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我國(guó)石材業(yè)伴隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的降溫，加之運(yùn)輸成本的上漲，燃料價(jià)格的上揚(yáng)，已經(jīng)結(jié)束暴利時(shí)代，進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)期微利時(shí)期。

石材 業(yè)是一個(gè)對(duì)資源具有強(qiáng)大依賴性的特殊的行業(yè)。從某種程度上說(shuō)原料成本極低，但依然沿襲老工藝進(jìn)行開(kāi)采，無(wú)需研發(fā)成本。正因?yàn)槿绱耍?行業(yè)存在明顯的暴利空間；一座礦山可能有好幾個(gè)廠商進(jìn)行開(kāi)采，同質(zhì)化嚴(yán)重，互相模仿，缺乏差異性，只有通過(guò)價(jià)格利器來(lái)謀求生存。與此同時(shí)，石材行業(yè)的成本在持續(xù)增加，主要體現(xiàn)在運(yùn)輸成本的加大，燃料等能源長(zhǎng)期處于高價(jià)位，石材銷售環(huán)節(jié)的場(chǎng)地租金銳漲；所有這些，導(dǎo)致一些中小石材企業(yè)提前破產(chǎn)，或被兼并的可能。

價(jià)格重挫之下！我國(guó)石材業(yè)該何去何從

石材是一個(gè)污染嚴(yán)重的行業(yè)，今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)家將加大對(duì)石材業(yè)的管理力度，其中綠色環(huán)保將成為石材業(yè)的大方向，石材企業(yè)將為治理石材污染付出一大筆費(fèi)用。“十一五”規(guī)劃綱要要求我國(guó)建材工業(yè)以節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提高產(chǎn)品檔次為重點(diǎn)，促進(jìn)建材 工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，圍繞提高礦山資源 利用率、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)超薄型復(fù)合板材等資源節(jié)約型產(chǎn)品、石泥等生產(chǎn)廢棄物的綜合利用等。為了保護(hù)國(guó)家礦山資源，石材行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行，國(guó)家將逐漸取消石材出口退稅，中國(guó)在世界上的石材價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在短期將遭重挫。

長(zhǎng)期處于“微利時(shí)期”的中國(guó)石材業(yè)，將進(jìn)行洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時(shí)，也迫使企業(yè)在發(fā)展中采取不同的手段和措施，增強(qiáng)企業(yè)生存能力；但整合為大勢(shì)所趨，一些效益不好、管理不力的企業(yè)將首批進(jìn)入破產(chǎn)或被收購(gòu)、兼并等歸途；也有主動(dòng)尋找出路，尋找下家、貼牌生產(chǎn)也并非下策。

中國(guó)石材行業(yè)出現(xiàn)了市場(chǎng)相對(duì)飽和的狀態(tài)，由于規(guī)模小、設(shè)備老化、管理滯后等原因，迫切需要進(jìn)行重組、改造、并購(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。石材外資企業(yè)在中國(guó)得到了穩(wěn)步快速發(fā)展。隨著取消“限制”，“禁止”進(jìn)入的石材行業(yè)將成為并購(gòu)的熱點(diǎn)， 外資可以實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入。石材跨國(guó)公司加大了世界石材市場(chǎng)的整合和投資力度，在世界石材 產(chǎn)量中所占的比例有所提高，使石材市場(chǎng)受集團(tuán)貿(mào)易控制和區(qū)域性貿(mào)易控制的程度越來(lái)越高，大集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)加強(qiáng)。石材礦山等資源型主體將成為外資下一步的目標(biāo)，與國(guó)有經(jīng)濟(jì)重組密切相連，外資并購(gòu)將成為未來(lái)國(guó)資退出石材業(yè)的主要形式。

因此，我國(guó)石業(yè)創(chuàng)新建設(shè)迫在眉睫。

首先，政府或協(xié)會(huì)利用手中的資源，根據(jù)地方實(shí)際情況，加速推進(jìn)石材企業(yè)整合。一些從事礦山的投資，設(shè)備技術(shù)，物流，零售分銷及售后服務(wù)的石材 企業(yè)，將在自發(fā)的情況下構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)對(duì)外資企業(yè)及一些跨區(qū)域性石材 集團(tuán)。石材行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立是基于這些企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)出色，但作為單個(gè)實(shí)體就勢(shì)單力薄；而作為整體，則顯示強(qiáng)大的虛擬聯(lián)盟實(shí)體。從某種意義上說(shuō)，小型的如一些商會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部就是另一種形式的聯(lián)盟；大到一些國(guó)家聯(lián)盟，如歐盟，石油組織OPIC等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都與上下相關(guān)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成緊密關(guān)系，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟。對(duì)于以銷售為主的貿(mào)易型企業(yè)，可以成立采購(gòu)聯(lián)盟，在對(duì)外的交往中擁有重要話語(yǔ)權(quán)。

其次，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)石材的藝術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的思路束縛；為此，諸多石材企業(yè)由工程施工為主向通路轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展下游通路、積極投資石材礦山，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，注重石材品牌產(chǎn)品滿足國(guó)外進(jìn)口商對(duì)于質(zhì)量和其他附加服務(wù)的需求。在經(jīng)營(yíng)模式方面進(jìn)行有效的探索，其中包括石材超市與石材經(jīng)紀(jì)人，通過(guò)發(fā)揮“品種全，保質(zhì)量，拼服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大和吸引客戶。