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1.堅守主營陣地。應(yīng)對危機(jī)的最好辦法就是堅守本業(yè)，不斷強(qiáng)化主業(yè)的核心競爭力。個人認(rèn)為，石材業(yè)在“練好內(nèi)功”方面也是大有文章可做的，如從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，理順我們的盈利模式，加大新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，改造營銷模式，打造民族品牌等方面強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。

2.時刻保持警惕。金融海嘯 最大的破壞性就在于其走向的不確定性。因此，企業(yè)要學(xué)會識別潛在風(fēng)險，提前采取規(guī)避措施。對石材 業(yè)來說，諸如：匯率、石油 、海運(yùn)等波動巨大，直接影響到采購成本；金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)及銀根緊張直接導(dǎo)致實體經(jīng)濟(jì)流動資金短缺，造成石材企業(yè)貨款回籠困難，應(yīng)收賬款直線上升，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流；其他方面還有企業(yè)資金、貸款、業(yè)務(wù)等都存在許多不確定性風(fēng)險，需要企業(yè)的經(jīng)營者時刻保持高度警惕。

3.開發(fā)潛在市場。手中有單心中不慌，石材企業(yè)如果手中沒有訂單將是非常可怕的災(zāi)難。金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊和挫傷了企業(yè)原有市場，尋找開發(fā)新市場，延伸業(yè)務(wù)觸角將是獲取訂單的重要手段。雖然整體需求下滑，但石材業(yè)是新興行業(yè)，中國石材企業(yè)尚未觸及的市場仍相當(dāng)廣闊。如我國中西部地區(qū)、第三世界新興經(jīng)濟(jì)體、廣大的中產(chǎn)階層等。