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淺談石材企業(yè)的戰(zhàn)略定位確立經(jīng)營機(jī)制與商業(yè)模式

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的商業(yè)模式不同，對石材企業(yè)來講，戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想也必然各異：

　　第一，對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業(yè)，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

　　第二，如果要進(jìn)軍礦山開采領(lǐng)域，荒料貿(mào)易企業(yè)相比于石材加工企業(yè)而言無疑更有優(yōu)勢，可以直接投資也可以采取'包礦"方式。

　　第三，石材加工企業(yè)投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設(shè)計(jì)、建筑施工領(lǐng)域也非上策，而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌優(yōu)勢的發(fā)展空間不可估量；如果一定進(jìn)軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優(yōu)勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業(yè)的回報(bào)速度來衡量礦山開采業(yè)。

　　第四，致力于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去，資源配置高度集中在價(jià)值鏈的兩端，而且對國內(nèi)市場的成熟進(jìn)程要有比較充分的心理準(zhǔn)備。

　　最后，行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)借助宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮和行業(yè)調(diào)整'洗牌'機(jī)會，通過兼并重組方式實(shí)現(xiàn)高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。要注意，收購的實(shí)質(zhì)是合作，控股的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。

　　云浮、水頭當(dāng)?shù)卣殉浞终J(rèn)識到上述形勢變化，并將推動企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、加快行業(yè)整合步伐納人了議事日程，提高石材行業(yè)進(jìn)入門檻，迫使企業(yè)走增資擴(kuò)股、資本聯(lián)合之路。據(jù)悉，ArizonaTile正在逆勢擴(kuò)張，在自身業(yè)績大幅下滑的同時(shí)大肆招兵買馬，積極收購兼并競爭對手。

　　沒有定位的戰(zhàn)略往往流于形式，缺乏定位的企業(yè)難免隨波逐流。簡單來講，戰(zhàn)略定位就是系統(tǒng)確認(rèn)你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的；而戰(zhàn)略就是堅(jiān)持，定位就是取舍，決策就是謀斷。