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當讀者朋友看到此篇文章的時候會不會說筆者杞人憂天呢？

實際上，這種事情在石材行業發展的30多年歷史里就已經發生了很多大型石材企業倒閉的案例。上世紀國有石材企業一統中國石材江山，到現在這些曾經叱咤一時，風光無限的石材企業幾乎無影無蹤了，這不能不令石材人噓吁、感嘆，悲哀！

這幾年因為各種原因的影響，石材企業的日子并不好過，尤其是那些大型石材企業日子更艱難了。可以說石材行業今天不僅大企業日子難捱，小企業也是如此。

吳曉波在他的《大敗局》里寫道：它們（失敗的企業）之所以走向失敗，或許有著各自的緣由—偶然的，必然的，內在的，外部的……，可一個幾乎共同的現象是：它們都是一個道德秩序混亂年代的受害者，同時，它們又曾是這種混亂的制造者。吳曉波的這段話使筆者提出了10點關于石材大企業未來發展的思考。

1、小與大、弱與強是相對的

學了點哲學原理的人都知道，事物都是充滿矛盾的，而且矛盾既統一，又對立的。小與大，弱與強是一對矛盾。小可以隨著社會的發展、進步、進化變成大，弱可以變成強。任何一個企業的發展遵循的也是這個道理，從小企業向大企業發展、從弱企業變成強企業。

但是，大的企業在發展過程中如果不能隨著社會的變化而做順應的變化，也可能從大變小，由強變弱，最終衰亡。社會的發展變化如自然界的生物進化一樣，適者生存，物競天擇。幾十年來，我們看到了不少的企業從小變大，同時也看到眾多的大的企業從大變小，走向消亡了。這就是企業發展的規律和趨勢，石材企業的發展也是如此。

2、管理團隊龐大，人浮于事

大企業組織結構復雜、管理團隊龐大。

國內的有些石材企業崗位設置總裁、總裁助理；副總裁（多位）、副總裁助理；總經理（若干），總經理助理（若干）；副總經理（若干）、副總經理助理；部門經理（無數）、部門副經理（無數）；廠長、廠長助理；副廠長、副廠長助理；車間主管（若干）、班長（無數）、組長（無數）。

如此龐大的管理理隊伍，公司不僅要發放巨額的工資，其它五險一金，住房等等福利費用也是一筆不小的開支。問題是如此龐大的管理隊伍并沒有有助于公司的管理，反之導致公司人浮于世，職責混亂，相互扯皮，管理效率低下，人力成本太高，企業效益、利潤低。

萬達王健林曾在一次接受采訪的時候坦然道，萬達也患上了“大企業病”，企業缺少活力與創新，應對市場和時代變化遲緩。企業越做越大，如同笨重的大象，不僅無法舞蹈，而且連轉身都很困難。

大企業病是企業發展的絆腳石，不利于企業的發展。大石材企業要警惕這種大企業病，及時改革，消除大企業病里危害，精兵減政，順變順時代變化，改善和提高管理水平，促進企業發展和進步！

3、缺少真誠的服務

服務在當今社會比任何時候都重要。海爾之所以能夠發展很快，成為家電巨頭、行業翹楚，其中最重要的一條管理準則就是為客戶提供良好的服務。海爾的“真誠到永遠”的服務理念不僅是他們的管理口號，更是他們的管理實踐活動，把自己的真誠服務獻給顧客，讓顧客暖心、滿意。

談到這點使筆者想起曾經從事過一家大型石材企業，這家企業已經從石材行業消失了近二十年，幾乎沒人知道過中國曾經有這么一家石材企業。這家石材企業在中國石材企業蓬勃發展的時候倒閉，很大的一個原因在于這家石材企業缺少真誠的服務，自己斷送了遠大前程。

4、產品質量劣，缺少核心競爭力

一家企業要不斷發展，不斷壯大，必須為客戶提供高質量的產品。高質量產品是企業的生命，企業的命根，也是企業核心競爭力的充分體現。

有位名人說；如果說未來世界還會發生全球性大戰的話，將可能不再是以摧毀生命為目標的戰爭，而是爭奪世界市場的全球性經濟大戰，經濟大戰的最銳利的武器就是質量。這一戰爭事實早已開始，這正是“質量市場意義”核心之所在。

5、應收賬款多，企業不堪重負

長期以來，石材行業在經營上一直走入了誤區—墊資經營，供貨。不少的石材企業在承接工程項目時無條件地被迫接受墊資供貨。一些石材企業墊資巨大，應收賬款達億元之巨大，企業不堪重負，經營艱難。眾所周知，隨著國內房地產公司爆雷，一些石材企業因應收賬款多難以維序，被沉重的賬款推向了倒閉的邊緣。如果石材企業任由這種經營模式繼續下去，企業越大，應收賬款就越多，就越難維持企業經營下去，大企業就要滅亡了。

6、龐大的產品研發支出，沒有產生應有的效果

產品研發在現代工業社會發展中越來越重要，它為企業發展提供新的產品思路，市場發展方向，它對石材企業的發展也是如此。然而，產品的研發不僅需要投入大筆的資金，新的產品的投向市場，占領市場更需要時間，花費大量的時間成本。一種新產品研發出來后未必是市場需要的產品，未來也未必能夠占領市場。

曾經不少人造石材企業投入大量資金在研發上，每年開發出來的新產品少則幾種，多則達數十種。這些人造石材企業走進了產品開發的誤區，年年開發新產品，在一種新產品還沒占領市場的時候，又推出了另種或多種新產品。頻繁的新產品開發出來，頻繁的更換新的產品，最終企業因高額的研發費用支出被拖累了，陷入資金緊張的困境。

產品研發正確思路是針對市場需求進行，推出一種（幾種），就要成功占領市場，成為市場的暢銷品種，并統領市場一段時間，不要過于頻繁地更換產品，無限地開發新產品。不處理好產品研發與市場的關系，盲目的產品研發可能就會把企業推向萬劫不復的深淵。

7、缺乏自己的利模式

石材行業長期以來大家的贏利模式就是以接工程訂單、房地產為主，熱衷于做政府工程項目，而且這些項目均是墊資銷售。當這些項目一旦出現問題時，企業就會陷入經營的困境，墜入發展的泥淖。這種贏利模式這2年已經被證明了繼續沿襲的話，石材加工企業會越來越被動，石材加工企業到了開拓新的贏利模式，發展新路徑的時候了。

企業贏利模式多種多樣，但石材企業同質化的贏利模式太多了，這不利于石材企業未來發展。石材企業要想在未來中發展更好，不被無情競爭的市場淘汰，就要走自己的贏利模式，打自己的牌局，方能在市場競爭中立于不敗之地。

8、企業缺乏應變能力，不能順應市場的變化

社會不斷向前發展，在發展中會經歷波動起伏，也不會一帆風順，而是曲曲折折地前進。在這種情況下石材企業要隨著社會條件的變化調整經營策略，改變經營思路，制定新的經營策略、經營戰略，以適應新的形勢，企業才能進步，發展。固步自封、抱殘守缺只會導致企業發展停滯，企業效益的滑坡。

20世紀中葉，西方最重要的經濟學家熊彼特簡潔地描述說，企業家的工作就是“創造性的破壞”。當市場發生變化，社會經濟、技術條件發生變化時，企業就要打破以往的思維，改變以往的經營模式，順應市場和社會條件的變化，才能在變化的條件下生存下來，發展好。

9、撒網式的經銷商模式未必能夠給企業帶來輝煌

經銷商的模式是一種好的商業模式，對企業的發展壯大有促進作用。經銷商模式在家電、汽車、服裝及其它商品行業確實發揮了重大作用，推動了不少行業的發展、壯大，并且曾經在人造石材行業發展上發揮了重大的作用，促進了一些人造石企業在短期內實現了跨越式發展，有人造石材企業經銷商達數百家之多，千人之巨。但是好景不長，眾多的經銷商并沒有給企業的后續的發展帶來強大的動力，發展后勁，最后，經銷商模式分崩離析、土崩瓦解了，企業也走下坡路了，陷入了發展的困境了。

經銷商模式最難解決的是企業與經銷商的利益，二者的矛盾也常因利益未處理好而導致彼此貌合神離，不能同舟共濟。然而，二者的利益要處理好也非常棘手，因為，二者都是各為自己的利益打算盤。畢竟，企業之間“只有永恒的利益，不存在永恒的朋友！”

10、不顧企業能力，盲目求大，求全

企業能夠從小到大，從弱到強的發展是好事，這也是社會發展的規律和必然趨勢。但是，如果企業的發展不考慮自身能力、實力，超出了自身的能力、實力 ，依靠借貸、欠款來發展可能就給自身埋下了倒閉的隱患和伏筆了。

這方面的案例無論是國外，還是國內都有很多。在當今石材行業發展出現困境，市場蕭條的時候，石材企業要特別注意企業的發展規模，控制發展速度，切莫求大、求全，走可持續發展之路方是上策。

前車之鑒，后事之師?；仡?a href="http://www.all-sofa.com/" target="_self">石材行業三十多年的發展歷史，一些大的石材企業已經從石材行業的名錄上消失了，從它們消失的歷史經驗教訓中可以找到它們消亡的原因，借鑒和汲取它們消失的教訓，使小的石材企業發展壯大，使大的企業發展成更大，更強的企業！