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淺談石材企業工程裝飾市場。現在是石材業發展的轉折點,對產品進行精加工,在工藝上改進提高以增加產品附加值,應該是整個產業發展的一大方向。
一.工程市場方面
石材在建筑中應用,由于其其獨特的風格、高雅亮麗的外形,使建筑物更具時代感和藝術感,已成為城市建筑步入現代化的重要標志之一。
根據調研,目前工程市場上,雖然石材應用比較廣泛,但是無論對于甲方,設計,還是裝飾方來講,在工程上,都會出現很多的問題,主要原因是對石材的了解程度不夠,也就是在石材方面不是專家。
主要表現為:
1、設計處理不明確
2、選材不合理
3、對石材加工不了解
4、對石材安裝技術不規范
5、施工管理不規范
6、施工隊伍素質偏低
最終導致工程最后的安裝效果非常的不理想,當然這就給石材公司提供了廣闊的市場發展空間。
二.石材企業方面
根據調研,目前在國內市場上,石材企業非常多,企業的經營操作,大致分為三種情況:
1)第一種情況:短周期加工,現錢交易,運作簡單。
2)第二種情況:訂貨方提出材料計劃,大規模長周期施工工程。
大規模石材工程,要想把材料計劃計劃得很準確是很難做到的。往往訂貨方的材料計劃是按照工程進度計劃的,工程前期,大面積的計劃往往比較快捷,工期也比較寬松,資金回籠也比較及時,往往石材加工企業在這個時候會感到樂觀。
但是,到了工程后期,往往品種規格非常復雜,而且工期也非常沒有商量余地,加之訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊,很多石材加工企業在工程上出問題就在這個時候:
一來,加工周期很緊,材料組織倉卒,加工質量難保證,色差難控制,一系列生產矛盾都將暴露出來。
二來,訂貨方的材料計劃員的水平良莠不齊,會出現經常更改計劃的情況,造成生產廠家措手不及。
于是,雙方的爭論開始了,工期一天天吃緊,最終矛盾的焦點必將集中在石材供應廠家身上,造成工程尾款難收。
要解決好這個問題,就要求石材生產廠家培養具有運籌整個工程能力的人才。
(1)在合同簽訂前能夠把設計圖紙分析透徹,對加工能力和加工周期能夠估計得八九不離十。
(2)必須考察工程現場,不斷和訂貨方進行技術交流,對工程進度作出全面的分析。在材料計劃上,不能依賴訂貨方的材料計劃,在訂貨方的材料計劃下來之前,就應該把材料準備工作做好,這樣就可以避免措手不及。