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當前，一股焦躁的炒作之彌漫商界。無論股市、房市，無不彌漫著賺快錢的心態，也令做實業的企業家們心神不定。

最近，馬云在湖畔大學的講演，強調企業的使命、愿景、價值觀是企業成長發展的核心之本。他引用了管理大師德魯克先生在1954年出版的《管理的實踐》中提出的問題：

企業要基業長青，須明確自己的使命、愿景，還須有持之以恒的價值觀。按馬云的理解，一個企業首先要明確使命才能明確方向。比如，GE（通用電氣），在100多年前愛迪生發明電燈泡，就第一個提出“讓天下亮起來”。還有迪士尼，也早早明確其使命是“make the world happy”，讓世界快樂起來。

使命表面上看是空洞的口號，但在公司生死攸關、重大利益抉擇面前會發生作用。使命不是寫在墻上給別人看的，是你骨子里面的。使命不論公司大小。開個飯館賣餛飩，讓吃過的人都高興，就是使命，開個店面賣石材，讓買過的人都歡喜，就是使命。

企業按照使命規劃愿景，即五年、十年、二十年會怎么樣。按馬云的看法，一家企業如果不考慮至少十年、二十年的設想和規劃，沒有長遠的愿景，是不會走遠的。

企業愿景是對“我們代表什么”、“我們希望成為怎樣的企業”的持久性回答和承諾。企業愿景不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。員工只有覺得做這件工作有意義，才會勤勤懇懇做下去。

當前，中國經濟面臨產業轉型，中國企業面臨技術升級，企業面臨空前挑戰。而只有在經濟不景氣時，才見企業的真功夫。

越是經濟下行壓力大的時候，企業更要有定力，越是飛速發展越不要忘記初心。怕只怕，在危機來臨時失去定力，怕只怕，在快速擴張時忘記初心。

初心之說雖來自佛教，但對企業也有普遍的警示意義。我們創立企業的本初愿望是什么，我們的使命和愿景是什么，企業應該時常提醒自己思考這些基本的問題。
我們創立企業的本初愿望是什么，我們的使命和愿景是什么，企業應該時常提醒自己思考這些基本的問題。

海西石材城將打造成為全球石材行業最具影響力的綜合服務平臺。行業的成熟，不是單幾家龍頭企業“鶴立雞群”，而是整個產業鏈上相關中小企業“千帆競逐”，才能真正體現整個行業的健康發展。其掌門人葉維新深喑其中之道。“為業界呈獻一個全球石材行業最好的綜合服務平臺”，是海西石材城對石材行業作出的鄭重承諾。

英良集團立志打造世界石材的路易威登，其掌門人劉良自創業至今，沒有只低頭加工，他看到了意大利等石材產業聚集區里品牌石企的發展模式。在他看來，人們花數萬元購買LV，購買的不只是產品更多的是歐洲文化。同樣道理，“印象五號?石材博物館”，就是他探索產品之上文化價值提升的實際作為。

應該看到，在當下中國，如格力、華為等企業，還有那些“大國工匠”們并沒有丟掉定力和初心。

格力立志要為中國制造代言，其掌門人董明珠曾提出不要過分追求彎道超車，企業要有直道超車的硬本領，否則遲早還是會被別人超過去。董明珠還痛斥行業各類潛規則，這樣只會導致劣幣逐良幣，大家都搞短平快，產品升級無從談起。

華為立志要成為中國企業國際化的標桿，越是進入沒有航標的海域，企業越是要進行，越要有危機感，越要進一步加大研發投入。其掌門人任正非提出“烏龜精神”：進程中無論周圍的鮮花多么誘人，華為人要像烏龜一樣奮力前行，錨定目標，“力出一孔，利出一孔”。

央視曾播出《大國工匠》系列節目，“大國工匠”們的故事表明，表面上，愛崗敬業是利他的；實質上，愛崗敬業也是利己的。換言之，它是滿足社會需求與實現個人價值的有機統一。不讓老實人吃虧是制度應盡之責。

馬云有感于倫敦金融街一家奶酪店，店主擁有無論別人賺多少錢、我只做好奶酪的定力。多年后，金融街企業更替，只有這家小奶酪店生存下來，而且把賺到的錢買了店鋪租給別人。

當前缺乏這種匠心精神，可惜現在金錢至上，越來越浮躁，有幾人能堅持做下去？

無論開的是一間小煎餅店，還是一間小奶酪店，或是做百年企業，基業長青都只憑一點——匠心精神，在越來越浮躁的社會氣氛中，唯有工匠精神堅持做下去，才能應對當下的浮躁之風。

沒有夕陽產業，只有夕陽企業。但總體來說，中國還缺乏一個讓小作坊升級為大品牌的制度環境。做了幾十年是有匠人精神，陳阿大跟日本的二郎壽司這類國際品牌還有些距離，人家一份壽司可以賣到上萬元，已成為民族精神的代表。但中國的小攤主小作坊難成大氣候，目前只能賣低價，這是中國經濟升級另一條短板。看來，從中國制造到中國品牌還有很長的路要走。

社會要營造對企業家及其企業寬容的氛圍，讓私有產權包括知識產權神圣不可侵犯，讓社會有規則，人們有預期，讓努力者有價值實現感。我在臺北某個巷子里看到一個牛雜攤檔上寫著：“本攤已有56年歷史”。只有這樣，人們才會有愿景，有使命感，秉持恒久價值觀。只有這樣，中國才會有更多像阿里巴巴一樣的企業，發出“企業要活102年，要成為世界十大網站之一”的宏偉愿景。只有這樣，才會有更多上海老伯，只做一樣蔥油餅，做到顧客盈門。

來源：海西傳媒