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11月13日,初冬的建寧,寒氣逼人。但對(duì)于富強(qiáng)石材公司總經(jīng)理李孝彬來說,這個(gè)時(shí)節(jié)仍是豪氣滿天。
“今天我們公司又一車700平方米的石材起運(yùn),這批材料將用于上海地鐵10號(hào)、11號(hào)線的出站口建設(shè)。”李孝彬說,與去年同期相比,公司產(chǎn)銷量都增長(zhǎng)了50%以上,生產(chǎn)訂單已排到了下個(gè)月。
“今年之所以有這樣的業(yè)績(jī),得益于公司用人得當(dāng)。”李孝彬快人快語。
2006年,富強(qiáng)石材公司進(jìn)駐建寧,第二年投產(chǎn)。一年后,富強(qiáng)石材就遇上了席卷全球的國際金融危機(jī),訂單量銳減,公司面臨發(fā)展困境。
“要是在別的公司,沒有訂單,工人就會(huì)卷起鋪蓋走人。但在這里不一樣,沒活干,老板依然出錢養(yǎng)活我們。”來自霞浦的技術(shù)工藍(lán)得雄感觸很深。藍(lán)得雄有十幾年的石材業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,在富強(qiáng)石材公司,主要負(fù)責(zé)磨光工序。這個(gè)工種是計(jì)件活,多做多得,雖然工資很高,但收入如何,更取決于公司的訂單。遇上訂單減少,公司通常都要裁人,以減少支出。富強(qiáng)石材卻與眾不同,去年以來,公司不僅沒有辭退一名技術(shù)工人,反而為他們制定了最低工資保障,每人每月保底2000元。“這樣做,不僅保住工人的飯碗,更是保住了公司發(fā)展的生命線。”李孝彬說,去年7月和8月,訂單量不足,工人幾乎是干一天停三天,但月底發(fā)工資時(shí),每位技術(shù)工仍領(lǐng)到了2000多元的保底工資。為此,公司多支出資金18萬元。
辦公司要算經(jīng)濟(jì)賬,但李孝彬的算法不一樣——“表面上看,我們‘虧’了十幾萬元,但從9月份開始,我們的訂單增加,由于技術(shù)工人都在,我們馬上就能投入生產(chǎn)。如果當(dāng)初辭退了工人,訂單不能完成,這損失可就不止十幾萬元了。”
法定節(jié)假日放假,加班的按規(guī)定付工資,每年發(fā)放4套工作服,傳統(tǒng)節(jié)日給員工送禮品……這一項(xiàng)項(xiàng)似乎只有大公司才有的福利,富強(qiáng)石材的員工們都有份。
不僅如此,公司的外地員工現(xiàn)在有了更現(xiàn)實(shí)的企盼。藍(lán)得雄指著不遠(yuǎn)處的一片空地告訴記者,公司正在進(jìn)行二期建設(shè),準(zhǔn)備興建員工宿舍樓,下個(gè)月就動(dòng)工。“到時(shí)候,2位員工一個(gè)標(biāo)房,夫妻員工還能住60平方米的套間呢。”他說。
不僅外地員工高興,本地的員工也信心百倍。邱得志是當(dāng)?shù)厝耍M(jìn)公司有兩年時(shí)間了,一開始做搬運(yùn)工,一天工資80元。后來經(jīng)過培訓(xùn),成了切邊車間的技術(shù)工,一天工資160元,比原來翻了一番。
“要給員工進(jìn)步的平臺(tái),讓他們學(xué)習(xí)技術(shù),成為骨干,這也是為公司今后發(fā)展打基礎(chǔ)。”李孝彬說,富強(qiáng)石材共有員工230多人,外地和本地員工各占一半左右,本地員工正逐漸從勞力崗位向技術(shù)崗位過渡,目前已經(jīng)有70多名本地員工成了公司的技術(shù)骨干。
李孝彬說,下一步,公司還將加快二期技改擴(kuò)建,抓好廢料、廢渣、廢水、石粉的綜合利用,促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)向精深加工、高端化方向發(fā)展,力爭(zhēng)2012年富強(qiáng)石材加工區(qū)建成閩西北規(guī)模最大的現(xiàn)代石材生產(chǎn)基地。