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溪石新模式：設計—生產—裝飾—服務

近年來，石材行業除了上市這個話題外，石材裝飾一體化也受到了極大的關注。而這個裝飾一體化的代表企業就是溪石。

這個火熱的夏天，溪石集團董事長王伯瑤接待的客戶可以用“火爆”來形容。剛剛敲定溫州一個8300萬元的石材加工裝飾項目，這邊昨日又給太原一個客戶送去9000多萬元的訂單報價。王伯瑤直言，啟動新一輪管理創新，對分公司獨立核算成本，企業在石材與裝飾一體化的商業模式創新征途上加擋提速。現在企業的具體經營事務已全權交由職業經理人打理，我只負責5000萬元以上的重大工程項目談判。如今的溪石企業越做越大，掌門人王伯瑤卻越來越“清閑”。

　　走進石材產業，你會發現，溪石、環球、康利、華輝、東升、東星等越來越多的企業啟動管理變革，創新商業模式，引領我市石材產業奔向又一個新的千億產業集群。

　　石材加工向石材裝飾延伸

　　石材市場在內需，這早已成為石材業界的共識。基于對近兩年石材進出口數據分析，去年底專家就預測，今年石材國際貿易依然會明顯下滑，擴大內需市場，是國內眾多石材企業生存和發展的必須選擇。在去年年底當選新一屆福建省石材協會會長時，王伯瑤在換屆大會上呼吁，十八大后，國家提出推進城鎮化，這勢必推動房地產、基建設施等石材相關配套產業的發展，國內石材消費市場的競爭將更趨于白熱化，工程市場則成為商家必爭之地。

　　事實上，盯上石材工程市場的遠不止溪石集團一家。從沖刺A股“石材第一股”的萬隆股份，到環球、康利、東升、東星、華輝等石材巨頭，個個都是角逐工程市場的好手，中標的項目幾乎囊括了大江南北一個又一個的標志性工程。

　　“低于500萬元的訂單，我們早已不接了！”在去年11月的水頭“石博會”期間，面對眾多記者的采訪，王伯瑤放出如此“豪言”。有數據統計，2012年全國石材加工產值2000億元，而裝飾是其11倍，達到2.2萬億元。“1比11，你說哪個市場空間大？”王伯瑤把選擇拋給在場的記者。作為目前石材行業唯一擁有建筑裝飾雙一級資質的企業，和石材裝飾一體化標準的起草單位，溪石集團沒有理由不把重心轉向石材裝飾施工領域。對于國內石材企業來說，這絕對是浩瀚無邊的“藍海”。

　　從零起步，短短三五年時間，溪石集團就把石材裝飾營業收入做到超過發家的石材加工業務。去年，占比定位在6比4，今年差距還在拉大。“說實話，溪石集團綜合實力能擠進全國前五名，主要靠的就是裝飾這一塊。”一家同樣是綜合實力名列前五的石材企業負責人對記者說，在石材加工競爭進入白熱化階段，誰率先進入門檻更高的石材裝飾領域，誰就贏得先機、轉型更成功。

　　同樣，深耕石材裝飾領域，晉江的鳳山石材集團不僅獲得石材行業難得一見的“中國馳名商標”，還將“第一、二、三屆華表杯優質石材裝飾工程獎”收入囊中，成為讓業界尊敬的對手。南安的三盛集團也已嘗到這種甜頭。2007年，在異形加工市場搞得風生水起的三盛集團，成立了幕墻公司，進入利潤更高的裝飾工程領域。經過3年努力，拿到建筑幕墻工程設計與施工資質，擁有一支打造精品工程的專業團隊，如今在上海等一線城市拿下一個個代表性工程項目。

　　扁平化架構直面客戶

　　溪石啟動石材與裝飾一體化戰略后，企業加快由原來單一的“生產—銷售”模式，轉變為“設計—生產—裝飾—服務”模式。

“增加多個環節，轉型能否成功，關鍵在于內部協調。”王伯瑤說，每個環節都需要密切銜接和配合，如果加工環節供貨跟不上，那裝飾部門就難受，項目時效和品質自然難以保證。

　　長期以來，與泉州的鞋服、衛浴等行業相比，企業管理一直是石材業的“短板”。石材大佬們紛紛意識到，家族式管理已經落伍，必須向現代化規范管理方向轉變。華輝成為本土第一家建立股份制現代企業的石材企業，得以把“攤子”鋪向全國。另外一個石材巨人萬隆公司，轉型中打下扎實的股份制公司架構，在石材企業改制上市浪潮中先人一步。

　　“引進知名的和君咨詢機構，我們啟動第四輪管理變革。”昨日，溪石集團副董事長王楚尚告訴記者，砸下數百萬元顧問費，實施為期半年的管理變革，讓企業在戰略、組織架構等方面煥然一新。其實，早在2008年，溪石集團就開始大刀闊斧地給家族企業進行一場“大手術”。四年下來，溪石已經完全“改頭換面”，完成了泉州石材業中罕見的一次徹底的管理革命。

　　大批高素質的職業經理人取代家族成員走上重要崗位，新任股份公司總經理劉宗泰，來自臺灣，擁有十多年大型企業的管理經驗。一個副總經理曾經在知名企業家郭臺銘手下干過管理層，裝飾公司老總此前在深圳一家知名設計公司任職總經理七年。

　　“全面放權，搭建扁平式管理模式，讓分布各地的分公司直面客戶，直接拍板。”據介紹，溪石把落地全國的20多家分公司，提到與兩大“元老”石材加工事業部、工程事業部同一級別，對各分公司實行獨立核算，讓每個老總動起來，硬起來。此外，還啟動精英培訓，率先在行業內摸索出一條人才培養與打造團隊向心力的道路。