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新鵬飛董事長王子芳

新鵬飛實業：有效管理讓鵬飛騰飛。建于1992年的新鵬飛實業發展有限公司，是南安一家集進口大理石加工和銷售的大型民營企業。新鵬飛在業界以產業鏈長著稱，覆蓋大理石、玉石、花崗巖、石英石、復合板等幾乎所有的石材產品，并涉足石材加工刀具生產。

“作為一間管理完善的企業，我們不是人管人，而是以制度在管人。”說起新鵬飛的特點，除了擁有行業內最長產業鏈外，最讓他們自豪的，便是公司長期以來的管理制度建設，但同行很多企業在生產上進行承包計件時，新鵬飛就已經推行員工固定工資制度，以確保產品質量和安全生產。管理上的完善，在新鵬飛的發展中起著至關重要的作用，公司負責人之一吳亮如說，最直接的體現就是能從管理上降低成本。

吳亮如說，為了保證產品質量，新鵬飛生產都是引進現有最先進的設備，連黏合的膠水也是進口的，硬性成本比較高，但為了在產品價格上也保持競爭力，只能在其他方面想辦法降低成本。而從管理上減低成本，最直接的體現就是單位時間的效益，切割荒料時工人的工作效率以及成材率，都跟管理有著不小的關系。“當我在車間看到一個工人坐著沒事干時，我不會去問他或責罵他，只會去追究管理人員的責任。”

除此之外，新鵬飛還制作了一種生產“清單”，每日對各個工序、每種材料的消耗量進行總匯，一旦某個工序的生產效率下降或某種材料的消耗量突然大增，管理層就可以及時發現問題并著手解決，不讓問題積壓到月底或年底。“我們的原則是能用的東西一定要回收，能修的東西一定要修，這樣積少成多也能為企業節約很多成本。”吳亮如說，有效的管理能使員工更加注重節能環保，而這無形中也是在為企業節約成本。

新鵬飛目前的主要業務還是從事石材批發，吳亮如說，對于純加工的行業來說，只能從管理上對企業進行提升。其中很重要的一點就是要建立符合自己的特色管理制度，南安的石材企業很多都是以家族起家，而新鵬飛就一直在避免家族式經營，員工的選聘一直都按公司的程序走。

而在對待員工上，新鵬飛除了幫助員工子女解決從幼兒園到中學的就讀問題，還一直堅持按時給員工結算工資，“所以我們員工基本很穩定，在現在較為缺工的環境下，員工穩定就是對企業效益的提高”。