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　　11月13日，初冬的建寧，寒氣逼人。但對(duì)于富強(qiáng)石材公司總經(jīng)理李孝彬來說，這個(gè)時(shí)節(jié)仍是豪氣滿天。

　　“今天我們公司又一車700平方米的石材起運(yùn)，這批材料將用于上海地鐵10號(hào)、11號(hào)線的出站口建設(shè)。”李孝彬說，與去年同期相比，公司產(chǎn)銷量都增長(zhǎng)了50%以上，生產(chǎn)訂單已排到了下個(gè)月。

　　“今年之所以有這樣的業(yè)績(jī)，得益于公司用人得當(dāng)。”李孝彬快人快語。

　　2006年，富強(qiáng)石材公司進(jìn)駐建寧，第二年投產(chǎn)。一年后，富強(qiáng)石材就遇上了席卷全球的國際金融危機(jī)，訂單量銳減，公司面臨發(fā)展困境。

　　“要是在別的公司，沒有訂單，工人就會(huì)卷起鋪蓋走人。但在這里不一樣，沒活干，老板依然出錢養(yǎng)活我們。”來自霞浦的技術(shù)工藍(lán)得雄感觸很深。藍(lán)得雄有十幾年的石材業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，在富強(qiáng)石材公司，主要負(fù)責(zé)磨光工序。這個(gè)工種是計(jì)件活，多做多得，雖然工資很高，但收入如何，更取決于公司的訂單。遇上訂單減少，公司通常都要裁人，以減少支出。富強(qiáng)石材卻與眾不同，去年以來，公司不僅沒有辭退一名技術(shù)工人，反而為他們制定了最低工資保障，每人每月保底2000元。“這樣做，不僅保住工人的飯碗，更是保住了公司發(fā)展的生命線。”李孝彬說，去年7月和8月，訂單量不足，工人幾乎是干一天停三天，但月底發(fā)工資時(shí)，每位技術(shù)工仍領(lǐng)到了2000多元的保底工資。為此，公司多支出資金18萬元。

　　辦公司要算經(jīng)濟(jì)賬，但李孝彬的算法不一樣——“表面上看，我們‘虧’了十幾萬元，但從9月份開始，我們的訂單增加，由于技術(shù)工人都在，我們馬上就能投入生產(chǎn)。如果當(dāng)初辭退了工人，訂單不能完成，這損失可就不止十幾萬元了。”

　　法定節(jié)假日放假，加班的按規(guī)定付工資，每年發(fā)放4套工作服，傳統(tǒng)節(jié)日給員工送禮品……這一項(xiàng)項(xiàng)似乎只有大公司才有的福利，富強(qiáng)石材的員工們都有份。

　　不僅如此，公司的外地員工現(xiàn)在有了更現(xiàn)實(shí)的企盼。藍(lán)得雄指著不遠(yuǎn)處的一片空地告訴記者，公司正在進(jìn)行二期建設(shè)，準(zhǔn)備興建員工宿舍樓，下個(gè)月就動(dòng)工。“到時(shí)候，2位員工一個(gè)標(biāo)房，夫妻員工還能住60平方米的套間呢。”他說。

　　不僅外地員工高興，本地的員工也信心百倍。邱得志是當(dāng)?shù)厝耍M(jìn)公司有兩年時(shí)間了，一開始做搬運(yùn)工，一天工資80元。后來經(jīng)過培訓(xùn)，成了切邊車間的技術(shù)工，一天工資160元，比原來翻了一番。

　　“要給員工進(jìn)步的平臺(tái)，讓他們學(xué)習(xí)技術(shù)，成為骨干，這也是為公司今后發(fā)展打基礎(chǔ)。”李孝彬說，富強(qiáng)石材共有員工230多人，外地和本地員工各占一半左右，本地員工正逐漸從勞力崗位向技術(shù)崗位過渡，目前已經(jīng)有70多名本地員工成了公司的技術(shù)骨干。

　　李孝彬說，下一步，公司還將加快二期技改擴(kuò)建，抓好廢料、廢渣、廢水、石粉的綜合利用，促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)向精深加工、高端化方向發(fā)展，力爭(zhēng)2012年富強(qiáng)石材加工區(qū)建成閩西北規(guī)模最大的現(xiàn)代石材生產(chǎn)基地。