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石材經(jīng)銷商長(zhǎng)久存在有其獨(dú)特價(jià)值，他讓復(fù)雜的石材市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)大量減少，從而大幅降低交易成本。沒(méi)有經(jīng)銷商，石材產(chǎn)品的“最后一公里”將走得無(wú)比艱難且昂貴萬(wàn)分。
　　

　　經(jīng)銷商的存在價(jià)值
　　
　　但經(jīng)銷商卻一直存在，究其原因，可以從現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父科特勒大師《營(yíng)銷管理》里著名的“經(jīng)銷商經(jīng)濟(jì)效果圖”找到答案。
　　
　　從第一張圖可以看到，如果從生產(chǎn)者直接到消費(fèi)者，那三個(gè)生產(chǎn)者各自接觸三個(gè)顧客的話， A系統(tǒng)的交易聯(lián)系多達(dá)9次。而第二張圖，當(dāng)三個(gè)生產(chǎn)者把產(chǎn)品都交給一個(gè)分銷商，由經(jīng)銷商直接面對(duì)3個(gè)顧客后，B系統(tǒng)的交易聯(lián)系只有6次。經(jīng)銷商讓復(fù)雜的市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)減少，從而大幅降低交易成本。　　

　　自建渠道只能找專業(yè)的石材電商平臺(tái)
　　
　　許多礦主都寄希望于建設(shè)自己的電商扁平化渠道，以獨(dú)占全產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。但石材的特性，注定它不便運(yùn)輸與展賣，而產(chǎn)品集中的礦山又都環(huán)境惡劣，如大面積建設(shè)展示店館，等于全盤接下經(jīng)銷商的投入;自主建設(shè)渠道后，又會(huì)面臨著推廣、尋覓精準(zhǔn)客戶帶來(lái)的巨額廣告投放費(fèi)，為了拉單與洽談，還得投資創(chuàng)建一支業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)……
　　
　　就像那個(gè)隱士想喝自家產(chǎn)牛奶的故事：為這個(gè)目的，他不得不養(yǎng)一頭牛，然后是請(qǐng)個(gè)牧童、為牧童蓋間房子、每月支付牧童的工資與伙食費(fèi)……最后一杯自家牛奶，可遠(yuǎn)比跟山下老農(nóng)買的貴多了。
　　
　　所以，石材企業(yè)要想依靠電商化的平臺(tái)，除非是石材行業(yè)專業(yè)平臺(tái)，才能專業(yè)的全面的幫助各種石材企業(yè)和石材礦山更好的發(fā)展業(yè)務(wù)!

　　
　　擁抱大經(jīng)銷商也是礦主的選項(xiàng)之一
　　
　　說(shuō)了這么多，其實(shí)就一句話：即便是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，石材礦主更要借力大經(jīng)銷商來(lái)開疆拓土。這是因?yàn)椋?br /> 　　
　　(1)大經(jīng)銷商本就有極強(qiáng)的渠道拓展能力。更有能力在原有渠道基礎(chǔ)上，以“互聯(lián)網(wǎng) ”的思維，幫石材礦主拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道;
　　
　　(2)大經(jīng)銷商有著更豐富的市場(chǎng)認(rèn)知，可以為石材礦主的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，推動(dòng)石材礦主從產(chǎn)品多元化，進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分、經(jīng)營(yíng)方式多元化新時(shí)期。
　　
　　(3)大經(jīng)銷商拓建新型石材超市即將成為未來(lái)主流，與之聯(lián)盟，石材礦主的產(chǎn)品，能以更多樣的形態(tài)，更物美價(jià)廉的方式搶占市場(chǎng)。
　　
　　(4)此外，大經(jīng)銷商還有能力參與到石材礦主的品牌樓、旗艦店、展示廳、石材體驗(yàn)館等建設(shè)，為石材礦主樹立品牌、維護(hù)品牌提供合力，與石材礦主共同展示產(chǎn)品、掌握定價(jià)權(quán)，提升行業(yè)準(zhǔn)入門檻。
　　
　　(5)另外，大經(jīng)銷商擁有更優(yōu)的信譽(yù)，更好的支付能力，更易受消費(fèi)者信賴。有利于石材礦主的資金安全快速回籠，并推動(dòng)石材礦主產(chǎn)品的宣傳與建設(shè)。
　　
　　(6)在擁抱大經(jīng)銷商的同時(shí)，礦主要對(duì)小經(jīng)銷商有壯士斷腕的勇氣。無(wú)數(shù)血淋淋的案例都證明了，放任過(guò)多小經(jīng)銷商野蠻生長(zhǎng)，必將陷入價(jià)格戰(zhàn)。而最終受傷者必定是礦主及其產(chǎn)品。

　　
　　石材電商應(yīng)線上線下相結(jié)合
　　
　　今天，社會(huì)化大分工是時(shí)代的顯著特點(diǎn)，合作是共贏的主流模式。礦主如果擠掉經(jīng)銷商，等于是在自斷手足情況下，單槍匹馬闖入競(jìng)爭(zhēng)激烈的虎狼之地，獨(dú)攬所有成本與風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)眾多陌生的巨人。
　　
　　因此“網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)和實(shí)體店相結(jié)合，才是石材行業(yè)最好的發(fā)展方式。”專家認(rèn)為，對(duì)于注重細(xì)節(jié)體驗(yàn)的消費(fèi)者而言，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)觸覺(jué)感受、感官體驗(yàn)，單憑網(wǎng)站上幾張精美的圖片，是無(wú)法狠下心購(gòu)買的。為此，分布在全國(guó)各地的各品牌經(jīng)銷商仍需負(fù)擔(dān)起展示體驗(yàn)、測(cè)量設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等多項(xiàng)重任。毫無(wú)疑問(wèn)，電子商務(wù)的感召力得到了大多數(shù)石企的響應(yīng)。