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今年注定是建材行業的洗牌年，不容樂觀的市場形勢，對于建材企業、賣場和經銷商來說是嚴峻的考驗，相當一部分經銷商正面臨“生存還是死亡”的抉擇。

最近幾年，廠家、經銷商和賣場之間的矛盾達到了白熱化的頂點。以水頭為首的大板市場的激進擴張，將所有建材從業人員都卷進了這場實質是由貨幣泡沫所帶動的行業大邁進之中，而此時又恰逢房地產調控的大背景，廠家和經銷商跟著大板市場的步伐疲于奔命，開了店卻又門前冷落無人購買，于是要求退租的、要求撤場的、被逼續約的，好不熱鬧。

困境：陷高成本、低利潤泥潭

建材經銷商的成本主要包括以下幾塊：產品進貨費用、賣場租金、日常開支。

近幾年，以上幾項成本卻都有較大幅度的上升，給經銷商的經營帶來了極大的壓力。

一方面，賣場生意冷淡，租金越來越貴。十余年來，成都家居大賣場數量與日俱增，賣場容量遠超市場需求的應有容量，這導致市場蛋糕被攤薄，單位店面銷量下滑。在此情況下，財大氣粗的賣場在裝修上極盡奢華，在租金上唯恐不高，經銷商在實力處于弱勢，只能逆來順受，強力支撐。此外，大賣場為了實現租金利益的最大化。

另一方面，經銷商拿貨費用增加，零售價卻無法相應提升。在全球經濟大環境的影響下，我國近幾年物價一直處于快速增長中，各種原材料漲價導致制造成本上升，石油漲價拔高了物流成本，使得建材企業不得不通過提高供貨價的方式，將成本壓力轉嫁給經銷商，而經銷商在低迷的市場形勢下卻無法相應地提高零售價，只能自身消化拿貨成本的壓力。

此外，隨著員工薪酬、裝修費、水電費、宣傳推廣費、促銷活動費等店面日常運營費用迅速增加，積小成大，給經銷商很大的壓力。

在成本增加的情況下，經銷商的盈利空間卻不斷壓縮。近兩年，大板市場數量以驚人的速度增加。對于經銷商來說，無論跟進還是不跟進，店面的銷量因市場分流而下降了，很多經銷商為了求得生存，不得不通過大幅降價促銷來提升銷量。加上西部建材經銷商大多以個體戶的形式存在，管理方式粗放，抵御風險的能力弱，在市場洗牌加速的環境下，一大批經銷商因連月虧損而退出行業。

博弈：經銷商仍處于弱勢

據了解，多年來，不少成熟的口岸的建材市場，一再以營運成本的上漲為借口，不斷提高賣場的租金，使得經銷商倍感壓力。
如此高的場租和運營費用，沒有一定經濟實力及經營管理經驗的經銷商是不敢下手的，而且花大價錢進駐后，一連幾個月賣不出幾件大板是常有的事。試想，這樣的生存環境有幾個經銷商可以承受。筆者也經常看到，這些大賣場內經常有店鋪在裝修，這說明該店鋪原來的經銷商已因經營難以為繼而撤場，店面又換新品牌進駐。

求援：與企業共度難關

經銷商在“斗”不過大賣場的情況下，尋求企業的支援是一著不得不走的棋。因為從利益來看，經銷商與企業是同一根線上的螞蚱，也更容易得到企業的同情與幫助。一般而言，經銷商只要加強溝通，處理好與企業老總的關系，往往能獲得進貨優惠、更高的銷售返利，這些對于改善經銷商的經營是有幫助的。

此外，內地經銷商還可以發揮主動性，利用自身的資源幫企業牽線，為企業物色新的生產基地。一旦企業在內地建立了自己的生產加工基地，必能更好地服務經銷商，幫助經銷商擴大規模，增強店面的輻射力。

隨著經營困難的進一步加大，經銷商需要發揮自己的智慧，一方面與賣場周旋，一方面爭取企業的扶持。只有兩手都硬起來，經銷商才能爭得主動，迎來生存發展的機會。

自救：經銷商怎么活下來?

首先我們要對賣場的租金問題達成這樣一個共識：賣場的激進擴張在泛泡沫化的時代是一個必然，租金的上漲也是貨幣泡沫的直接結果。這是無法避免的。

各行各業的進入門檻和生存門檻都在不斷提高，大部分人會不斷死去，少部分人會活下來，而極個別人會從優秀走向卓越。以指數般加速度前進的社會中，盡管每次變革總會創造新的機會和行業，但每個行業在步入成熟期后，最終會走向壟斷化、寡頭化和二八化(20%的企業占據80%的市場或利潤)。

租金成本的上漲確實是最具殺傷力，但這個子彈是打向賣場每一個經銷商的，而不是單單對準了你。每個賣場里總有一些暢銷的“好品牌”，也有一些根本無人問津的“壞品牌”。

當租金上漲之時，壞品牌一定比好品牌死得快;如果租金下調，好品牌也一定比壞品牌賣的更好。期待降租也許能解決你當前的生死問題，但解決不了你日后的小康問題。在競爭日益激烈、環境變化莫測的現代商業社會，只要你不努力達到小康，溫飽和死亡永遠只是一紙之隔。

這也就是文章標題的含義，當你擱淺之時，千萬不要只歸罪于退潮，而一廂情愿的期待下一次漲潮，該做的是趕緊練好自己的水性，也就是練好內功。因為潮起潮落總有時，只有好的水性才能保證你不會被再一次擱淺。賣場租金的上漲和下調會是周期性的波動，現在即使下調了，也無法阻止日后的再次上漲。

明白了這一點，你就會明白事情遠非賣場降租這么簡單，房租上漲只不過是提前暴漏了你的問題。

從前那種依靠信息不對稱和資源不對稱來低進高賣賺取利潤的做法已經難以為繼，現代商業唯有通過價值創造的手段才是真正的生存方式，盡管這樣的難度很高，但你還是不得不去適應。這就要求你必須從戰略的高度考慮問題，來思考解決之道。

作為一名賣建材的經銷商老板，先請你思考幾個非常簡單的問題：

你覺得你手下的銷售員和來賣場逛的消費者，哪個更像買得起你產品的人？

你覺得你手下的銷售員和消費者，誰的閱歷豐富？

你覺得你手下的銷售員和消費者，誰的審美情趣更高？

你覺得你手下的銷售員和消費者，誰的文化程度更高？

你覺得消費者對于買產品，會像買手機或者買衣服一樣，那么簡單和隨意？

你覺得你代理的產品，對于消費者有多大的誘惑力？或者說真能滿足消費者某方面的需求？

你覺得能買得起你十幾萬甚至幾十萬的產品客戶，會不比你有背景有實力？

想想這些問題，你就會嚇出一身冷汗。你會發現現在的這些銷售手段和售后服務：靠忽悠、靠夸大其辭、靠掛個假洋牌子、靠賣出去就不負責了，是多么的愚蠢，甚至是混賬！這些都是因內心深處對消費者的不尊重而表現出來的愚蠢。

每個流氓在沒有遇到比他更狠的流氓之前都以為自己是真正的流氓，等遇到了才會發現自己屁都不是，達芬奇就是一例。當然，也許我說的有些言過其實，也許你是在認真踏實的做事，但是這確實是現在的大多數銷售一線的現狀。

好了，我們現在要拋開所謂的銷售技巧、拋開膚淺的商業模式、拋開流程再造管理變革，當然這些也是必要的，但作為老板，你必須首先站在戰略的高度來思考，你必須經常回歸商業的本源來思考。