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美森石業總經理林慶文先生

林慶文2001年畢業于福建農林大學，可能有一種特別的緣分，畢業之后就來到泉州。從第一次接觸了石材行業起，便對這個行業產生了濃厚的興趣。經過了十年的積累，在2010年，林慶文創立了泉州美森石業有限公司（森林馬賽克廠），工廠占地近5000平方米，生產的馬賽克產品主要銷往歐美、日本、中東等多個國家和地區。

近幾年，中央環保督查非常嚴格，許多不合規格的馬賽克廠家都被取締或停業整頓，而美森石業依然以每月4、5千平方的產量遠銷海外。不僅沒有被環保督查影響，反而產量穩步增長，美森石業能做到這樣得益于林慶文的未雨綢繆，“公司創立之初，我們就以'環保、優質、高效、節能’為最終發展目標，在環保生產方面我們傾注了很多心血。”林慶文談道，“優化機械設備配置，修煉企業內功，培養優質生產團隊，這些都是我們一直都堅守的企業經營理念。”

眾所周知，馬賽克是用石材邊角料拼接而成，在一定程度上緩解了石材廢料的浪費，對于不可再生的石材來說，實屬一大利事。隨著人們生活水平的提高，馬賽克制品不再是遙不可及的工藝品，而是走進尋常百姓家門的普通消費品。自然而然，美森石業的訂單越來越多，也越來越大，有些訂單以美森石業一家之力很難在工期之內完成交貨，林慶文便聯合了水頭下房、蘇內20多家志同道合的馬賽克廠家，建立一個小群，共同消化一些大訂單。不僅是訂單共享，他們還達成了一個共識，互不接受對方工廠的工人，防止工人的流動造成惡性競爭。

在林慶文的溝通中，林慶文萌生了成立馬賽克專委會的想法，“目前國內做馬賽克成規模的當屬江蘇宜興、福建水頭、廣東云浮、四川成都，作為石材之都的水頭本應最有競爭優勢,但實際很多大的訂單都沒能在水頭的工廠生產，因為2018年7月之前，水頭馬賽克工廠分布相對分散，工廠之間配合程度不高，若有大單很難保證在短期內完工。其它地方的馬賽克企業相對都已形成一定的規模，工廠之間也能相互配合生產，較有能力承接一些大的訂單。”林慶文遺憾道，“水頭的馬賽克企業并不是工藝不到位，而是各家企業都比較分散，沒有形成組織，因此大訂單很多都沒能在水頭生產。”

這個月林慶文加入石材外經貿協會，他深知協會的力量總比個人更大，他希望之后協會內可以考慮成立一個“馬賽克專委會”，在南安市政府政策的護持下,吸納更多的馬賽克企業會員，為石材行業的發展做更多的貢獻。而且石材外經貿協會“實干、團結、奉獻”的精神也與美森石業的經營理念一致，這讓林慶文更加堅信加入協會的正確性，他表示，希望廣結行業內的朋友，與協會內的會員友好交流，團結共進，促進石材行業互利共贏，共創美好明天。