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這種倒板砸人的事故是不該發生的！

不久前，朋友圈發來一段吊大板的視頻，看了這個視頻多遍，吊板的全過程中吊板人員的違章作業，工廠里竟然沒有一人指出這樣操作的危險性，也沒有任何管理人員上前制止員工的違章作業。最后，整匝大板倒塌，全部壓在作業人員身上。這個事故的結果不用多說了，結局肯定凄慘！

看后對我觸動很大，令我沉思。這起事故完全可以避免發生的，員工寶貴的生命也是可以挽救的，只要當時有人出來制止員工這種作業方式，協助該員工一下，事故就不會發生的。

多年來，石材行業由于員工的安全意識淡薄，加上石材加工企業管理人員的水平有限，安全事故時常發生，死亡事故時有出現。而死亡事故發生頻率最高的崗位就是吊裝了，把吊裝稱為高危崗位絕對不夸張。本文圖片反映的就是吊裝崗位發生的安全事故。

雖然吊裝為高危作業崗位，但如果作業人員嚴格按規范作業，可以把高危化為低危，降低作業過程中的安全風險，確保作業人員自身的安全的。筆者針對圖片中存在的安全隱患問題談談個人的觀點。

01

工廠管理混亂，埋下了安全隱患

從圖1～圖3的圖片看，這是家管理極其糟糕的工廠，可以說該工廠根本就沒有管理。作業現場極其混亂，大板倉庫里有吊板作業人員作業、有做產品加工的人在加工產品、有包裝的人員在打包裝產品。

現場產品的擺放雜亂無章，沒有按工廠管理規范要求放置產品。這樣的工廠發生安全事故太正常不過了，因為一家沒有管理的混亂工廠本身就隱藏著巨大的危險，安全風險。

圖1

圖2

圖3

02

生命之路被切斷，作業人員無退縮之路

從大板周邊通道的情況看，作業人員前后左右基本上沒有活動的空間，更可怕的是作業人員后面那堆產品，將作業的人員的退路堵死，一旦發生倒板，作業人員不可能有逃生的退路。

事實也是如此，倒板的瞬間，作業人員直接就被大板壓倒了，逃都沒逃，身子都沒轉動。實際上沒有任何人在物品倒下時有反應時間向后逃跑的。

見圖片2，大板倒下時大板已經將作業人員壓倒，他根本就沒時間回頭逃跑了。

按石材加工企業大板放置的一些作法，大板與大板之間是應該保留一定的安全距離的，特別是作業區域的正方向，必須預留出逃生的通道。本案例中從圖片1看出作業員完全被卡死在堆放的各種石材產品的區域中，沒有逃生之路。

03

作業人員作業嚴重違章，自找死路

從圖1看，作業人員嚴重違章，拴吊帶時作業人員站在大板的正方向，沒有一點安全意識。

稍微有點吊裝安全知識的人知道，拴吊帶作業應該站大板的側面，這樣做可以防范大板倒塌砸到人的安全事故的發生。有可能該事故的作業人員也知道這個安全常識，然而，由于大板的側面沒有留下足夠的作業空間，他只能站在大板的正方向作業，將自己置于了危險的作業區域內。

如果該員工有很高的安全意識的話，可以向所在的工廠管理人員提出整改，騰出一定的空間便于作業；有權拒絕在危險的作業區作業。這家工廠的管理者不知管什么，老板辦工廠不為員工提供充足的作業空間，不管員工的生命安全。

一家不能把工廠環境治理好，不能為員工提供安全作業條件的企業管理者與老板是失責的。這種工廠當工廠發生了重大安全事故時，企業的管理者與老板應該承擔主要的責任，并受到有關法律的嚴厲懲罰。

本案例的事故不能說員工對安全知識的無知導致的，應該說是該企業管理者和老板的嚴重失責釀成的。這樣的工廠不受到嚴厲的懲罰，不從根本上改進，日后還會有類似的事故發生。

04

同事的冷漠，缺少團隊協作精神

一個工廠是個大家庭，進了工廠大家就應該相互關照，相互配合，相互協作，相互提醒，才有利于工廠的穩定，發展，保障安全。

然而，這家工廠的員工似乎極其冷漠，吊板作業人員一個人吊料，周邊作業的員工竟然沒有一人協作，看到作業人員違章吊料了也沒一人提醒，制止吊料人員的違章作業行為。

當大板倒塌壓向作業人員時，周邊作業的員工熟視無睹、無動于衷，沒有人前往援救，依舊干他的話。看到這種場景真是非常寒心。

一家工廠的員工冷漠到這種程度，人與人之間沒有一點親情時，這種工廠還有存在的必要嗎？人不是機器，不能只知道工作，更應該有相互關心和關懷，體貼和溫情。

如果這家工廠有點人之常情的關心、協助，這種安全事故也可能就不會發生了。

05

管理者要加強安全管理，落實安全管理措施

工廠的管理者是管現場的，走到工廠的現場要用慧眼發現生產現場中的一切不正常現象，特別是每個安全隱患點。

本案例中生產現場存在如此嚴重的安全隱患，工廠的環境如此糟糕，老板和企業的管理者竟然沒有一人發現，反映了管理者和老板沒有對工廠管理，眼里只有生產任務，把員工當成工作的機器讓員工天天干活，加班加點。

對員工的管理沒有要求，沒有監督、指導，你愿意怎么干就怎么干。因此工作現場就是又臟又亂又差，又臟又亂又差的的工廠怎么能不發生安全事故呢？

06

工廠沒有6S管理，臟亂差

6S作為管理科學的一個分支進入中國已經30年的歷史了，雖然6S管理在中國的許多工廠得到重視，活 動開展得很好，實踐也證實了6S管理確實給工廠帶來巨大收益。

然而石材加工企業與此相反，雖然不少企業關于6S的宣傳掛在嘴上，經常講，宣傳標語張貼在墻上，也很醒目，但就是不能落在行動上，把6S工作做好，做扎實。

如果文中的這家工廠做好了6S工作，一定不會發生這種事故了。安全事故都是可以避免的，特別是象文中的事故更是可以避免的。只要工廠的管理者和老板用心管理工廠，為員工提供安全工作的條件，加強安全巡視，監督管理，發現和糾正員工的違章作業，這種事故就完全避免了。

像圖片中類似的不重視現場6S管理工作的石材加工企業太多了，有的工廠臟亂差的根本不是人呆的地方， 比農村的豬圈還糟糕。管理如此糟糕的工廠不出安全問題才怪呢？

希望有如同本案例中管理的工廠，看到本文后有大的精神觸動，行動起來，為了你的員工的安全，為了你的工廠長治久安，永久興旺和可持續發展，讓你的工廠面貌徹底改變，讓你的工廠煥然一新！

作者：晏輝