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中國石材要走專業化特色產業集群之路。根據企業發展階段規律，企業要繼續實現較快增長，單靠現有發展模式很難有較大突破。石材也是如此，要從賣資源向賣創意轉變，才能做大做強。

在“搶到訂單才能生存”的當下，溪石集團董事長王伯瑤的豪言壯語的說“500萬元以下的訂單，我們基本不接了！” 這顯示了溪石的霸氣，也是體現溪石的實力。早在五六年前，嗅覺靈敏的王伯瑤就意識到，石材銷售“暴利時代”不可能一直延續，只有向裝飾設計延伸，完善產業鏈，石材企業才能掌握話語權。于是，大力改組企業，做大裝飾設計公司，溪石集團只用短短三年時間，就將裝飾業務做到億元，并一舉擠進中國石材前五強。

同樣，正是憑借過硬的“裝飾石材系統解決方案提供商”品牌效應，讓環球石材在耗資30億美元的阿聯酋皇宮大酒店裝飾石材訂單角逐中，成功地從意大利頂級石材企業口中分得一杯羹。

王伯瑤和他的同行們日益意識到，“中國石材之都”要邁向“世界石材之都”，務必要走產業集聚程度高、產業鏈條完整、集群效應明顯、資源循環利用的專業化特色產業集群之路。