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這種倒板砸人的事故是不該發生的!
不久前,朋友圈發來一段吊大板的視頻,看了這個視頻多遍,吊板的全過程中吊板人員的違章作業,工廠里竟然沒有一人指出這樣操作的危險性,也沒有任何管理人員上前制止員工的違章作業。最后,整匝大板倒塌,全部壓在作業人員身上。這個事故的結果不用多說了,結局肯定凄慘!
看后對我觸動很大,令我沉思。這起事故完全可以避免發生的,員工寶貴的生命也是可以挽救的,只要當時有人出來制止員工這種作業方式,協助該員工一下,事故就不會發生的。
多年來,石材行業由于員工的安全意識淡薄,加上石材加工企業管理人員的水平有限,安全事故時常發生,死亡事故時有出現。而死亡事故發生頻率最高的崗位就是吊裝了,把吊裝稱為高危崗位絕對不夸張。本文圖片反映的就是吊裝崗位發生的安全事故。
雖然吊裝為高危作業崗位,但如果作業人員嚴格按規范作業,可以把高危化為低危,降低作業過程中的安全風險,確保作業人員自身的安全的。筆者針對圖片中存在的安全隱患問題談談個人的觀點。
01
工廠管理混亂,埋下了安全隱患
從圖1~圖3的圖片看,這是家管理極其糟糕的工廠,可以說該工廠根本就沒有管理。作業現場極其混亂,大板倉庫里有吊板作業人員作業、有做產品加工的人在加工產品、有包裝的人員在打包裝產品。
現場產品的擺放雜亂無章,沒有按工廠管理規范要求放置產品。這樣的工廠發生安全事故太正常不過了,因為一家沒有管理的混亂工廠本身就隱藏著巨大的危險,安全風險。
圖1
圖2
圖3
02
生命之路被切斷,作業人員無退縮之路
從大板周邊通道的情況看,作業人員前后左右基本上沒有活動的空間,更可怕的是作業人員后面那堆產品,將作業的人員的退路堵死,一旦發生倒板,作業人員不可能有逃生的退路。
事實也是如此,倒板的瞬間,作業人員直接就被大板壓倒了,逃都沒逃,身子都沒轉動。實際上沒有任何人在物品倒下時有反應時間向后逃跑的。
見圖片2,大板倒下時大板已經將作業人員壓倒,他根本就沒時間回頭逃跑了。
按石材加工企業大板放置的一些作法,大板與大板之間是應該保留一定的安全距離的,特別是作業區域的正方向,必須預留出逃生的通道。本案例中從圖片1看出作業員完全被卡死在堆放的各種石材產品的區域中,沒有逃生之路。
03
作業人員作業嚴重違章,自找死路
從圖1看,作業人員嚴重違章,拴吊帶時作業人員站在大板的正方向,沒有一點安全意識。
稍微有點吊裝安全知識的人知道,拴吊帶作業應該站大板的側面,這樣做可以防范大板倒塌砸到人的安全事故的發生。有可能該事故的作業人員也知道這個安全常識,然而,由于大板的側面沒有留下足夠的作業空間,他只能站在大板的正方向作業,將自己置于了危險的作業區域內。
如果該員工有很高的安全意識的話,可以向所在的工廠管理人員提出整改,騰出一定的空間便于作業;有權拒絕在危險的作業區作業。這家工廠的管理者不知管什么,老板辦工廠不為員工提供充足的作業空間,不管員工的生命安全。
一家不能把工廠環境治理好,不能為員工提供安全作業條件的企業管理者與老板是失責的。這種工廠當工廠發生了重大安全事故時,企業的管理者與老板應該承擔主要的責任,并受到有關法律的嚴厲懲罰。
本案例的事故不能說員工對安全知識的無知導致的,應該說是該企業管理者和老板的嚴重失責釀成的。這樣的工廠不受到嚴厲的懲罰,不從根本上改進,日后還會有類似的事故發生。
04
同事的冷漠,缺少團隊協作精神
一個工廠是個大家庭,進了工廠大家就應該相互關照,相互配合,相互協作,相互提醒,才有利于工廠的穩定,發展,保障安全。
然而,這家工廠的員工似乎極其冷漠,吊板作業人員一個人吊料,周邊作業的員工竟然沒有一人協作,看到作業人員違章吊料了也沒一人提醒,制止吊料人員的違章作業行為。
當大板倒塌壓向作業人員時,周邊作業的員工熟視無睹、無動于衷,沒有人前往援救,依舊干他的話。看到這種場景真是非常寒心。
一家工廠的員工冷漠到這種程度,人與人之間沒有一點親情時,這種工廠還有存在的必要嗎?人不是機器,不能只知道工作,更應該有相互關心和關懷,體貼和溫情。
如果這家工廠有點人之常情的關心、協助,這種安全事故也可能就不會發生了。
05
管理者要加強安全管理,落實安全管理措施
工廠的管理者是管現場的,走到工廠的現場要用慧眼發現生產現場中的一切不正常現象,特別是每個安全隱患點。
本案例中生產現場存在如此嚴重的安全隱患,工廠的環境如此糟糕,老板和企業的管理者竟然沒有一人發現,反映了管理者和老板沒有對工廠管理,眼里只有生產任務,把員工當成工作的機器讓員工天天干活,加班加點。
對員工的管理沒有要求,沒有監督、指導,你愿意怎么干就怎么干。因此工作現場就是又臟又亂又差,又臟又亂又差的的工廠怎么能不發生安全事故呢?
06
工廠沒有6S管理,臟亂差
6S作為管理科學的一個分支進入中國已經30年的歷史了,雖然6S管理在中國的許多工廠得到重視,活 動開展得很好,實踐也證實了6S管理確實給工廠帶來巨大收益。
然而石材加工企業與此相反,雖然不少企業關于6S的宣傳掛在嘴上,經常講,宣傳標語張貼在墻上,也很醒目,但就是不能落在行動上,把6S工作做好,做扎實。
如果文中的這家工廠做好了6S工作,一定不會發生這種事故了。安全事故都是可以避免的,特別是象文中的事故更是可以避免的。只要工廠的管理者和老板用心管理工廠,為員工提供安全工作的條件,加強安全巡視,監督管理,發現和糾正員工的違章作業,這種事故就完全避免了。
像圖片中類似的不重視現場6S管理工作的石材加工企業太多了,有的工廠臟亂差的根本不是人呆的地方, 比農村的豬圈還糟糕。管理如此糟糕的工廠不出安全問題才怪呢?
希望有如同本案例中管理的工廠,看到本文后有大的精神觸動,行動起來,為了你的員工的安全,為了你的工廠長治久安,永久興旺和可持續發展,讓你的工廠面貌徹底改變,讓你的工廠煥然一新!
作者:晏輝