石材專業(yè)門戶網(wǎng)站
“5E新標準”石材企業(yè)準備好了嗎?
地產(chǎn)工程采購設(shè)計上百種產(chǎn)品,如何判斷建材 供貨方的資質(zhì)?要通過那些具體指標考核?這是大部分放棄采購經(jīng)理都會遇到的困惑。
標準化是提高效率的有效路徑。近日,中國房地產(chǎn)采購聯(lián)盟正在通過一種全新的解決方案,即“5E”標準:是否生態(tài)(Ecologic),有良好的性價比(Economic),高效實用(Effective),有豐富經(jīng)驗(Empirical)以及能力卓越(Excellent)。要求產(chǎn)品符合綠色低碳的標準,推動現(xiàn)代建筑向綠色低碳建筑轉(zhuǎn)型;品質(zhì)可靠,性價比高;技術(shù)成熟、性能先進、服務(wù)體系完善;與多家品牌開發(fā)商達成戰(zhàn)略合作,有諸多典型示范作用的成功案例。
以萬科 為例,集團早已經(jīng)確定了精裝修房的發(fā)展計劃,但不同的城市,不同的項目,裝修標準都不盡相同,每個設(shè)計更有自己的設(shè)計思路,可以說是“百家爭鳴”,全國有300多個樣板間,盡管能夠發(fā)揮每一位設(shè)計師的長處,但對整個企業(yè)來說,集團超過170個項目各自做規(guī)劃和采購,無法形成規(guī)模效益,而對供應商來說,對萬科不同區(qū)域的產(chǎn)品研發(fā)、選型等都需要一筆成本投入。
而標準化的結(jié)果是雙贏的。既能夠給供應商帶來穩(wěn)定需求繼而產(chǎn)生穩(wěn)定利潤,又能為開發(fā)商優(yōu)化采購流程。在剛剛舉行的2010年萬科集團AB級標準化裝修房簽約儀式上,涉及到潔具、廚房電器、石材 、壁紙等15類產(chǎn)品,這也是萬科歷史上規(guī)模最大的一次集中采購。都軍透露,“2010~2011年,萬科集團精裝修房總的采購金額將近50億元,通過執(zhí)行標準化和全國性的資源整合,節(jié)約采購成本將超過10%。”石材企業(yè)準備好了嗎?