原材料供應商大都是小規模，加工成本高，且供應能力差，憑這些供應商，能配合好石英石規?；爱a業化嗎？不能！優質石英石企業必須建立自己的石英砂礦區，并且必須擁有大型石英砂加工能力，再加上強大的產品開發能力，實現石英石超大規模企業的建立及成長。

構建一個完善的企業管理體系

國際企業在全球的快速發展，并不是因為他們的國家改革開放時間早，而是發達國家都有一個共性——能建立一個與時俱進的市場環境，從而市場環境再將優秀企業引導到一個良好的管理環境中，最后形成一個完善的企業管理體系。

世界500強企業的股東們，擔不擔心遠在其它國家的企業會被內部管理人員吃掉？會不會無法控制公司的管理？其實這些都是由人力資源及企業管理架構決定的。中國古代的朝庭中不也要求君主“近賢臣，遠小人”嗎？賢臣乃忠臣和良臣的“二合一”體，人力資源結構是企業成功最關鍵的因素之一。比如中國地大物博，省市很多，如何管理、如何授權及如何監督，這都是組織行為學與人力資源學可以很好解決的。如果一個企業的銷售及渠道管理、人員培訓與市場控制能力缺少一個組織及指導思想，則這個企業的發展則“缺鈣”，有可能出現結構危機。不管發展到多大規模，我們都認為這些企業缺少大品牌發展過程中難以形成的嚴密管理體系，而這種嚴密的管理體系是大品牌從價值到管理的全面發展結晶，也是品牌企業的根本。

從世界品牌看中國陶瓷品牌，從中國陶瓷 品牌帶動石英石 品牌，我們明白石英石行業需要像陶瓷一樣的大品牌來牽引帶動。