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石材產品的同質化,讓無品牌的中國石材發展陷入麻煩之中,企業如何在眾多工廠中脫穎而出?
開新立異,力爭贏在開端
石材企業應如開立新品類呢?樞紐就是根據行業弊病和相關群體需求,重新切分市場。品牌機構以為,開創的新品類要達到五個尺度:站得穩,展得開,收得攏,伸得遠,傳得快,才能有效開立異品類。
其一,站得穩。知足這兩個前提后,新品類仍舊要有渠道基礎,唯有如斯,新品類才可能在市場上站得穩。新品類不僅要有產品質量做根基,而且要能夠找到其潛伏的消費者需求基礎。
其二,展得開。新品類必需有足夠的支點來支撐,通俗地說就是,圍繞新品類要能展得開,為新品類找到形式新奇、內容相異、主題光鮮的支點。
其三,收得攏。新品類的命名必需具有“高度”和“廣度”,換句話說就是能夠“海納百川”,或者說是“一覽眾山小”,能夠將品牌未來發展過程中的各種有利資源會萃“麾下”,形成一股協力,有效推動品牌的良性發展。
其四,伸得遠。這與“展得開”有點相似,但含義略有差異。伸得遠是指,新品類的命名能夠在品牌長期發展過程中施展作用,而不是“一錘子買賣”,更不能“殺雞取卵”,涓滴不顧品牌的中長期利益。
其五,傳得快。這一點很輕易理解,一個品牌開創的新品類必需能夠“傳得快”,快速形成長驅直入的傳播氣力,從而迅速到達目標受眾,為品牌的崛起打下堅實的認知基礎。
品牌的打造是企業,最直接脫離同質泥沼的最佳途徑。