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石材企業被收購和兼并，也是無法避免的趨勢之一

在依舊傳統的石材行業，被收購算是一件光彩的事情，這背后代表著被收購的企業經營出現了問題，或者難以再維持下去。所以選擇被收購，領導者可能也會被冠上“失敗者”的標簽，不僅創業者本人無法認同，亦不能被公眾所理解和接受。當然被收購后，就代表著不再擁有原本屬于自身的企業所有權，就像廣告界流行的一句話，你從甲方變成了乙方，一下回到解放前。

在其他行業，做企業的思路顯然早已更顯多樣化，不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓。靠自身奮戰到底去做大做強企業不再是唯一的選擇，在必要的時候，越來越多的企業會考慮把自己賣出去，這也逐漸成為一種商業模式而被廣泛接受。傳統石材行業或許應該放開傳統思想，吸收更多不一樣的策略。

被收購也是一種商業模式

在適當的時間，若給出的收購價格足夠高時，就沒有必要再去拼老命，直接套 現走人，更為妙策。這當然跟個人的人生追求有很大關系。當對方給出高收購價時，很多時候可以根據自身的追求去做出選擇。

有時候，事情往往沒有想象中那么復雜，也不存在所謂的被收購是一種被淘汰的負面表現，有些公司在剛開始起步時就已清楚自己的規劃，那就是做出一定成績后，就等著大公司給出高價格收購。

這樣的企業目標，在石材行業可以說很少見，也幾乎還沒能得到廣泛認同。大部分從80、90年開始創業的老板都是踏實的實干家，創建公司后做強做大無可厚非，要說做起來就是等著被賣，恐怕很多人都覺得“荒唐”，畢竟是“一手養大的”，沒辦法說“拋棄就拋棄”。

石材品牌企業恐無法避免

2014年2月份紅星美凱龍收購吉盛偉邦，從世俗觀點上看，吉盛偉邦失敗了，但不能完全否定吉盛偉邦的做法，它只是在正確的時間做了有益于自身的事情。在“融入”紅星美凱龍后，或許吉盛偉邦會迎來新的發展機遇和發展高度。

說到底，企業選擇賣與不賣跟自身的發展戰略息息相關，也和企業自身的發展現狀密不可分。老人常說，守著多大碗就吃多大碗飯，在正確的時間就該做正確的事。做強做大不見得就是終極目標，當時機來臨時，選擇被收購也是一種選擇。

互聯網、化妝品等領域的企業本來就比石材企業更容易接受新鮮的發展模式，在被收購上顯然也是一樣。對于被收購這種模式，石材行業還需多給點包容、理解，多考慮背后的利弊，因為對于石材企業來說，在逐漸激烈的發展環境下，勢必會有更多的企業會被收購和兼并，這也是無法避免的趨勢之一。