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1.堅守主營陣地。應對危機的最好辦法就是堅守本業，不斷強化主業的核心競爭力。個人認為，石材業在“練好內功”方面也是大有文章可做的，如從優化企業內部管理，理順我們的盈利模式，加大新產品、新工藝的研發，改造營銷模式，打造民族品牌等方面強化企業的核心競爭力。

2.時刻保持警惕。金融海嘯 最大的破壞性就在于其走向的不確定性。因此，企業要學會識別潛在風險，提前采取規避措施。對石材 業來說，諸如：匯率、石油 、海運等波動巨大，直接影響到采購成本；金融機構破產及銀根緊張直接導致實體經濟流動資金短缺，造成石材企業貨款回籠困難，應收賬款直線上升，影響了企業的現金流；其他方面還有企業資金、貸款、業務等都存在許多不確定性風險，需要企業的經營者時刻保持高度警惕。

3.開發潛在市場。手中有單心中不慌，石材企業如果手中沒有訂單將是非常可怕的災難。金融危機嚴重沖擊和挫傷了企業原有市場，尋找開發新市場，延伸業務觸角將是獲取訂單的重要手段。雖然整體需求下滑，但石材業是新興行業，中國石材企業尚未觸及的市場仍相當廣闊。如我國中西部地區、第三世界新興經濟體、廣大的中產階層等。