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近年來，我國石材產品出口貿易逐年增加，已有相當多的石材 企業加入了出口的行列，但這些企業市場應變能力低，新產品開發、深加工、資產兼并重組、新的增長點的培育都進展遲緩，從經營機制到管理制度對市場的適應程度低。如何面向國際市場轉變企業經營機制，使企業成為市場競爭主體是走出國門的必備條件。

企業優勝劣汰的機制還未很好的建立。市場經濟是競爭經濟，它是通過競爭機制得以實現的，這是石材企業不可回避的現實。引入競爭機制，就是使企業自立于市場，使優勢企業能夠在競爭中發展壯大，落后而又不能扭轉落后局面的企業則遭到淘汰，退出市場。國際市場競爭的殘酷性必然要求建立這種機制，這是優勢企業通過市場競爭獲得自主發展的條件，又是被淘汰的企業退出市場的法定通道。而目前我國為數不少的石材企業優勝劣汰的意識淡薄，形成了依賴于外部環境的思想，適應不了國際競爭的需要。

目前，很多石材企業經營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的現代企業機制尚不完善。如何把競爭機制引入企業內部，建立各方面的責任制度和相應的激勵機制和約束機制是一個迫在眉睫的問題。特別是在制定與現代企業制度和國際市場競爭相適應的經營者考核、獎懲和任免制度，勞動用工制度以及合理的收入分配制度方面急待完善和改進。

石材企業必須瞄準國際石材市場 的需求，不斷推進技術進步和創新。隨著國際化進程的加快，企業要把來自外部競爭的壓力，從內部創新的動力中增加挑戰資本。必須在建立企業技術進步機制上狠下功夫，使企業真正成為技術創新的主體。此外企業的經營機制不夠靈活缺乏有效的市場信息渠道和有效的國際石材市場的銷售網絡，對國際市場供求關系的變化反映遲鈍，沒有樹立起世界級的國際石材名牌，同時缺乏熟悉世界貿易組織規則和了解國際石材市場行情的外貿人才，很多企業缺乏專業的國際營銷人員，對國際上的一些石材需求狀況、價格行情等信息，對登記制度、進出口政策等情況缺乏了解等等。因此，企業要在國際市場上獲得競爭的成功，除了產品具有國際先進水平外，還要有新的企業文化，新的人才觀，新的市場觀，即消費決定生產和用戶至上服務意識；自我宣傳、自我推薦的企業形象意識。

所以，國際市場競爭的壓力、適宜國際競爭環境的產權結構、組織結構的改革，為企業經營機制的轉換創造了前提，但新的機制并不能自然形成，還需要進行相應的改革和制度創新，形成相應的利益結構。